От чего зависит и на что влияет мощность холодильника

Нужно ли обращать внимание на мощность холодильного агрегата, при его выборе?  А знаете ли вы, что холодильник забирает около 30% всей электроэнергии, которая потребляется другой бытовой техникой в вашем доме. И это и не удивительно, ведь холодильник включен в сеть постоянно.

Но, как же узнать, какая мощность холодильника подойдет для вашего дома?

При выборе такого агрегата, в первую очередь изучите его технические параметры, которые могут быть указаны, либо на наклейке внутри камеры, либо на ее стенке. Мощность холодильника — это показатель потребления максимального количества энергии для работы устройства. Меряется такой параметр в ваттах (Вт), и может зависеть от типа компрессора, функциональности холодильника и объемов холодильной камеры.

Наибольший расход электричества происходит во время запуска компрессора. Запускается такой механизм регулярно, когда приходит сигнал от термодатчиков. Если в камере стает тепло, то электронный датчик подает сигнал компрессору, чтобы он начинал прогонять хладон по стенкам прибора. Как раз в этот момент холодильник расходует самое большое количество электричества.

В среднем потребляемая мощность холодильника варьируется от 100 до 200 Вт/час, максимальное значение мощности — 300 Вт/час. За сутки холодильник расходует примерно 1,5 кВт электроэнергии, максимум может быть около 3,5 кВт. Это только при том условии, что температура в камере не опускается ниже +5°C.

Значение потребляемой энергии холодильником может значительно изменяться, если в нем установлено два компрессора. Также оно меняется и от таких факторов: количество продуктов в камере, состояние уплотнителя двери холодильника, время года, температура внутри камеры, которая была задана пользователем, и т.п.

Дополнительные функции холодильного агрегата также могут увеличивать расход электричества в доме. Поэтому при выборе такой техники, определитесь с ее функционалом, а после покупки правильно эксплуатируйте!

От чего зависит мощность генератора?

06.10.2011

Технически мощность любой электростанции зависит от мощности двигателя внутреннего сгорания, на базе которого она собрана. При этом суммарная мощность всей установки, даже у очень качественных изделий, не превышает 70–80 % от мощности двигателя.

Играют роль и еще несколько факторов: тип топлива, конструктивные особенности системы охлаждения и экономическая целесообразность тех или иных технических решений.

Наименьшей мощностью обладают генераторы на основе бензиновых двигателей. Причин здесь две. Во-первых, на основе карбюраторных двигателей можно создавать очень маленькие и легкие установки, мощностью 0,5–0,6 кВт и весом от трех килограммов. Во-вторых, бензиновые двигатели мощностью более 15 кВт проигрывают своим дизельным и газовым аналогам по экономическим показателям. Ведь они питаются более дорогим топливом и имеют меньшую экономичность, а значит, вырабатывают более дорогую электроэнергию.

Разделение на легкие бензиновые и мощные дизельные установки легко заметить: достаточно просмотреть прайс-лист любой из компаний-производителей. Скажем, в каталоге Cummins самые мощные бензиновые модели имеют не более 5,5 кВт, а более мощные установки собираются на основе дизельных двигателей английского или японского производства. Европейские производители — Geko, Gesan, SDMO и другие — используют карбюраторы для создания более мощных электростанций, однако никто из них не перешагивает порог мощности в 15–17 кВт.

Более мощные установки собираются только на основе дизельных или газовых двигателей. Стоит отметить, что в классе мощностей от 30 до 150 кВт существует определенная тонкость: при сходной мощности генераторов различные модели имеют сильно различающиеся массогабаритные показатели. Связано это с применяемыми системами охлаждения — жидкостными и воздушными. Последние позволяют создавать легкие мобильные установки. Номинально они имеют высокую мощность, но при этом неспособны к продолжительной работе и нуждаются в частых технических остановках.

Поэтому некоторые производители принципиально не используют двигателей средней мощности с воздушным охлаждением. Например, все дизель-генераторные электростанции SDMO этого класса используют жидкостную систему охлаждения.

Вернуться к списку

От чего зависит стоимость ОСАГО?

Каждая страховая компания определяет свою стоимость электронного полиса ОСАГО в пределах значений, установленных Центральным банком России.

Также стоимость страховки зависит от:

1.Мощности автомобиля. Если вы покупаете машину, в которой мощность двигателя до 50 лошадиных сил, то коэффициент для расчёта полиса ОСАГО составит 0,6. Лишняя лошадиная сила потребует коэффициента 0,9. Дороже всего страховка обойдётся владельцам авто, у которых мощность двигателя больше 150 лошадиных сил. Коэффициент для них составит 1,6.

2. Региона регистрации. Важен адрес регистрации собственника автомобиля. На каждый регион России установлен свой коэффициент ОСАГО. Использование транспортного средства в крупном городе, таком как Москва, связано с большими рисками ДТП, поэтому в столице России региональный k=2,0, в Подмосковье k=1,7, в Волгограде k=1,3, в Смоленске k=1,2, а в Чеченской республике k=0,6.

3. Возраста и стажа водителя. Ограничения по максимальному возрасту не существует. Однако чем больше возраст и стаж, тем ниже коэффициент. Например, водитель в возрасте 20 лет со стажем вождения 2 года имеет большие риски, поэтому его коэффициент будет равен 1,8.

Меньше всего коэффициент у водителей старше 22 лет, имеющих стаж больше 3 лет (k=1).

4.Аварий. Государство поощряет аккуратных водителей и заставляет платить больше тех, кто попадает в аварии. Если вы ни разу за время действия страховки не попали в ДТП и по вашему полису ОСАГО не было выплат, то вам полагается скидка в размере 5% за каждый год безаварийной езды. Максимальная скидка не может превышать 50% за 10 лет управления машиной.

5.Числа водителей. Если вы разрешаете управлять своей машиной неограниченному числу людей, то об этом в полисе делается специальная запись. За это придётся заплатить k=1,8. Если вы ограничиваете этот список, то все ФИО людей должны быть указаны в полисе ОСАГО – в таком случае k=1.

6.Срока действия полиса. На срок от 3 до 9 месяцев устанавливается понижающий коэффициент от 0,5 до 0,95. Продлевая свой полис каждые три или шесть месяцев, вы переплачиваете страховщику. Поэтому выгоднее страховать авто на срок от 10 месяцев и больше, тогда k=1.

Совет Сравни.ру: Некоторые компании искусственно завышают стоимость страховки или навязывают дополнительные услуги для покупки полиса. С помощью калькулятора ОСАГО вы можете рассчитать точную стоимость страховки без переплат.

Как сэкономить на ОСАГО?

• Выбирайте машину средней мощности. Чем мощнее мотор в машине, тем она опаснее, и тем больше за неё должен платить водитель.
• Если вы живёте у границы двух регионов, то регистрируйте автомобиль там, где ниже коэффициент. 
• Страховка ОСАГО обходится дешевле людям с большим стажем вождения.
• Старайтесь не нарушать правила дорожного движения. Если вы попадете в аварию, то следующий полис ОСАГО будет стоить на 50% дороже.
• Чем меньше людей указаны в полисе, тем он дешевле. 
• Покупайте ОСАГО на 1 год (чем меньше срок, тем дороже обойдется страховка).

Что такое мощность — основные понятия

Тема называется: Электрическая мощность. Мощность электрического тока.

В ней хотелось бы раскрыть данное понятие в простой и понятной форме. И, пожалуй, прежде чем говорить об электрической мощности, сперва следует определиться с понятием мощности в общем смысле. Обычно, когда люди говорят о мощности, они подразумевают некую «силу», которой обладает тот или иной предмет (мощный электродвигатель) либо действие (мощный взрыв). Но как мы знаем из школьной физики, сила и мощность — это разные понятия, но зависимость у них есть.

Первоначально мощность (N), это характеристика, относящаяся к определённому событию (действию), а если оно привязано к некоторому предмету, то с ним также условно соотносят понятие мощности. Любое физическое действие подразумевает воздействие силы. Сила (F), с помощью которой был пройден определённый путь (S) будет равняться совершенной работе (А). Ну, а работа, проделанная за определённое время (t) и будет приравниваться к мощности.

Что такое мощность — основные понятияМощность — это физическая величина, которая равна отношению совершенной работы, что выполняется за некоторый промежуток времени, к этому же промежутку времени. Поскольку работа является мерой изменения энергии, то ещё можно сказать так: мощность — это скорость преобразования энергии системы.

Разобравшись с понятием механической мощности, перейдём к рассмотрению электрической мощности (мощность электрического тока). Как Вы должны знать U — это работа, выполняемая при перемещении одного кулона, а ток I — количество кулонов, проходящих за 1 сек. Поэтому произведение тока на напряжение показывает полную работу, выполненную за 1 сек, то есть электрическую мощность или мощность электрического тока.

Анализируя приведённую формулу, можно сделать очень простой вывод: поскольку электрическая мощность «P» в одинаковой степени зависит от тока «I» и от напряжения «U», то, следовательно, одну и ту же электрическую мощность можно получить либо при большом токе и малом напряжении, или же, наоборот, при большом напряжении и малом токе (Это используется при передачи электроэнергии на удалённые расстояния от электростанций к местам потребления, путём трансформаторного преобразования на повышающих и понижающих электроподстанциях).

Что такое мощность — основные понятияАктивная электрическая мощность (это мощность, которая безвозвратно преобразуется в другие виды энергии — тепловую, световую, механическую и т.д.) имеет свою единицу измерения — Вт (Ватт). Она равна произведению 1 вольта на 1 ампер. В быту и на производстве мощность удобней измерять в кВт (киловаттах, 1 кВт = 1000 Вт). На электростанциях уже используются более крупные единицы — мВт (мегаватты, 1 мВт = 1000 кВт = 1 000 000 Вт).

Реактивная электрическая мощность — это величина, которая характеризует такой вид электрической нагрузки, что создаются в устройствах (электрооборудовании) колебаниями энергии (индуктивного и емкостного характера) электромагнитного поля. Для обычного переменного тока она равна произведению рабочего тока I и падению напряжения U на синус угла сдвига фаз между ними: Q = U*I*sin(угла). Реактивная мощность имеет свою единицу измерения под названием ВАр (вольт-ампер реактивный). Обозначается буквой «Q».

Простым языком активную и реактивную электрическую мощность на примере можно выразить так: у нас имеется электротехническое устройство, которое имеет нагревательные тэны и электродвигатель.

Тэны, как правило, сделаны из материала с высоким сопротивлением. При прохождении электрического тока по спирали тэна, электрическая энергия полностью преобразуется в тепло. Такой пример характерен активной электрической мощности.

Что такое мощность — основные понятияЭлектродвигатель этого устройства внутри имеет медную обмотку. Она представляет собой индуктивность. А как мы знаем, индуктивность обладает эффектом самоиндукции, а это способствует частичному возврату электроэнергии обратно в сеть. Эта энергия имеет некоторое смещение в значениях тока и напряжения, что вызывает негативное влияние на электросеть (дополнительно перегружая её).

Похожими способностями обладает и ёмкость (конденсаторы). Она способна накапливать заряд и отдавать его обратно. Разница ёмкости от индуктивности заключается в противоположном смещении значений тока и напряжения относительно друг друга. Такая энергия ёмкости и индуктивности (смещённая по фазе относительно значения питающей электросети) и будет, по сути, являться реактивной электрической мощностью.

Более подробно о свойствах реактивной мощности мы поговорим в соответствующей статье, а в завершении этой темы хотелось сказать о взаимном влиянии индуктивности и ёмкости. Поскольку и индуктивность, и ёмкость обладают способностью к сдвигу фазы, но при этом каждая из них делает это с противоположным эффектом, то такое свойство используют для компенсации реактивной мощности (повышение эффективности электроснабжения).

На этом и завершу тему: Электрическая мощность. Мощность электрического тока.

P.S. Говоря об электрической мощности электротехнических устройств, мы должны помнить, что она в них ограничивается номинальными и максимальными значениями тока и напряжения, а эти ограничения уже зависят от материала, рабочих частот, технологии изготовления и прочих факторов.

От чего зависит мощность компьютера и что самое важное в нем?

Процессор — тактовая частота, производительность при определенной частоте, число ядер и потоков. От многоядерности и многопоточности больше выигрывают такие приложения, как кодирование мультимедиа, но и современные игры требуют не менее 4 потоков. 1 ядро может выполнять 1 или 2 потока. Для игр не подходят 2-х-поточные процессоры типа Celeron или более старые Pentium, чем Kaby Lake, но подходят 4-х-поточные i3 и любые 4-х-ядерные процессоры при их достаточной мощности, причем для большинства игр на не самых высоких настройках пока хватает любого 4-поточного процессора от Intel или AMD.

Для игр необходима достаточно мощная видеокарта, сбалансированная с процессором и стоящая дороже, чем процессор. Примерные соответствия — Athlon x4 или Pentium Kaby Lake — Nvidia GeForce GTX 1050 Ti или AMD Radeon 560 или 460. Pentium Kaby Lake быстрее, но не поддерживает инструкции AVX, без которых не запустится некоторое, но пока малое число игр. Athlon x4 невозможно апгрейдить без замены материнской платы, и лучше подождать их скорого выхода для сокета AM4 с возможностью апгрейда до Ryzen. Более дорогая и быстрая конфигурация — Intel i3 или AMD Ryzen 3 — GTX 1060 6 Гб или RX 570 — RX 580, еще быстрее — i5 или Ryzen 5 — GTX 1070. Топовая конфигурация — i7 или Ryzen 7 и любая топовая видеокарта типа GTX 1080 или GTX 1080 Ti или RX Vega 64, но прирост в играх будет не слишком большим по сравнению с предыдущей конфигурацией при заметно большей цене.

Видеокарту могут использовать такие приложения, как Photoshop, которому должно хватить видео, встроенного в современный процессор, или кодирование видео, для которых обычно хватает не самых дорогих видеокарт. Для игр необходимы не менее 8 Гб оперативной памяти и желательны не менее 4 Гб памяти на видеокарте. С запасом желательно взять не менее 16 Гб оперативной памяти, ускоряющей работу зависимых от ее приложений. Большинство неигровых приложений зависят от процессора и оперативной памяти, а не от видеокарты. Наличие SSD ускоряет загрузку ОС и приложений по сравнению с жестким диском. Более быстрый жесткий диск, хотя и в меньшей степени, также это ускоряет при меньшей цене за тот же объем. На SSD можно установить ОС и приложения, включая некоторые игры, а для остальной информации использовать магнитный жесткий диск.

Урок «Работа и мощность электрического тока» 8 класс

Тема: Работа и мощность электрического тока. Закон Джоуля-Ленца 8 кл

Цель: изучения понятий работы и мощности тока, выявление характера зависимости между энергией, выделяемой на участке цепи, электрическим током и сопротивление этого участка.

Задачи: 1. Выяснить от чего зависит работа и мощность тока, и ознакомить учащихся с законом Джоуля-Ленца.

2. Развивать умения устанавливать причинно-следственные связи при наблюдении опытов и решении задач

3. Воспитывать познавательный интерес и положительные мотивы учения

Оборудование: индивидуальные карточки с заданиями, интерактивное оборудование, соединительные провода, ключ, лампочка, резистор, источник тока, амперметр, вольтметр, проводники из различных металлов

План урока:

1. Вводно-мотивационный этап

2. Актуализация знаний, постановка проблемного вопроса

3. Самостоятельное изучение материала (заполнение таблицы)

4. Проверка таблицы, вывод закона Джоуля-Ленца

5. Работа с разноуровневыми заданиями

6. Рефлексия

7. Подведение итогов

Ход урока:

1. Приветствие, проверка готовности к уроку. Создание коллаборативной среды.

«Добрый день!» — тебе сказали,

«Добрый день!» — ответил ты.

Как две ниточки связали

Теплоты и доброты

2. Что представляет собой электрический ток?

Предполагаемый ответ учащихся (далее П.о.):Упорядоченное движение заряженных частиц

Какими величинами он характеризуется? П.о.: Силой тока, напряжением

Какими приборами измеряется сила тока и напряжение? П.о.: Амперметром, вольтметром

В наших домах есть еще один электрический прибор – электрический счетчик.

Для чего он используется? Что измеряет? В каких единицах производятся измерения?

П.о.: Для измерения работы электрического тока, кВт в час

В ваттах измеряется мощность, т. е. работа представляет собой произведение мощности на время

Итак, тема урока сегодня у нас: работа и мощность электрического тока. Закон Джоуля-Ленца.

Постановка цели урока: Сегодня на уроке мы должны определить понятие работы электрического тока, выяснить от чего она зависит, а так же определить, как вычисляется мощность электрического тока.

Посмотрите на рисунки и скажите, в какой вид энергии может преобразовываться электрическая энергия, называя при этом электрический прибор? П.о.:Световую – лампочка, фонарь, механическую — вентилятор, тепловую – утюг, обогреватель и т.д. Совершается ли при этом работа и что это означает? П.о.: Да, что какое-то количество электрической энергии превратилось в другой вид энергии.

Вывод: работа показывает, сколько электрической энергии превратится в другой вид энергии.

Опыт: Для проведения дальнейшего опыта нам необходимо собрать электрическую цепь , состоящую из лампочки, реостата, ключа, вольтметра, амперметра, соединительных проводов. (Учащиеся самостоятельно изображают схему электрической цепи в тетради и один на интерактивной доске. При этом производится закрепление условных обозначений, применяемых в схемах электрических цепей.

Меняем сопротивление реостата (уменьшаем) , что при этом происходит? – П.о.: Свечение лампочки усиливается.

Какой вид энергии выделяется? П.о.: Световая, тепловая

Совершается ли работа? П.о.: Да

Меняется ли ее величина при увеличении яркости лампы? П.о.: Да, увеличивается

Меняются ли показания амперметра, вольтметра? Как? П.о.: Да, увеличивается сила тока и напряжение

Если лампочка будет гореть минуту или один час, в каком случае будет совершена большая работа? П.о.: За час совершается большая работа

Тогда от чего зависит работа? П.о.: Силы тока, напряжения, времени

Чем отличается нагрев воды в электрическом чайнике новой и старой модели, в которых совершается одна и та же работа? П.о.: Временем совершения этой работы

Как называется величина, характеризующая быстроту выполнения работы? П.о.: Мощность

Мощность – это работа совершаемая в единицу времени

3. Самостоятельное заполнение таблицы по учебнику (учащиеся работают с текстом учебника и заполняют сравнительную таблицу, затрагивающую основные моменты темы):

4. Проверка заполненной таблицы – устный опрос, параллельно правильные ответы выводятся на экран.

Работа

Мощность

определение

мера превращения электрической энергии в другие виды энергии в цепи с током

работа тока, совершаемая за единицу времени

формула

A=qU=IUt=I²Rt=

P==UI==I²R

зависит от

силы тока, напряжения, времени

силы тока, напряжения

единицы измерения

1Дж=1А·1В·1с=1Вт·с

1Вт= 1А·1В=1Дж/с

прибор для измерения

электрический счетчик

ваттметр

Опыт: на экране изображается схема электрической цепи с проводником, на котором измеряется напряжение и сила тока.

Что наблюдается при замыкании цепи? П.о.: Проводник нагрелся, его температура повысилась.

Из какого вида, в какой произошло превращение энергии? П. о.: Из электрической во внутреннюю.

Почему происходит нагревание проводника? Подсказка: ответ заключен в строении металла. (Выслушиваются ответы учащихся о наличии кристаллической решетки и движении свободных электронов, после чего учителем подводится итог данных ответов и параллельно демонстрируется анимация движения свободных электронов в кристаллической решетке)

Строение металла – кристаллическая решетка.

Ток создается – свободными электронами.

Свободные электроны в металлах перемещаются под действием электрического поля, соударяясь с ионами, расположенными в узлах кристаллической решетки, и передают часть своей энергии.

Ионы начинают колебаться с большей скоростью, внутренняя энергия проводника увеличивается, температура повышается, наблюдается выделение количества теплоты в окружающую среду.

Что произойдет, если поменять материал проводника? П.о.: Быстрота и степень нагревания проводника изменятся.

Т. о. нагревание проводника зависит не только от силы тока, но и от материала проводника.

Рассматриваются проводники из различных веществ и степень их нагретости на основе демонстрации опыта

Никелиновый

Стальной

Медный

Чем сопротивление больше, тем больше он нагревается

Подведем итог – от чего же зависит нагревание проводника? П.о.: Силы тока, сопротивления проводника, времени подключения проводника в цепь.

Вывод: нагревание проводника зависит от силы тока и сопротивления, а чем дольше будет подключен проводник, тем большее количество теплоты выделится при нагревании

Тепловое действие тока на опытах было изучено английским ученым Дж. Джоулем и русским ученым Э.Ленцем независимо друг от друга, поэтому данный вывод носит название Закона Джоуля-Ленца:

Q=I²Rt

При прохождении тока по проводнику количество теплоты, выделяющейся в проводнике прямо пропорционально квадрату силы тока, сопротивлению проводника и времени прохождения тока.

5. Решение задач

Учащиеся решают разно уровневые задания самостоятельно, выполненные задачи проверяются у каждого по мере их выполнения учителем.

Уровень 1

1) Перевести в СИ: 1кДж, 1МВт, 1ГВт

2) Какую работу совершает электрический ток за 30с в лампе, сила тока проходящего через которую равна 0,46А. Напряжение на лампе 220В.

3) Какую мощность потребляет электроплитка, если за 60 с она совершает работу 1000Дж.

4) Рассчитайте количество теплоты выделившееся за 30с на нагревательном приборе, через который течет ток 2А, если сопротивление данного прибора составляет 100 Ом

5) Определите по рисунку потребляемую лампой мощность (сила тока дана в Амперах, напряжение в Вольтах)

Уровень 2

6) В электроприборе за 45 минут при прохождении тока 5А выделяется 162 Дж теплоты. Каково будет сопротивление прибора?

7) Мощность лампы, рассчитанной на 220 В, составляет 99Вт. Определите силу тока в цепи.

8) Электродвигатель, вращающий лебедку, совершает работу, равную 9120 Дж. Определите его мощность, если при силе тока 4А протекает заряд, равный 24 Кл.

9) Подъемный кран поднимает груз массой 6т за 2 мин на высоту 12м. При этом сила тока электродвигателя 51 А, напряжение 380В. Каков КПД крана?

Уровень 3

10) Электрическая плитка с регулируемой мощностью рассчитана на напряжение 220В и имеет три спирали с сопротивлениями – 55Ом, 55 Ом, 110 Ом. Определите силу тока, потребляемую плиткой:

А) при включенных последовательно трех спиралях

Б) при включенных последовательно первой и второй спиралях параллельно и третьей последовательно.

6. Рефлексия

Раскрась цветок эмоций

Красный – Радость

Фиолетовый — Восторг

Зеленый — Удовлетворение

Синий — Усталость

Черный — Раздражение

7. Какие физические величины мы сегодня рассматривали? Работу, мощность, количество теплоты

Мерой чего является работа?

Что характеризует мощность?

От чего зависит работа? Мощность? Количество теплоты?

О чем гласит закон Джоуля-Ленца?

В каких единицах измеряется работа, мощность, количество теплоты?

Какими приборами измеряется работа, мощность?

Подведение итогов, выставление оценок за урок.

Д/з §42:

Список используемой литературы:

1. «Физика и астрономия. 8 класс», Дуйсембаев Б.М., Алматы «Мектеп», 2004г

2. «Физика. Дидактические материалы. 8 класс», Бакынов Ж.О., Алматы «Мектеп», 2004г

3. «Пособие по физике. Часть II», Рамазанов А.Р., Петропавловск «Асмодей», 2007г

В чем измеряется мощность: активная, реактивная, полная

Электрические приборы характеризуются многими параметрами, одной из которых является мощность. Об этом многие слышали, но не каждый может точно объяснить, что это такое, в чем измеряется мощность и как ее определить.

Знание мощности помогает сравнивать однотипные устройства, подбирать необходимый источник питания, прогнозировать расход электроэнергии и некоторое другое. В первую очередь, конечно же, необходимо познакомиться с этим термином.

Что такое мощность электрического тока

Под мощностью электрического тока понимают некоторые изменения, связанные с энергией. Например, передача электроэнергии по проводам. В этом случае определяется мощность линии.

Или это может быть преобразование, так электродвигатель может совершать какую-то механическую работу, телефон преобразует электричество в радиоволны, расходует энергию на работу процессора, экрана и тому подобное. Получается, что под мощностью понимают потребление энергии за определенный промежуток времени.

Но есть и обратный процесс. Так генератор, напротив, вырабатывает электроэнергию, отдавая ее потребителю, обладает какой-то мощностью. Аккумулятор может быть как источником энергии, так и потребителем во время заряда. По своей сущности мощность является скалярной величиной и определяется в точечном отрезке времени.

Скалярная – величина, определяемая только числом, без указания направления движения электрического тока.

Кроме того, сам потребитель может менять свою мощность в зависимости от поставленной задачи. На примере съемочной камеры это легче объяснить.

При работе камеры ток потребления один, если делается фотосъемка, то мощность другая, а если применяется вспышка, то мощность уже третья. И каждый раз можно определить потребление энергии с помощью простой формулы.

Формула расчета мощности, тока и напряжения

Сначала следует определить входящие в формулу единицы измерения мощности или определить, что делает электрическую энергию способной выполнять какие-либо действия?

Электрический заряд, из которого состоит ток, должен перемещаться, только в этом случае возможно его проявление, так как по определению электрический ток – это движение заряженных частиц по замкнутой цепи. Поэтому мощность напрямую зависит от количества перемещенной энергии за точку времени в определенной цепи.

Что заставляет заряды перемещаться? Это создаваемая источником питания разность потенциалов. Измеряется она в Вольтах и называется напряжением. Другое, что еще нужно учесть – количество зарядов, проходящих в этот момент через поперечное сечение проводника. Это называется силой тока и измеряется в Амперах. Вот две составляющие, которые необходимы для упрощенной формулы.

Что нужно сделать с этими составляющими? Чтобы проще было понять, будем считать, что напряжение отвечает за скорость передвижения, а ток за количество заряда. Пусть напряжение будет равно 1 единице, а ток начнется с 2 зарядов. В этом случае за единицу времени будет перемещено 2 заряда.

А если напряжение увеличить до 2 единиц? Тогда и зарядов будет перемещено в два раза больше, поскольку скорость перемещения будет увеличена.

Из этого делаем вывод: чтобы узнать мощность (количество перемещенных зарядов), необходимо напряжение умножить на ток. Подставив условные обозначения, получим формулу мощности: P=UI;

• где P – мощность,
• U – напряжение,
• I – сила тока.

Осталось узнать, в чем измеряется электрическая мощность.

Ватт и другие единицы измерения мощности

Впервые понятие ватт было использовано в 1882 году. До этого мощность измерялась в лошадиных силах. В международную систему этот термин был включен в 1960 году. Для обозначения используют букву W в международной системе и Вт, как русский эквивалент. Понятие мощности используется не только в электротехнике, мощность может быть:

• механической;
• тепловой;
• электромагнитной и так далее.

Если разбираться в чем измеряется мощность тока, то здесь существуют производные от основной единицы. Полный список приводится в таблице.

В быту чаще всего используются Ватты и килоВатты. И здесь может возникнуть путаница. Когда нужно узнать, в чем измеряется мощность, то следует уточнять, о чем идет речь. Дело в том, что есть еще одно измерение – киловатт в час. В чем разница между килоВатт и килоВатт в час?

Первое понятие указывает на мощность прибора, то есть способность прибора преобразовывать электрическую энергию во что-то другое. Например, лампочка мощностью 1 кВт способна за один час потребить энергию равную мощности в 1 кВт.

Лампочка мощностью 100 Вт за 10 часов потребит такую же энергию. А счетчик, который контролирует потребление энергии, за один час учитывает потребление всей энергии, проходящей через него. За этот же час может быть расходовано несколько килоВатт.

Получается, что мощность прибора не зависит от времени работы, а вот потребляемая мощность, напротив, напрямую связана со временем. Поскольку речь пошла о переменном токе, то следует также отметить, что и здесь не все так просто.

В чем измеряется активная, реактивная и полная мощность

Когда речь идет о постоянном токе, тогда приведенная выше формула применима к вычислению. Она также может быть использована для измерения мгновенного значения мощности в переменном токе, но что касается определения мощности в длительном временно́м значении, то здесь эта формула неприменима. Дело в том, что в переменном токе существует несколько определяемых мощностей:

• активная;
• реактивная;
• полная.

Сразу отметим, что полная мощность включает в себя активную и реактивную мощности. Что представляют собой эти составляющие и в чем измеряется мощность каждой из них?

Реактивная мощность, если не вдаваться в сложности, состоит из мощности нагрузки, в цепи которой включены индуктивности и (или) емкости.

Индуктивностью называются катушки, с сердечником или без. Например, трансформатор, двигатель, дроссель. Под емкостью подразумевают конденсаторы.

Она определяется по формуле Q=U·I·sinφ. Единицей измерения служит ВАр (Вольт-Ампер реактивный) или var. Новая составляющая sinφ определяет сдвиг фазы в градусах или радианах. Что это значит?

При прохождении переменного тока через индуктивность ток начинает опаздывать от меняющегося напряжения. Связано это с электромагнитным полем, возникающим при прохождении через проводник тока. Это поле мешает менять направление. Такой сдвиг называют положительным.

Емкость, напротив, действует в обратном направлении. Конденсатор стремится сравнять разность потенциалов на своих обкладках. Поэтому ток опережает напряжение. Такой сдвиг называют отрицательным.

Активная мощность определяется по формуле P=U·I·cosφ. В цепи с активной нагрузкой емкостные и индуктивные составляющие выражены очень слабо. Измеряется в Ваттах (Вт).

Полная мощность определяется суммой активной и реактивной мощности для вектора. Измеряется в Вольт Амперах для СИ, в России используется ВА (Вольт-Ампер).

Мощность бытовых электрических приборов

Мощность служит основной характеристикой прибора, поэтому она указывается на каждом выпускаемой промышленностью электроприборе. Как варьирует эта мощность можно увидеть из таблицы.

Знание, в чем измеряется мощность прибора и что она характеризует, помогает согласовать нагрузку с источником тока, а это, в свою очередь, обеспечивает надежную работу всей системы.

Похожие материалы на сайте:

Понравилась статья — поделись с друзьями!

 

Пять форм власти Френча и Ворона

Понимание источников питания на рабочем месте

Подумайте о лидере, которого вы знали, который полагался на свою способность дисциплинировать или вознаграждать людей, чтобы добиться результатов. Затем напомните себе о лидере, который был признанным экспертом в своей области или которым вы действительно восхищались за его честность.

Каково было работать с этими лидерами, и какой из них получил от вас лучшее? То, как лидер ведет себя по отношению к вам, и насколько эффективно вы в результате работаете, могут зависеть от источника его власти.И их власть не обязательно должна исходить из их официального статуса или титула.

Социальные психологи Джон Френч и Бертрам Рэйвен изучали это явление более полувека назад. Несмотря на свой возраст, их исследования по-прежнему могут помочь нам понять, почему некоторые лидеры влияют на нас, насколько мы готовы принять их власть и — если вы лидер — как вы можете создать новые основы власти, чтобы получить максимум от своих людей.

Не все формы власти имеют положительное влияние.

Понимание силы

В 1959 году Френч и Рэйвен описали пять основ власти:

1. Законный — Это происходит из убеждения, что человек имеет формальное право предъявлять требования и ожидать от других послушных и послушных.
2. Награда — это результат способности одного человека компенсировать другому согласие.
3. Эксперт — это основано на высоком уровне навыков и знаний человека.
4. Референт — это результат восприятия человеком привлекательности, достоинства и права на уважение других.
5. Принуждение — это происходит из-за веры в то, что человек может наказать других за несоблюдение.

Шесть лет спустя Рэйвен добавил дополнительную силовую базу:

6. Информационный — это результат способности человека контролировать информацию, которая нужна другим для выполнения чего-либо.

Понимая эти различные формы власти, вы можете научиться использовать положительные в полной мере, избегая при этом отрицательных основ власти, на которые менеджеры могут инстинктивно полагаться.

Основы силы

Давайте рассмотрим основы власти Френча и Рэйвен в двух группах — позиционной и личной.

Позиционные источники энергии

Законная власть

Президент, премьер-министр или монарх имеет законную власть. То же самое делает генеральный директор, религиозный служитель или начальник пожарной охраны. Избирательные мандаты, социальная иерархия, культурные нормы и организационная структура — все это составляет основу законной власти.

Однако этот тип питания может быть непредсказуемым и нестабильным.Если вы потеряете титул или должность, ваша законная власть может мгновенно исчезнуть, потому что люди находились под влиянием занимаемой вами должности, а не вами.

Кроме того, объем вашей власти ограничен ситуациями, которые, по мнению других, вы имеете право контролировать. Например, если начальник пожарной охраны говорит людям держаться подальше от горящего здания, они, скорее всего, их прислушают. Но если он попытается заставить двух людей вести себя более вежливо по отношению друг к другу, они, скорее всего, проигнорируют указание.

Сила награды

Люди у власти часто умеют раздавать награды .Повышение по службе, продвижение по службе, желаемые задания, возможности для обучения и простые комплименты — все это примеры вознаграждений, контролируемых людьми, «находящимися у власти». Если другие ожидают, что вы вознаградите их за то, что вы делаете, то велика вероятность, что они это сделают.

Проблема с этой силовой базой в том, что она может быть не такой прочной, как кажется на первый взгляд. Руководители редко полностью контролируют повышение заработной платы, менеджеры часто не могут самостоятельно контролировать продвижение по службе, и даже генеральным директорам требуется разрешение своих советов директоров. для некоторых действий.Кроме того, когда вы используете больше вознаграждений или когда вознаграждения не имеют достаточной воспринимаемой ценности, ваша сила ослабевает.

Совет:

Исключение составляют похвалы. и спасибо . Мы любим их получать и, что самое главное, дарить бесплатно!

Коэрцитивная сила

Этот источник энергии также проблематичен, и им можно злоупотреблять. Более того, это может вызвать недовольство или негодование среди людей, к которым применяется.

Угрозы и наказания являются обычными инструментами принуждения.Вы используете силу принуждения, когда подразумеваете или угрожаете увольнением, понижением в должности или отказом в привилегиях. Хотя ваша позиция может позволять вам это делать, это не означает, что у вас есть желание или оправдание для этого. Иногда вам может потребоваться наказать людей в крайнем случае, но если вы слишком часто будете использовать силу принуждения, люди уйдут. (Вы также можете рискнуть быть обвиненным в издевательствах над ними.)

Информационная мощность

Контроль над информацией то, что другие нужны или хотят, ставит вас в сильное положение.Доступ к конфиденциальным финансовым отчетам, осведомленность о том, кого следует уволить, и знание того, куда ваша команда собирается провести свой ежегодный «выходной» — все это примеры информационной мощи.

В современной экономике информация является особенно мощной формой власти. Власть проистекает не из самой информации, а из доступа к ней, а также из способности делиться, утаивать, манипулировать, искажать или скрывать ее. С этим типом власти вы можете использовать информацию, чтобы помочь другим, или как оружие или инструмент торга против них.

Персональные источники энергии

Опора только на эти позиционные формы власти может привести к холодному, технократическому, обедненному стилю руководства. Чтобы быть настоящим лидером, вам нужен более надежный источник власти, чем титул, способность вознаграждать или наказывать или доступ к информации.

Эксперт Мощность

Если у вас есть знания и навыки, которые позволяют вам понимать ситуацию, предлагать решения, твердо оценивать ситуацию и в целом превосходить других, люди будут вас слушать, доверять вам и уважать то, что вы говорите.Как профильный эксперт , ваши идеи будут иметь ценность, и другие будут обращаться к вам за лидером в этой области.

Более того, вы можете повысить свою уверенность , решительность и репутация рационального мышления в другие темы и вопросы. Это хороший способ укрепить и сохранить экспертную мощь, а также улучшить свои лидерские качества.

Подробнее о наращивании экспертной власти и ее использовании в качестве эффективной основы для лидерства можно прочитать здесь. .

Референтная мощность

Референтная сила исходит от того, что один человек любит и уважает другого и каким-то образом отождествляет себя с ним. Знаменитости обладают референтной властью, поэтому они могут влиять на все, от того, что люди покупают, до того, какого политика они выбирают. На рабочем месте человек, обладающий референтной властью, часто заставляет всех чувствовать себя хорошо, поэтому он, как правило, имеет большое влияние.

Референтная сила может быть большой ответственностью, потому что вам не обязательно делать что-либо, чтобы ее заработать.Так что злоупотреблять им можно довольно легко. Тот, кто симпатичен, но не честен и честность, могут прийти к власти — и использовать эту силу, чтобы причинять боль и отчуждать людей, а также для получения личной выгоды.

Полагаться только на референтную силу — не лучшая стратегия для лидера, который хочет долголетия и уважения. Однако в сочетании с экспертным потенциалом это может помочь вам добиться большого успеха.

Инфографика

Вы можете увидеть нашу инфографику теории Френча и Ворона здесь:

Ключевые моменты

В 1959 году социальные психологи Джон Френч и Бертрам Рэйвен определили пять основ власти:

1. Законно.
2. Награда.
3. Эксперт.
4. Референт.
5. Принуждение.

И шесть лет спустя добавлена ​​дополнительная силовая база:

6. Информационная.

Любой способен удерживать власть и влиять на других: вам не обязательно иметь важную должность или большой офис. Но если вы осознаете различные формы власти, вы сможете избежать влияния тех, кто использует менее позитивные, — и вы можете сосредоточиться на развитии экспертной и референтной силы для себя.Это поможет вам стать влиятельным и эффективным лидером.

Примени это к своей жизни

1. Просмотрите каждую базу питания и запишите, когда и как вы ее использовали.
2. Спросите себя, правильно ли вы использовали питание. Обдумайте ожидаемые и неожиданные последствия и решите, что вы будете делать по-другому в следующий раз.
3. Подумайте о людях, которые имеют над вами власть и влияние. Какие источники энергии они используют? Правильно ли они используют свою силу? При необходимости разработайте стратегию по сокращению незаконного использования власти над вами кем-то другим.
4. Когда вы чувствуете себя бессильным или находящимся под чрезмерным влиянием, подумайте о том, как вы могли бы восстановить свою силу и контроль. В конце концов, ты никогда не останешься без власти. Стремитесь лучше осознавать свою силу и использовать ее, чтобы получить то, что вам нужно — гуманно.

Власть и влияние — развитие ваших лидерских способностей

Сила лидерства

Сила — это способность влиять на поведение других с сопротивлением или без него, используя различные тактики, чтобы подтолкнуть или побудить к действию.

Power — это способность добиваться цели. Люди, обладающие властью, могут влиять на поведение других для достижения цели или задачи. Другие могут сопротивляться попыткам заставить их делать определенные вещи, но эффективный лидер способен преодолеть это сопротивление. Хотя люди могут рассматривать власть как зло или развращение, власть является фактом организационной жизни и сама по себе не является ни хорошей, ни плохой. Лидеры могут использовать власть, чтобы принести пользу другим или ограничить их, служить целям организации или подрывать их.

Другой способ рассматривать власть — это ресурс, который люди используют в отношениях. Когда лидер влияет на подчиненных, это называется властью вниз. Мы также можем думать об этом как о ком-то, кто имеет власть над кем-то другим. С другой стороны, подчиненные также могут осуществлять восходящую власть, пытаясь повлиять на решения своего лидера. Действительно, лидеры зависят от своих команд в достижении цели и, таким образом, подчиняются силе членов команды.

Шесть источников энергии

Сила поступает из нескольких источников, каждый из которых по-разному влияет на цели с этой силой.Некоторые проистекают из индивидуальных особенностей; другие опираются на аспекты структуры организации. Шесть типов власти: легитимная , референт , эксперт , награда , принудительная и информационная .

Законная власть

Также называемая «позиционной властью», это власть, которую люди имеют в зависимости от их роли и статуса в организации. Законная власть обычно подразумевает официальные полномочия, делегированные занимающему должность.

Референтная мощность

Референтная сила проистекает из способности людей привлекать других и укреплять их лояльность. Он основан на личности и навыках межличностного общения властителя. Человеком можно восхищаться из-за определенных личных качеств, таких как харизма или симпатия, и эти положительные чувства становятся основой для межличностного влияния.

Эксперт Сила

Экспертная сила опирается на навыки и знания человека и особенно эффективна, когда организация остро в них нуждается.Сила эксперта, более узкая, чем большинство источников власти, обычно применяется только в той области, в которой человек компетентен и заслуживает доверия.

Сила награды

Сила вознаграждения проистекает из способности давать ценные материальные вознаграждения или создавать другие положительные стимулы. Это относится к степени, в которой человек может обеспечить внешнюю мотивацию другим посредством благ или подарков. В организации эта мотивация может включать продвижение по службе, повышение заработной платы или дополнительный отпуск.

Коэрцитивная сила

Принудительная сила — угроза применения санкций и других негативных последствий. Они могут включать прямое наказание или удержание желаемых ресурсов или вознаграждений. Принудительная сила опирается на страх, чтобы побудить к согласию.

Информационная мощность

Информационная сила приходит от доступа к фактам и знаниям, которые другие считают полезными или ценными. Этот доступ может указывать на отношения с другими держателями власти и передавать статус, который создает положительное впечатление.Информационная мощь дает преимущества в укреплении доверия и рационального убеждения. Это также может служить основой для выгодного обмена с другими, кто ищет эту информацию.

Все эти источники и способы использования силы могут быть объединены для достижения единой цели, и люди часто могут использовать более одного из них. Фактически, чем больше у человека источников силы, тем выше его общая сила и способность добиваться результатов.

Силовая тактика

Люди используют различные силовые тактики, чтобы подтолкнуть других к действию или побудить их к действию.Мы можем сгруппировать эти тактики в три категории: поведенческие, рациональные и структурные.

Поведенческая тактика может быть мягкой или жесткой. Мягкая тактика использует преимущества отношений между человеком и целью. Эти тактики более прямые и межличностные и могут включать сотрудничество или другое социальное взаимодействие. И наоборот, жесткая тактика жесткая, убедительная и прямая, и она зависит от конкретных результатов. Однако они не обязательно могут быть более мощными, чем мягкая тактика. Во многих случаях страх социальной изоляции может быть более сильным мотиватором, чем какое-либо физическое наказание.

Рациональная тактика влияния использует рассуждение, логику и объективные суждения, тогда как нерациональная тактика опирается на эмоциональность и субъективность. Примеры каждого включают торг и убеждение (рациональное) и уклонение и подавление (нерациональное).

Структурная тактика использует аспекты отношений между отдельными ролями и должностями. Двусторонние тактики, такие как сотрудничество и переговоры, предполагают взаимность как со стороны лица, оказывающего влияние, так и со стороны цели.С другой стороны, односторонняя тактика применяется без какого-либо участия со стороны цели. Эта тактика включает разъединение и свершившийся факт . Политические подходы, такие как игра двоих против одного, используют еще один подход к оказанию влияния.

Люди, как правило, по-разному используют тактику силы, при этом разные типы людей выбирают разные тактики. Например, межличностно ориентированные люди склонны использовать мягкую тактику, в то время как экстраверты используют большее разнообразие силовых тактик, чем интроверты.Исследования показали, что мужчины склонны использовать двустороннюю и прямую тактику, тогда как женщины склонны использовать одностороннюю и косвенную тактику. Люди также будут выбирать различную тактику в зависимости от ситуации в группе и в зависимости от того, на кого они пытаются повлиять. Перед лицом сопротивления люди с большей вероятностью перейдут от мягкой тактики к жесткой для достижения своих целей.

---

Влияние лидера. http://oer2go.org/mods/en-boundless/www.boundless.com/management/textbooks/boundless-management-textbook/leadership-9/defining-leadership-68/a-leader-s-influence-340- 1045 / индекс.html. Содержимое и пользовательские вклады на этом сайте лицензированы в соответствии с CC BY-SA 4.0 с обязательной ссылкой на источник.

---

Роль влияния в руководстве

Влияние происходит, когда на эмоции, мнения или поведение человека влияют другие люди. Это важный компонент способности лидера использовать власть и сохранять уважение в организации. Влияние проявляется в форме давления со стороны сверстников, социализации, соответствия, послушания и убеждения. Способность влиять — важный актив для лидеров, а также важный навык для тех, кто занимается продажами, маркетингом, политикой и юриспруденцией.

В 1958 году гарвардский психолог Герберт Кельман выделил три широких разновидности социального влияния: уступчивость, идентификация и интернализация. Комплаенс подразумевает, что люди ведут себя так, как от них ожидают другие, независимо от того, согласны они с этим или нет. Подчинение инструкциям пограничника или должностного лица является примером соблюдения. Идентификация — это когда люди ведут себя в соответствии с тем, что, по их мнению, ценится теми, кого любят и уважают, например знаменитостями.Статус — ключевой аспект идентификации: когда люди покупают что-то очень желанное для многих, например, новейший смартфон, они попадают под влияние идентификации. Интернализация — это когда люди принимают явно или в частном порядке убеждение или набор ценностей, которые приводят к поведению, которое отражает эти ценности. Пример — следование принципам своей религии.

Как лидеры используют влияние

В организации лидер может использовать эти три типа влияния для мотивации людей и достижения целей.Например, соблюдение требований — это средство поддержания порядка на рабочем месте, например, когда от сотрудников ожидается, что они будут следовать правилам, установленным их руководителями. Точно так же идентификация происходит, когда люди стремятся подражать и следовать за действиями людей, которых они уважают и уважают, например, более опытного сотрудника или доверенного руководителя. Интернализация возникает, когда сотрудники принимают видение и ценности лидера и развивают приверженность их реализации.

Лидеры используют эти типы влияния, чтобы мотивировать поведение и действия, необходимые для выполнения задач и достижения целей.Люди различаются по тому, насколько они восприимчивы к каждому типу влияния. Некоторых работников может очень заботить то, что о них думают другие, и поэтому они лучше поддаются определению сигналов, позволяющих им вести себя. Другие люди могут твердо верить в то, что они делают, и поэтому стремиться усвоить набор ценностей, которыми они будут руководствоваться. В организациях и в большинстве сфер жизни источники влияния находятся вокруг нас. В результате на наше поведение может влиять то, как другие общаются с нами и как мы их видим.

---

Источники энергии. http://oer2go.org/mods/en-boundless/www.boundless.com/management/textbooks/boundless-management-textbook/leadership-9/defining-leadership-68/sources-of-power-339-7332/ index.html Контент и пользовательские вклады на этом сайте лицензированы в соответствии с CC BY-SA 4.0 с обязательной ссылкой на источник.

7 Сил, которые лидеры могут использовать во благо или во зло

Сильные лидеры обычно чрезвычайно убедительны и могут легко повлиять на других, чтобы они поверили их цели. В общем, власть связана с авторитетом и влиянием.Когда вы влияете на людей, вы захватываете их сердца и трогаете их. Но не все знают, что им делать с властью, когда она у них есть.

«Власть, как правило, доходит до голов», — говорит Николь Липкин, автор книги «Что удерживает лидеров по ночам» . «На самом деле мы не обучены хорошо обращаться с властью».

В 1959 году психологи Джон Френч и Бертрам Рэйвен разработали основу для понимания различных типов власти. В своей книге Липкин пишет об этих конкретных типах власти и о том, почему лидерам важно понимать, какой тип власти они используют.

Законная власть

Эта сила возникает, когда кто-то занимает более высокое положение, давая ему контроль над другими. «Если у вас есть эта сила, важно, чтобы вы понимали, что эта сила была дана вам (и может быть отнята), поэтому не злоупотребляйте ею». — говорит Липкин.

«Если Дайан поднимется на должность генерального директора, а ее сотрудники считают, что она заслуживает эту должность, они положительно отреагируют, когда она воспользуется своей законной властью», — говорит Липкин. «С другой стороны, если Дайан поднимется на должность генерального директора, но люди не верят, что она заслуживает этой власти, это будет плохой шаг для компании в целом.«

Сила принуждения

« Нет времени, когда вы должны ее использовать », — говорит нам Липкин. на рабочем месте ».

СВЯЗАННЫЕ: Что движет сегодняшними лидерами тысячелетия?

Независимо от того, насколько вы хороши в лидерах, если вы используете силу принуждения, вы ведете со страхом, и это не победит уважение и лояльность ваших сотрудников на долгие годы.

Сила эксперта

Эта сила напрямую связана с вашими навыками высшего уровня и многолетним опытом. Как только вы овладеете этими знаниями, ваши коллеги будут считать вас экспертом.

«Если Дайан имеет степень магистра делового администрирования и докторскую степень в области статистического анализа, ее коллеги и отчеты более склонны присоединяться к ее опыту», — говорит Липкин. «Это дает Дайане большое влияние».

Самое замечательное в этой силе то, что никто не может отобрать ее у вас.Это знание, которое вы держите. Однако, чтобы оставаться экспертом и сохранять свой статус и влияние, вам нужно продолжать учиться и совершенствоваться.

Информационная сила

Это краткосрочная сила, которая не обязательно влияет на доверие или создает доверие. Например, у менеджера проекта может быть вся информация для конкретного проекта, и это придаст ему «информационную силу». Но человеку сложно удерживать эту власть надолго, и в конце концов эта информация будет раскрыта.Это не должно быть долгосрочной стратегией.

Сила вознаграждения

«Когда вы начинаете говорить о финансовых средствах к существованию, власть приобретает совершенно новый смысл», — говорит Липкин. Этой властью обладают те, кто может побудить людей откликнуться на повышение, продвижение по службе и награды.

СВЯЗАННЫЕ: Уроки лидерства от известных телевизионных пап

Липкин приводит следующий пример: «И Дайан, и Боб обладают определенной властью вознаграждения, если они проводят проверки эффективности, которые определяют прибавки и бонусы для своих сотрудников.»

Мощность подключения

Эта сила создает влияние через прокси и предназначена для работы в сети. Вы можете получить эту силу, завоевывая расположение и являясь источником информации для людей, с которыми вы общаетесь.

» Если у меня есть связь с кем-то, к кому вы хотите добраться, это даст мне силу. В каком-то смысле это политика, — говорит Липкин. — Люди, использующие эту силу, создают важные коалиции с другими … Естественная способность Дайан налаживать такие связи с отдельными людьми и объединять их в коалиции дает ей сильную силу связи.

Сила референта

Это самая важная и реальная сила, которую должны принять лидеры, потому что все дело в качестве отношений, которые развиваются с другими, и в том, как эти отношения строятся.

«Эта сила зависит от личных качеств. и такие ценности, как честность, порядочность и надежность. Люди с высокой референтной властью могут сильно влиять на любого, кто восхищается ими и уважает их ».

Короче говоря, когда люди воспринимают вас во власти, они полагаются на вас, и вы можете многого достичь с помощью влияния.

Подробнее о лидерстве.

Фото: Getty Images

достичь своих целей и укрепить репутацию

Вы можете добиться большего успеха, используя шесть источников силы для достижения своих целей. Не знаете как? Читать дальше!

Вспомните коллег, с которыми вы работали на протяжении многих лет. Некоторые из них могли обладать глубоким отраслевым опытом, другие могли быть «крупными персонажами», оказавшими влияние исключительно на силу своей личности.

Возможно, некоторые из ваших коллег были хулиганами, использовавшими тонкие (или не очень тонкие) угрозы для достижения своих целей.

Все эти люди использовали разные источники силы для достижения своих целей .

Понимание силы

Власть — это способность влиять на действия других людей для достижения вашей цели.

Шесть источников власти были первоначально определены двумя социальными психологами, Френчем и Рэйвен . Первые три источника власти больше связаны с положением в организации, последние два — более личными.

1. Законная власть : происходит от роли или положения, которое человек занимает
2. Вознаграждение : основано на способности человека давать законные награды
3. Информационная власть : способность контролировать информацию ( разделение или удержание)
4. Принудительная сила : основывается на угрозе применения силы или наказания
5. Экспертная власть : основана на способности человека делиться или удерживать экспертные знания
6. Референтная сила : сила харизмы

Важно отметить: ваша сила зависит от контекста и будет варьироваться в зависимости от того, на кого вы пытаетесь повлиять и каких целей вы стремитесь достичь.

Например: Руководство вашей командой через изменения — это другая задача, чтобы убедить другую команду помочь вам с тем же проектом, и доступные вам источники силы и влияния также будут другими. (Вот почему так важно понимать власть!).

Шесть источников энергии

Законная власть

Законная власть исходит от должности или должности, и из этого следует, что другие будут подчиняться и следовать инструкциям.

Например: Врач может законно задавать вопросы о здоровье и образе жизни и может разумно ожидать, что вы ответите на эти вопросы (это часть их «территории» как врача).

Важно отметить, что существуют ограничения на Законную власть , и эти ограничения определяются объемом роли. Врач может законно спросить: «, как часто вы тренируетесь, », но если он спросил: « В какой спортзал вы ходите? », вы можете начать чувствовать, что они отклоняются от того, что приемлемо или« законно ».

На рабочем месте вы можете укрепить свою законную власть. Очевидный способ сделать это — получить повышение до более высокой должности, однако даже на вашей нынешней должности вы можете изучить, как развить свою законную власть.

Беззаботно взгляните на законную власть, стиль теории большого взрыва:

Законная власть: главные советы

Найдите время, чтобы понять политику, ценности, стратегию и другие ресурсы своей компании. Это все ресурсы, к которым вы можете подключиться, наращивая и используя свою законную власть.

Например, если двое из вашей команды не сотрудничают, вы можете сказать: « Вы можете не любить друг друга, но я хочу, чтобы вы двое работали более эффективно вместе ». Но может быть более эффективным сказать: « Сотрудничество — одна из ценностей нашей компании, вы можете не любить друг друга, но от вас требуется эффективная совместная работа ».

Во втором варианте вы используете свою законную власть, чтобы влиять на их поведение.

Сила награды

Сила награды довольно проста, она основана на способности человека давать награды. Это могут быть бонусы, акции, возможности развития.

Даже комплименты и положительный отзыв могут стать мощной наградой, если все сделано правильно.

Сила награды: Лучшие советы

Не стоит недооценивать силу комплиментов и признания. Есть пределы ощутимых наград, которые вы можете предложить, но вы всегда можете использовать силу положительной обратной связи и отпраздновать успехи окружающих, это вам ничего не стоит!

Подробнее о силе вознаграждения см. В , как сбалансировать общие вознаграждения для разных поколений .

Информационная сила

Информационная сила — это способность контролировать информацию (либо передавать, либо скрывать). Изначально он не был частью работы Френча и Рэйвена, но был добавлен позже, чтобы завершить шесть источников энергии и еще более актуален в сегодняшнем информационно-интенсивном мире.

Ваша работа дает вам базовую информационную мощь (например, вы можете участвовать в рассылке определенных отчетов, посещать собрания, иметь доступ к системам — все это предоставит вам источники информации).Работа над конкретными проектами также является источником силы. Однако оба этих источника энергии весьма ограничены. Скорее всего, они дадут вам возможность управлять своей командой, но среди ваших коллег и выше вам нужно искать дополнительные источники информации.

Информационная сила: полезные советы

Есть несколько способов развить вашу информационную мощь. Вот несколько источников информации, которые стоит рассмотреть:

1. Годовой отчет вашей компании
2. Отчеты аналитиков (по вашей компании и вашей отрасли)
3. Онлайн-подписки на ведущие веб-сайты в вашей области
4. Блоги экспертов, форумы и т. Д.

Принудительная сила

Принудительная власть основана на угрозе применения силы или наказания.

Например: угрозы удержать бонусы или потребовать более продолжительного рабочего дня, или это могут быть более тонкие формы наказания, такие как социальная изоляция или микронравенства (игнорирование на собраниях, например).

Использование принудительной силы на рабочем месте сопряжено с множеством опасностей: оно, скорее всего, создаст культуру сопротивления, не сможет добиться максимальной производительности от окружающих, ограничит ваши возможности по созданию высокопроизводительной команды и нанесет ущерб вашей репутации как лидер.

По этим причинам сила принуждения является единственной из шести основ власти, не рекомендуемых на сегодняшнем рабочем месте . Важно знать об этой форме власти, чтобы вы могли ограничить влияние других, оказывающих эту власть на вас.

Сила эксперта

Сила эксперта основана на опыте, знаниях и знаниях. Эта форма власти очень распространена в организациях, поскольку большинство ролей являются специализированными, однако для ее достижения также требуются значительные затраты времени и энергии.

Например: инженер-программист может потратить тысячи часов на то, чтобы стать экспертом в определенном языке программирования, или продавец может посвятить свою карьеру развитию своих навыков продаж.

Учитывая объем инвестиций, стоит подумать о том, какой именно опыт, знания и знания принесут вам наибольшую пользу.

Убедитесь, что вы наращиваете свой экспертный потенциал таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от вложенных времени и энергии.

Вам нужно будет рассмотреть новые тенденции в вашей области, возможности роста, которые соответствуют вашим карьерным целям, а затем разработать индивидуальный план развития, отвечающий вашим потребностям.

Подробнее об экспертной мощности от Mindtools .

Сила эксперта: полезные советы

Активно инвестируйте в создание своей репутации эксперта . Применяйте свой опыт на благо других и организации (не проявляя высокомерия и корысти).Имея правильную репутацию, ваши коллеги будут обращаться к вам за советом, ваши идеи будут иметь больший вес, и вам будет легче убедить людей принять ваши планы.

Вот 5 способов активно укрепить свою репутацию:

1. Предложите стать наставником менее опытным коллегам
2. Будьте готовы рассказать о предыдущем опыте, например: « В последний раз я работал над этим Тип проекта Я обнаружил, что… ”
3. Ищите возможности писать для ведущих публикаций в своей области
4. Присоединяйтесь к внешним организациям, ассоциациям, сетям, которые помогут продемонстрировать ваш опыт
5. Ищите внутренние возможности для применения вашего опыта: кросс-функциональные инициативы, новые проекты и т. д.

Референтная сила

Референтная сила легче понять как силу харизмы .

Харизма основана на сильных социальных и коммуникативных навыках, а также на способности вызывать у других доверие и преданность.

Это самый личный из шести источников энергии.

Однако это не связано с характером человека, его порядочностью или его приверженностью поддержке других и достижению целей организации.В результате он может быть отрицательным или положительным (корыстный или служащий большему благу).

Подробнее о харизматическом лидерстве .

Шесть источников силы: ключевые моменты

Понимание шести источников силы — как их создать и как эффективно применять — поможет вам и вашей команде добиться успеха.

Шесть источников силы, первоначально разработанные Френчем и Рэйвен, следующие:

1. Законная власть : исходит от роли или положения, которое занимает человек
2. Сила вознаграждения : основана на способности человека к дать законное вознаграждение
3. Информационная власть : это способность контролировать информацию (путем обмена или удержания)
4. Принудительная сила : основана на угрозе применения силы или наказания
5. Экспертная власть : основана на личном способность делиться опытом или отказываться от него
6. Референтная сила : сила харизмы

Помните, экспертная и референтная сила более индивидуальны и легче развиваются.Однако вы можете создать все шесть источников силы (хотя следует избегать использования силы принуждения!).

И если вы иногда оказываетесь без власти, научитесь как влиять без власти .

Будущее ветроэнергетики зависит от развертывания

ЛИВЕРПУЛЬ, СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО — 12 мая: Турбины новой прибрежной ветряной электростанции Бурбо-Бэнк лежали в следе за ремонтной лодкой в ​​устье реки Мерси 12 мая 2008 года в Ливерпуле, Англия.Морская ветряная электростанция Burbo Bank способна вырабатывать до 90 МВт (мегаватт) чистой, экологически устойчивой электроэнергии. Этой мощности хватит примерно на 80 000 домов. Сайт находится в ведении датской энергетической компании Dong Energy. (Фото Кристофера Ферлонга / Getty Images)

Getty Images

Доля ископаемого топлива в структуре энергетики сегодня такая же, как и десять лет назад, несмотря на снижение стоимости возобновляемых источников энергии. GWEC призывает политиков принять меры, необходимые для увеличения масштабов сокращения выбросов в 3-4 раза в следующем десятилетии, поскольку на внедрение перехода на энергетические рынки менее десяти лет осталось меньше десяти лет.

Глобальный совет по ветроэнергетике (GWEC) использует Global Wind Day, чтобы подтвердить миссию Глобальной ветровой коалиции на COP26, призвать политиков и политиков прекратить говорить и начать действовать. Ребекка Уильямс, глава COP26 в GWEC, говорит, что этот год — «решительное десятилетие», и что политикам «нужен подход к разработке политики, основанный на чрезвычайных климатических условиях». Грядущее десятилетие имеет решающее значение, поскольку инфраструктура, построенная в течение следующих нескольких лет, на долгие годы зафиксирует зависимость от путей.

Согласно недавним дорожным картам Net Zero от Международного энергетического агентства (МЭА) и Международного агентства по возобновляемым источникам энергии (IRENA), в мире необходимо установить ветроэнергетику примерно в 3-4 раза выше уровня 2020 года, когда был зафиксирован рекордный показатель в 93 ГВт. установлены. В этих сценариях к 2050 году ветряные и солнечные фотоэлектрические установки будут составлять 70% выработки электроэнергии.

Несмотря на растущее понимание того, что мир стоит перед лицом чрезвычайной климатической ситуации, и рост обязательств стран и корпораций до нуля, ископаемые ископаемые продолжают доминировать над растущим спросом на энергию.Согласно последним исследованиям REN21, доля ископаемого топлива в мировом энергобалансе составила 80,2% в 2019 году по сравнению с 80,3% в 2009 году, в то время как возобновляемые источники энергии, такие как ветер и солнечная энергия, составили 11,2% в структуре энергетики в 2019 году, что выше с 8,7% в 2009 году.

Бен Бэквелл, исполнительный директор GWEC, говорит: «Меня беспокоит то, что постановка целей на 2050 или 2060 год отбрасывает проблему в высокую траву с более крупными целями, подальше». Он добавляет: «Мы собираемся сыграть важную роль в энергетическом переходе, но нам нужны новые подходы к планированию, выдаче разрешений и другим политическим подходам.Каждый год, когда мы не устанавливаем в нужном масштабе, — это проблема будущего. Обещания прекрасны, но нам нужно выйти за рамки этого и перейти к их реализации ».

Становится все более очевидным, что одних обязательств недостаточно. Многие существующие рамки планирования, режимы субсидий и рыночные конструкции ужасно устарели. В Великобритании, например, при принятии решений о выдаче разрешений не разрешается рассматривать изменение климата как существенную проблему при планировании.

Масштаб внедрения возобновляемых источников энергии больше не зависит от стоимости.Стоимость как ветровой, так и солнечной фотоэлектрической энергии резко упала за последнее десятилетие, и возобновляемые источники энергии являются самым дешевым производством электроэнергии в мире. Это происходит до рассмотрения внешних факторов, таких как социальный и экологический ущерб, или потенциального воздействия ценообразования на выбросы углерода. Экономический аргумент был выигран, и аппетита инвесторов нет.

Backwell говорит, что финансирование, необходимое для расширения, доступно. В настоящее время глобальная установленная мощность ветроэнергетики составляет около 750 ГВт, а рынок оценивается примерно в 50 миллиардов долларов в год.Бэквелл говорит: «Существует огромный аппетит к инвестициям [от коммунальных предприятий в] пенсионные фонды и банки под давлением акционеров, со стороны крупных нефтяных компаний, чего у нас нет, так это достаточно быстрого трубопровода». Джонатан Коул, глава международного оффшорного бизнеса Iberdrola, говорит: «Рынок нуждается в огромном количестве чистой, экологически чистой, доступной и надежной электроэнергии. Ветер обеспечивает это; это то, что должно быть у общества, и в большинстве случаев предоставление этого на рынке со стабильной нормативно-правовой базой делает его инвестиционной возможностью с относительно низким уровнем риска.”

Что необходимо, так это изменение культуры в отношении планирования, выдачи разрешений, приоритетного доступа к энергосистеме и режимов субсидий. Возникает вопрос, сможет ли отрасль расти такими быстрыми темпами, но Коул считает, что ветроэнергетика легко справится с этой задачей. Он говорит: «Отрасль способна расширяться для достижения поставленных целей. Фактически, на сегодняшний день мы превзошли многие ожидания. Три ключевых элемента, которые должны быть на месте, — это система планирования, обеспечивающая реализацию проектов, энергосистема / энергосеть, чтобы она была готова, когда потребуется, чтобы взять на себя электроэнергию, и, наконец, рыночные механизмы.Если эти три вещи в порядке, все остальное приложится ».

Коул продолжает: «Существует уровень масштабирования технологий и развертывания, который требует огромных инвестиций, и справедливо сказать, что существуют определенные барьеры для входа, например, стоимость инфраструктуры может быть высокой. Однако есть и огромные промышленные возможности. Фундаментальный посыл заключается в том, что нам необходимо создать «план экономической преемственности» для обеспечения декарбонизации, и энергия ветра предоставляет способ сделать это.Важно, чтобы рынку были поданы долгосрочные сигналы для подготовки, и нам также необходимо хорошее [политическое] лидерство на рынках ».

Возможности столь же высоки, как и потенциальные инвестиции. Одна только ветроэнергетика потребует 3,3 миллиона человек в течение следующих пяти лет, и IRENA прогнозирует, что каждые 500 МВт будут создавать около 10 000 рабочих мест во всем мире в течение следующих 25 лет. Есть также достоверные данные, подтверждающие важность роли ветра в регенерации и росте.

Объект Siemens Games в Халле, Великобритания, стоимостью 310 млн фунтов стерлингов, согласно статистике городского совета Халла, способствовал 10% -ному увеличению местной ВДС за последние 5 лет, 30% -ному росту местных предприятий и 13-процентному увеличению занятости местного населения. и почти 60% -ное сокращение числа претендентов на пособие по безработице. Исследования, проведенные в Университете Халла, показали, что на каждый 1 фунт инвестиций в располагаемый доход местной экономики будет добавлено 8 пенсов.

Ветряная промышленность решает проблемы, с которыми сталкивается в переходный период, будь то изучение использования экологически чистой стали, разработка деревянных ветряных мачт или разработка программ утилизации ветряных лопастей.Отрасль сотрудничает с цепочкой поставок, чтобы внедрять инновации и продолжать снижать затраты. Оффшорный ветер последовал за быстрым падением стоимости наземного и плавающего ветра, что, как ожидается, откроет новые рынки и предоставит возможность перехода для рабочих мест в нефтяной отрасли.

Коул говорит: «Что касается конкретно офшоров, я думаю, что Европа будет продолжать расти все более быстрыми темпами. К 2050 году у нас будет 450 ГВт, что по сравнению с тем, где мы находимся сейчас, является огромным скачком. К 2050 году Азия будет расти быстрее всего с 600 ГВт.Тем не менее, я думаю, что наиболее интересным рынком могут быть США — мы говорим о 80 ГВт к 2050 году. Ускорение рынка в значительной степени связано с проектом Iberdrola Vineyard Wind, показывающим, что оффшорный ветер может быть больше, быстрее и дешевле, чем ожидалось. . Я думаю, что из всех рынков США будут самыми захватывающими в течение этого десятилетия.

Как говорит Бэквелл, энергетический переход связан с обновлением всей энергетической инфраструктуры планеты. Кампания направлена ​​на то, чтобы передать ощущение безотлагательности действий в переходный период, и он добавляет: «2021 год станет поворотным годом для изменения климата, и мир наконец-то это видит.”

Работа, энергия и сила

Кинетическая энергия — это энергия движения. Объект, который движется — будь то вертикальное или горизонтальное движение — обладает кинетической энергией. Есть много форм кинетической энергии — колебательная (энергия, обусловленная колебательным движением), вращательная (энергия, обусловленная вращательным движением) и поступательная (энергия, обусловленная движением из одного места в другое). Чтобы не усложнять задачу, мы сосредоточимся на поступательной кинетической энергии. Количество поступательной кинетической энергии (далее фраза кинетическая энергия будет относиться к поступательной кинетической энергии), которую имеет объект, зависит от двух переменных: массы (m) объекта и скорости (v) объекта.Следующее уравнение используется для представления кинетической энергии (KE) объекта.

KE = 0,5 • м • v ²

где м = масса объекта

v = скорость объекта

Это уравнение показывает, что кинетическая энергия объекта прямо пропорциональна квадрату его скорости. Это означает, что при двукратном увеличении скорости кинетическая энергия увеличится в четыре раза.При трехкратном увеличении скорости кинетическая энергия увеличится в девять раз. А при четырехкратном увеличении скорости кинетическая энергия увеличится в шестнадцать раз. Кинетическая энергия зависит от квадрата скорости. Как часто говорят, уравнение — это не просто рецепт решения алгебраических задач, но и руководство к размышлениям о взаимосвязи между величинами.

Кинетическая энергия — скалярная величина; у него нет направления. В отличие от скорости, ускорения, силы и количества движения, кинетическая энергия объекта полностью описывается только величиной.2.

1 Джоуль = 1 кг • м ² / с ²

Мы хотели бы предложить … Как скорость автомобиля (и, следовательно, его кинетическая энергия) влияет на расстояние, которое потребуется для его торможения до остановки? Взаимодействуйте, исследуйте и узнавайте ответ на этот вопрос с помощью нашей интерактивной программы «Тормозное расстояние». Вы можете найти его в разделе Physics Interactives на нашем сайте.Интерактивная система «Тормозное расстояние» позволяет учащемуся исследовать влияние скорости на тормозной путь игрушечной машины.

Проверьте свое понимание

Используйте свое понимание кинетической энергии, чтобы ответить на следующие вопросы. Затем нажмите кнопку, чтобы просмотреть ответы.

1. Определите кинетическую энергию автомобиля американских горок массой 625 кг, движущегося со скоростью 18.3 м / с.

2. Если бы американские горки в описанной выше задаче двигались с удвоенной скоростью, то какова была бы его новая кинетическая энергия?

3. Мисси Дьюотер, бывшая ныряльщица с платформы цирка братьев Ринглинг, имела кинетическую энергию 12 000 Дж незадолго до того, как попала в ведро с водой. Если масса Мисси 40 кг, то какова ее скорость?

4.Компактный автомобиль массой 900 кг, движущийся со скоростью 60 миль / час, имеет около 320 000 Джоулей кинетической энергии. Оцените его новую кинетическую энергию, если он движется со скоростью 30 миль / час. (ПОДСКАЗКА: используйте уравнение кинетической энергии как «руководство к размышлению».)

Сила «зависит от обстоятельств» | Натан Брославский

Организации — это запутанные, сложные системы, состоящие из людей, которые также запутаны и сложны.Те, кто оказался на руководящих должностях, похоже, развили интуицию в отношении того, как работают эти системы. Фактически, они, вероятно, потратили время и энергию на улучшение работы этих систем и, возможно, даже предусмотрительно записали это, чтобы другие могли понять. По своей сути, эти системы состоят из процессов, оптимизированных для входов и выходов, или, другими словами: вопросов и ответов.

Мы создаем системы и процессы для определения размеров проектов, построения дорожных карт продуктов, оценки задач, регистрации отчетности, улучшения видимости и многих других очень конструктивных вещей.Считается, что эти процессы помогают нам стать более эффективными и отказоустойчивыми, и это абсолютно верно. Этот механизм, который мы создали, позволяет его участникам использовать свои отточенные навыки для завершения своей работы с полной уверенностью, что их коллеги выполняют свою работу так же эффективно и результативно, как и они сами. Для нас очевидно, что без доверия и уверенности, которые создают эти системы, мы будем постоянно тормозить из-за дискуссий, защиты и достижения консенсуса.Как лидеры, мы исследуем эти процессы, находим метафорический песок в шестеренках и изгоняем его изо всех сил.

Но, как и все, можно зайти слишком далеко.

В этой творческой, инновационной отрасли, которую мы называем «технологиями», ответы редко бывают простыми. Однако, учитывая необходимость выполнения и чрезмерные сроки, мы проектируем процессы, чтобы сделать ответы более легкими и более предсказуемыми. Мы намеренно строим стены и протоколы связи между различными когортами людей, чтобы они могли оставаться «с опущенными головами» и верить в то, что процессы и механизмы их поддержат.Мы стремимся получить простые ответы на такие вопросы, как «Сколько времени это займет, чтобы построить?»; «Каков наш следующий проект?»; и «Какие части были изменены, чтобы мы знали, что нужно проверить?»

С одной стороны, есть определенный комфорт и надежность в том, что можно верить в то, что процесс сможет дать эти ответы. Возможность получить эти ответы предсказуемым образом является доказательством того, что оборудование работает.

С другой стороны, ответ, скорее всего, «зависит от обстоятельств», и то, как люди на это реагируют, — это либо волшебство, либо начало ломаться.

Есть два способа ответить на «в зависимости от ситуации».

Первой реакцией может быть энтузиазм и сотрудничество. Обычно он начинается со слов «От чего зависит?» и люди из всей команды заняты поиском непростого ответа. В разговор вовлекаются новые голоса — голоса, которые Процесс не учел, — и люди выходят за рамки своих ролей и организационных направлений, чтобы вместе решить проблему. Несмотря на спонтанный, беспорядочный, приглашающий на встречи характер этих разговоров, команда празднует возможность предложить новые перспективы неожиданными способами для поиска решения.

Другой реакцией может быть разочарование и недовольство. Это что-то среднее между «Это не моя работа — выяснять это!» и «Процесс не удался!»

Теперь, инстинктивным ответом на этот вопль дискомфорта и боли может быть то, что руководители наденут шляпу архитектора процессов и начнут разрабатывать систему, которая справится с возникновением подобных вопросов в будущем. Кто должен знать ответы на эти вопросы? Где все сломалось?

«Сделать процесс лучше, проще и дешевле — это важное стремление, над которым мы постоянно работаем, но это не цель.Наша цель — создать что-то великое ». — Эд Кэтмулл, Creativity, Inc.

Вместо того, чтобы предлагать решение проблемы, с которой сталкиваются эти люди, лидеры имеют возможность привнести новое поведение в свою команду. Страстные разговоры и конфликты не только полезны, но и необходимы. Поощрение людей выйти за рамки своих ролей, чтобы получить ясность из «Зависит от обстоятельств», поможет, по крайней мере на мгновение, сломать эти стены. Такое совместное решение проблем поможет им развить сочувствие и понять мотивацию своих сверстников.Это будет способствовать формированию общего чувства сопричастности к решению и даст возможность высказаться тем, кто в противном случае не участвовал бы в разговоре. Проще говоря: это поможет каждому члену команды лучше выполнять свою работу.

«Когда люди не понимают, что неудобство — это часть процесса достижения, они используют дискомфорт как причину, чтобы не делать этого. Они не получают того, чего хотят. Мы должны научиться терпеть дискомфорт, чтобы расти ». — Питер МакВильямс

По мере роста размера и сложности организации будут вводиться процессы и структура, чтобы они имели смысл и систематизировали эту сложность.Это не то, что нужно отговаривать; организации могут добиться значительного повышения эффективности за счет архитектуры и реализации этой структуры. Однако это чревато риском того, что эти системы начнут мешать сотрудничеству, которое способствует творчеству. Лидеры должны осознавать, что каждая вводимая в действие предсказуемая, повторяемая система подавляет определенное количество дебатов и дискурсов.

Эти системы обеспечивают структуру; они стремятся оптимизировать общение и устанавливают границы между работой людей.Но зачастую в грязной и хаотичной скороварке рождаются новые идеи и инновации.

Что касается того, как внедрить это в вашей организации: это зависит от обстоятельств.

Если вам нравится сайт и его содержание, подпишитесь по электронной почте или RSS, чтобы новые статьи доставлялись вам, как только они будут опубликованы.

No related posts.