Реактивная мощность конденсатора, вар,

Из изложенного следует важный для практики вывод: токи индуктивности и емкости в цепи переменного тока в каждый

4. Цепь, содержащая последовательно включенные ак­тивное, индуктивное и емкостное сопротивления (рис. 1.9).

Реактивное сопротивление цепи, Ом,

Полное сопротивление цепи, Ом,

Угол сдвига фаз между векторами напряжения и тока

Коэффициент мощности цепи

Мгновенное значение приложенного напряжения равно сум­ме мгновенных значений падений напряжений на участках цепи:

Мгновенное значение мощности для этой цепи, Вт,

Среднее значение мощности равно активной мощности, Вт:

Реактивная мощность, вар,

Полная мощность, В-А,

При xL = xc имеет место резонанс напряжения, цепь ведет себя как чисто активная, а ток имеет наибольшее (при U = const) значение.

5. Цепь, содержащая параллельно включенные активное,

В такой цепи все элементы находятся под одинаковым напряжением источника

активная, См,

емкостная,См, 

индуктивная, См,

Значения мощностей рассчитываются по приведенным выше формулам.

При вс= Bl имеет место резонанс токов. Общий ток в цепи имеет минимальное значение и активный характер.

На практике параллельное включение конденсаторов в однофазной и трехфазной цепях широко используется для разгрузки питающих линий (проводов, кабелей, шин) от реактивной (индуктивной) составляющей тока. Это позволяет уменьшить потери электроэнергии в передающих линиях, и тем самым экономить ее, выбирать меньшие сечения про­водов и кабелей для питания тех же самых электроприем­ников.

напряжение, ток, сопротивление, мощность. Очень общая метрология

Электрические измерения: напряжение, ток, сопротивление, мощность

Измерять в быту электрические параметры приходится не часто, а некоторым — и никогда.

Напряжение в сети либо есть, либо его нет, и определяют это просто подключив нагрузку — проще всего настольную лампу. Разумеется, если вы живете в «умном доме» или «на Рублевке», то можете позволить себе быть идиотом, не умеющим пользоваться тестером, но если вы воспользовались разрешением, то зачем вам эта книга? Кстати, насчет тестера: две распространенные ошибки — держаться при измерении прямо за металлические части щупов и совать в сеть прибор, оставленный кем-то в положении «измерение сопротивлений». Следствия очевидны, вторую из ошибок автор когда-то разок сделал.

Напряжение аккумуляторов и батареек определять приходится, потому что люди часто хранят полуизрасходованные батарейки вместе с новыми. Однако в этом случае ситуация чуть сложнее, чем с сетью. И не потому, что она редко бывает полуизрасходованной. Дело в том, что любой источник питания имеет внутреннее сопротивление, и если оно возросло, то даже при нормальном напряжении на холостом ходу источник может не потянуть большую нагрузку. Поэтому проверять напряжение лучше под нагрузкой, причем близкой к той, с которой предполагается работать. Знатокам закона Ома предлагаем задачу: две батарейки с равными и нормальными ЭДС, но одна из них с сильно увеличенным внутренним сопротивлением, соединены последовательно и нагружены на лампочку. Что покажет подключенный к ним поочередно вольтметр? Получите ответ и представьте себе ощущения автора, когда он увидел это в реале.

Ток в быту определять практически никогда не приходится, разве что потребление гаджетов для оценки, на сколько хватит аккумулятора или батарейки. Делается это тем же самым тестером, но при другом положении переключателей. Бытовые нагрузки таковы, что влиянием сопротивления прибора на измерения во всех перечисленных случаях можно пренебречь. Роль сопротивления контактов и утечек при измерении в бытовых ситуациях также не велика.

Сопротивление в быту измерять приходится редко, чаще делать нечто подобное — определять целостность нагрузки или целостность изоляции. Потому что многие бытовые приборы выходят из строя путем разрыва цепи питания или перегорания обмотки, а некоторые — путем выхода из строя (пробоя) изоляции. Для этого примеряется тестер, но если вы проверяете целостность обмоток трансформатора, дросселя или электродвигателя, то школьный курс физики настоятельно рекомендует не держаться за оголенные контакты. Хотя напряжение батарейки в тестере не бывает больше 9 вольт, вы именете шансы познакомиться со страшным зверем по имени «экстратоки размыкания». И хотя правильнее было бы назвать это явление экстранапряжением, но вам от этого легче не будет.

Кстати, что убивает — ток или напряжение? Правильный ответ — ток, который протекает по человеку. Но этот ток зависит от напряжения, сопротивления и емкости источника и сопротивления нагрузки — в данном случае сопротивления вашей (а чьей же еще?) кожи. Поэтому, если собираетесь попасть под напряжение, постарайтесь делать это не на жаре, не после физических нагрузок, трезвым, иметь чистые, насухо вытертые руки и не бояться. Тут просматривается аллюзия со «Спутником альпиниста», где в разделе про обморожения написано, что к нему предрасполагает страх обморожения. Это же тут: http://url4all.net/zimnie-bedy-obmorozhenie-i-zamerzanie.html.

Пример ситуации, когда очень высокое (десятки кВ) напряжение не убивает (хотя и делает неприятно) ввиду очень высокого сопротивления источника и невысокой его емкости — это поражение статическим электричеством. Кстати, при этом наблюдается один забавный эффект. Если взять в пальцы металлический предмет (любой — отвертку, пинцет, монетку), и разряд проскочит между объектом и им, то неприятное ощущение отсутствует. Это означает, что оно зависит не от тока, а от плотности тока, которая при непосредственном разряде в палец существенно больше.

Оценка мощности в быту производится сама собой, когда мы включаем что-либо в сеть и замечаем, что лампочки мигнули. В обычных условиях это заметно при потребляемой мощности около 1 кВт и более, то есть при включении утюга, чайника, кондиционера. Объяснение падения напряжения — закон Ома, хотя само мигание при включении утюга и чайника — эффект физиологический: их нагреватель сделан из нихрома, сопротивление коего не зависит от температуры. С кондиционером ситуация сложнее — в нем есть электродвигатель, а у него есть «пусковой ток», то есть повышенное потребление энергии в момент включения.

2.2.4 Закон Ома и почему мы заботимся о сопротивлении

2.2.4 Закон Ома и почему мы заботимся о сопротивлении

Устройство, известное нам как тостер, на удивление простое. Он состоит в основном из провода, по которому пропускается ток. Проволока нагревается, поджаривая хлеб. Вот и все!

а почему нагревается провод? Ответ в том, что провод имеет некоторое сопротивление. Когда ток проходит через материал с некоторым сопротивлением, материал нагревается. Это тепло в первую очередь является рассеянием некоторой части электроэнергии, проходящей через материал.Это рассеяние мощности в виде тепла называется «потерями» в электросети.

Сопротивление материала, через который проходит ток, помогает определить потери, но это не единственный фактор. Напряжение, при котором энергия проходит через материал, также имеет значение, как и величина тока.

Это соотношение четко резюмируется в законе Ома, который гласит, что напряжение равно произведению тока и сопротивления, или V = I × R.Закон Ома используется для определения величины напряжения, необходимого для перемещения заданного количества тока (I) через некоторый материал с заданным сопротивлением (R).

Между тем, вспомните наше определение мощности: P = I × V. По сути, это количество мощности, передаваемой в цепи, подобной той, что была в нашем последнем упражнении.

Мы можем включить закон Ома в наше определение мощности, чтобы получить:

P = I × V = I × (I × R) = I2 × R

Это уравнение описывает количество мощности, рассеиваемой в цепи.Он также описывает количество потерь. Таким образом, закон Ома говорит нам, что потери будут увеличиваться пропорционально квадрату тока. Таким образом, если мы сохраним постоянное напряжение и удвоим ток, потери увеличатся в четыре раза.

Чтобы понять важность этого, предположим, что мы пропускаем 1000 ампер тока через цепь с падением напряжения 100 В. Итак, у нас есть мощность 100 кВт. Потери в цепи будут пропорциональны I2 × R, или 10002 × R в этом случае.

Но, если бы нам нужно было 100 кВт мощности, мы могли бы сделать это по-другому, пропустив через цепь 100 А при напряжении 1000 В.Сопротивление в цепи не изменится, но потери в цепи теперь будут пропорциональны 100 ² × R.

Таким образом, увеличивая напряжение (и уменьшая ток) в 10 раз, мы уменьшили наши потери в 100 раз. Это объясняет причину того, что у нас есть сеть переменного тока вместо сети постоянного тока. Помните, что в технологии питания постоянного тока Эдисона напряжение на источнике должно быть близко к напряжению в точке потребления.Но с помощью технологии переменного тока, разработанной Tesla и Westinghouse, мощность может генерироваться и передаваться при очень высоких напряжениях, а затем снижаться до более низких напряжений в точке потребления. Это имело два больших преимущества: во-первых, можно было существенно снизить потери при передаче, а во-вторых, для домов и предприятий было намного безопаснее использовать электроэнергию низкого напряжения, а не высокого напряжения.

Блок 3 — Власть и сопротивление — SOC1 — Введение в социологию — UC

Власть и сопротивление

— В каких условиях мы «участвуем», поощряем, терпим, пассивно принимаем или игнорируем

ситуаций, связанных с перегрузкой власти, в которых страдают люди и пострадали?

-При каких условиях мы «отказываемся» участвовать или принимаем эти ситуации и сопротивляемся или

выступаем против них?

● Власть — это не «диадическая» (двухсторонняя, бинарная или 0/1 отношения)

○ Мир состоит не только из жертв и преступников.

○ Есть средний

■ Мощный и одновременно бессильный

■ EX: полицейские и солдаты

● Они держат власть, применяют насилие с одобрения правительства.

● Но сила индивидов в группе очень низкая. → есть люди

над полицией и солдатами, которые могут сказать им, что делать.

● Измерение силы

○ Важен систематический и структурированный социальный порядок, а не только

индивидов в двухстороннем взаимодействии

■ Общая картина направляет нас к более точной оценке власти

○ Наличие организованная власть — характерная черта всех известных до сих пор обществ.

■ Доминирование никогда не появляется без сопротивления.

● Сопротивление

○ Использование нежелательной власти является постоянным явлением в любом обществе.

○ Может быть индивидуальным, громким, тихим

○ Может быть инфраполитическим (вне поля зрения формальной политики, частью повседневной жизни)

■ Пример: для компенсации низкой заработной платы рабочие крадут бумагу, кофе и т. Д.

○ Или организованы в коллективные социальные действия, социальные движения, восстания,

восстания и революции.

● Что мы подразумеваем под властью?

○ Уполномоченная социально-политическая власть (официальная власть сверху вниз)

■ Социальные отношения наделяют власть, а социальные институты ее санкционируют.

■ Даже если люди будут заменены, соотношение сил не изменится

● Пример: Джеки (протест) увидела мужчину в поезде, который раньше был ее рабочим

, и узнала его, хотя он казался таким

незначительный.

■ Не только межличностный; некоторая прибыль и некоторая потеря систематическим образом.

■ Намерение и результат часто не совпадают

○ Несанкционированная социально-политическая власть снизу

■ Оппозиционная власть снизу вверх

● Измерение неравенства во власти

○ По результату, а не по намерению, потому что намерение и результат обычно не совпадают

○ Рассматривая организацию самого общества, его организационные структуры и

институтов, его убеждения, организацию его экономики и политики.

В поисках силы и сопротивления? | Socratic

Ваша отправная точка здесь будет заключаться в том, чтобы найти взаимосвязь между силой , проявляемой велосипедистом, и ее скоростью в двух случаях.@ #.

Другими словами, чистая сила равна параллели дороге.

Таким образом, вы можете сказать, что у вас

# «работа» = «сила» * «смещение» #

Теперь вы также знаете, что

# «смещение» = «скорость» * «время» #

Подсоедините это к уравнению мощности, чтобы получить

# «мощность» = («сила» * «скорость» * цвет (красный) (отмена (цвет (черный) («время»)))) / цвет (красный) (отмена (цвет (черный) («время» ))) #

Это означает, что у вас

# «power» = «скорость» * «сила» #

Следовательно, можно сказать, что

# «force» = «мощность» / «скорость» #

Затем сосредоточьтесь на обнаружении чистой силы , которая действует на велосипедиста по пути вверх по склону и по пути вниз по склону *.(-2) # при подъеме можно сказать

# «F» _ «в гору» = m * a #

Это даст вам

#m * a = P / v_ «в гору» — R — «mgsin (theta)» «» «цвет (синий) ((1)) #

# цвет (белый) (а) #

Еще раз, если мы примем направление движения за положительное направление , вы можете сказать, что

#F_ «под уклон» = P / v_ «под уклон» — R + mgsin (тета) #

Обратите внимание, что # R # противостоит движению как вверх, так и вниз, но на этот раз тангенциальный компонент веса помогает движению, поэтому он имеет знак # + #.(-2) #, поэтому

#m * a = P / v_ «под гору» — R + mgsin (theta) «» «» цвет (синий) ((2)) #

Теперь у вас есть два уравнения с двумя неизвестными, # P # и # R #.

Объедините уравнения # цвет (синий) ((1)) # и # цвет (синий) ((2)) #, чтобы получить

# P / v_ «в гору» — цвет (красный) (отмена (цвет (черный) (R))) — mgsin (тета) = P / v_ «под гору» — цвет (красный) (отмена (цвет (черный) ( R))) + мгсин (тета) #

#P * (1 / v_ «в гору» — 1 / v_ «под гору») = 2 мгсин (тета) #

Это эквивалент

#P = (2mgsin (тета)) / (1 / v_ «в гору» — 1 / v_ «под гору») #

Вставьте свои значения, чтобы найти — чтобы упростить вычисления, я возьму #g = «10 m s» ^ (- 2) #.(-2) = «51 Н»))) #

Еще раз оставлю ответ округленным до двух sig figs .

Сила и сопротивление на работе — организационные коммуникации

Когда большинство людей думают о силе, она обычно сопровождается мрачными образами, такими как Дарт Вейдер. Это забавно, потому что власть тоже может быть хорошей вещью, как власть, которой мы обладаем в условиях демократии. Обычно плохую репутацию дает не власть, а то, что люди делают с той властью, которая у них есть.

CC0 Общественное достояние

В большинстве случаев мне нравится верить, что люди злоупотребляют своей властью, потому что они обладают ею и даже не подозревают об этом.Как менеджер или лидер организации любого типа, вы обладаете позиционной властью, и у вас есть выбор, увеличивать или растрачивать эту власть, в зависимости от того, насколько эффективно вы руководите своей командой.

Вот список источников власти, которые можно найти в организациях, с дополнительными комментариями

Официальные органы

Самая простая форма власти — это власть, наделенная должностью «менеджера». У менеджера есть подчиненные, которые должны выполнять его или ее приказы только в рамках юридических и организационных правил.Основная сделка при приеме на работу — «мы даем вам деньги, вы делаете, как вам говорят».

Конечно, есть много других способов использования власти, в частности, для более эффективной мотивации людей, таких как трансформационное лидерство.

Контроль дефицитных ресурсов

Помимо руководства сотрудниками, менеджеры контролируют бюджеты, активы и другие ресурсы, которыми располагает фирма, от технологий до людей. Частью этого контроля является возможность выделять эти ресурсы на проекты и другую работу.

Неудивительно, что многие политические битвы в организациях ведутся из-за контроля над ресурсами, а «построение империи» — классическая игра со значительным риском того, что цели организации будут забыты в стремлении к победе и потере контроля над ресурсами. .

Использование организационной структуры, правил и положений

В организациях есть иерархии, отделы, команды и другие структуры, часто каждая со своими собственными правилами, а также правилами, которые управляют действиями внутри организации в целом.Многие люди не знают всех этих правил, что делает их источником силы для тех, кто хочет потратить время на изучение их деталей.

Могущество также может быть получено путем цитирования несуществующих правил или неправильного цитирования правил путем завышения или недооценки их значения.

Управление процессами принятия решений

Работа выбирается, а ресурсы распределяются посредством решений, многие из которых в той или иной форме принимаются группами людей. Управляя тем, как принимаются решения, например, требуя консенсуса или согласия старшего менеджера, власть одних людей может быть ограничена, в то время как другие получают возможность формировать решения.

Когда решения принимаются комитетом или другими собраниями, лицо, которое председательствует на собрании или ведет протокол, может иметь значительные полномочия по контролю над решениями.

Контроль знаний и информации

Знание — это сила, как говорится, а то, как вы собираете и распространяете, является источником силы, будь то техническая или социальная информация.

Эксперты часто работают таким образом, защищая свой высокий статус, скрывая источники своих знаний и требуя высоких цен (финансовых или социальных) за свое научное мнение.

Контроль границ

Структуры и группы организации таковы только потому, что у них есть границы, которые люди пересекают, чтобы получить доступ к ресурсам и встретиться с людьми. Так, например, личный помощник руководителя может обладать непропорционально большими полномочиями, позволяя разрешать или запрещать доступ руководителю. Точно так же охранники, хотя им и не очень много платят, могут запрещать или беспокоить людей, пересекающих их границы.

Способность справляться с неопределенностью

Совершенно другой источник силы — это личная стойкость, способность справляться с неуверенностью и стрессом, которые могут ослабить других.Такие люди могут добиться положения, взявшись за работу, которой опасаются другие, и это обычный путь для стремящихся к продвижению вверх и стремящихся к раннему продвижению людей.

Управление техникой

Технология является (или должна быть) инструментом, предоставляющим данные, анализ, информацию, доступ и другие преимущества. Те, кто контролирует, какие технологии используются в организации или получают новейшие компьютеры и программное обеспечение, обладают значительными полномочиями, и человек, который раньше был «ИТ-менеджером», теперь может быть «главным информационным директором».

Наличие новейших технологий также может быть символом статуса, тем самым давая владельцу социальную власть в том, как он может проявить себя влиятельным и умным.

Межличностные союзы, сети и контроль «неформальной организации»

То, кого вы знаете, имеет большое значение. Естественно, мы помогаем нашим друзьям и тем, кто чем-то помогал нам в прошлом. Социальные сети являются связующим звеном организаций, и те, кто строит и работает со своими неформальными партнерами, могут таким образом получить значительно больше власти.

В то время, когда курение было разрешено, но только в специальных «курительных комнатах», часто говорили, что это превратилось в «клуб», где низшие и высшие члены организации общались плечом к плечу, что, несомненно, давало власть низшим людям. упоминание имени, которое они могли бы использовать, и помощь, которую они могли бы получить.

TED TALK: Забудьте о иерархии на работе

Маргарет Хеффернан

Контроль контрорганизаций

Не в каждой организации есть равная и противоположная контрорганизация, но на поле битвы предприятий возникает целая экология, включая местное сопротивление расширению фабрик, профсоюзы, стремящиеся к постоянному увеличению заработной платы и льгот, и так далее.Если вы можете проникнуть или иным образом контролировать группы, которые могут противостоять вам, вы, по крайней мере, сможете уменьшить опасность их силы и, возможно, каким-то образом их нейтрализовать.

Символизм и управление смыслом

Мы живем намного больше, чем, возможно, думаем, под влиянием символов и семиотики рабочего места. Если вы сможете распознать тонкость и понять, как создается смысл, то у вас есть удивительно мощный инструмент для изменения и влияния.

Символы и смыслообразование — это особый образец культуры, и те, кто хотел бы изменить основную культуру организации, могут использовать их.

Гендер и управление гендерными отношениями

На сбалансированном рабочем месте около половины людей составляют мужчины, а половина — женщины. На практике некоторые женщины тяготеют к определенным ролям, в то время как мужчины ищут другие рабочие места. «Стеклянный потолок» все еще существует во многих компаниях, и, возможно, из-за жизненных перерывов, таких как рождение детей, меньше женщин попадает в высшие эшелоны.

Это может привести к разочарованию и энергии, которую можно использовать во благо и разрушительно. Если вы можете использовать это, у вас есть сила. Существует также сила сексуального влечения, и высокие и стройные люди продолжают эффективно использовать свои физические возможности.

Структурные факторы, определяющие стадию действия

«Этап действий» в организациях определяется организационной целью, видением, миссией, стратегией и другими формирующими действиями высокого уровня, которые приводят к сценариям деятельности, от выхода на новые рынки до борьбы с организационными изменениями.

Если вы можете формировать направление деятельности организации, у вас есть огромная власть повлиять на многое из того, что она делает, и, следовательно, на будущее (и власть) других в фирме.

В силовой уже есть

И последнее, но не менее важное — это сила личности. Мы можем быть очаровательными, настойчивыми, упрямыми и многим другим. И у нас есть ноги, на которых мы можем покинуть компанию в любое удобное для нас время.

И что?

Так что обратите внимание! Если вы чувствуете себя бессильным в организации, подумайте еще раз и просмотрите приведенный выше список.У каждого есть возможность приобретать и использовать больше власти, чем они могли бы разумно ожидать.

Вот несколько советов о том, как использовать свою силу для построения здоровых, мотивационных и продуктивных отношений с людьми в вашей команде.

• Стройте здоровые отношения. Как руководитель, ваше постоянное влияние и сила зависят не только от вашей способности выполнять работу, но и от отношений, которые вы развиваете на рабочем месте. Если вы заканчиваете работу, но все вас не любят, ваше негативное поведение в конечном итоге сводит вас с ума; даже если вы выполнили свои задачи вовремя и в рамках бюджета.
• Не добавлять в избранное. Это естественно и понятно, что в вашей команде будут любимые игроки и люди, к которым вы, естественно, тяготеете как друзья. Похвала, когда она делается конфиденциально и разумно, может быть невероятным мотиватором и подтверждением усердной работы человека. Публичная похвала может помочь сплотить и мотивировать команду, но убедитесь, что распределяете ее беспристрастно. Например, если пять членов команды потратили много времени на завершение проекта, вам нужно узнать всех пятерых, даже если двое из них были бездельниками.
• Помните, что ваши слова имеют значение. Ваши слова как босса имеют большое значение, особенно если речь идет обо всем, что может быть истолковано как негативное. Разумно подбирайте слова, давая обратную связь. Например, если вам не нравится что-то, что вы видите, лучше комментировать конфиденциально, а не публично или задавать отдельные вопросы. Вместо того чтобы говорить: «Этот слайд ужасен, и его нужно вырезать», вы можете сказать: «Я заметил, что у вас есть этот слайд. Какую идею вы пытались донести? »
• Стремитесь к более высоким стандартам. Будьте хорошим примером для подражания для своей рабочей группы. Если вы хотите, чтобы ваша команда была безупречной, этичной и уважительной друг к другу, то хорошее поведение должно начинаться сверху. Хотя может быть неплохо помассировать больную шею ваших коллег, подумайте о том, как получатель и другие члены команды будут рассматривать ваши действия, даже если они исходят из лучших побуждений.
• Вести тяжелые разговоры. Сила, которой вы обладаете как менеджер, позволяет вам вдумчиво принимать решения и, иногда, использовать сострадание для передачи твердых сообщений.Хотя может быть удобнее избегать трудных новостей, затягивание тяжелого разговора обычно вредит всем участникам.

Список литературы

Пфеффер Дж. (1992). Управление с помощью власти: власть и влияние в организациях. Бостон Массачусетс: Пресса Гарвардской школы бизнеса.

Смит, Хедрик. (1988). Силовая игра . Нью-Йорк: Баллантайн Букс.

Мощность и внутреннее сопротивление

Эквивалентное сопротивление цепи равно (поскольку сопротивление нагрузки равно последовательно с внутренним сопротивлением), поэтому ток, протекающий в схема задается

Пусть а также . Это следует из Уравнение (148) что

Справедливость, власть и сопротивление | EG Press

Справедливость, сила и сопротивление — международный рецензируемый журнал, продвигающий критический анализ и объединяющий теорию, политику и активизм.Работая в направлении социальной справедливости, государственной подотчетности и обезличивания, журнал является в первую очередь средством, позволяющим сделать доступными и продвигать сложные исследования и стипендии, которые могут быть использованы для критического информирования современных дебатов и политики. Первоначально основанный в Европейской группе по изучению девиантности и социального контроля, журнал предлагает ученым, практикам и активистам критически осмыслить концепции справедливости и власти и их последствия для жизни людей, в наибольшей степени затронутых социальными проблемами. вредит.Акцент на сопротивлении отражает стремление перенести это важное знание на социальные действия, использовать способы противостояния преступлениям и вреду сильных мира сего, а также поддержать более широкое понимание того, как смягчить уголовный экспансионизм и смягчить вред и насилие. .

Редакторы приветствуют теоретические, нормативные и эмпирические исследования с междисциплинарной точки зрения, включая социологию, земиологию, географию, право, историю, криминологию, пенологию, философию, социальную политику и социальную теорию от ученых и активистов.Журнал также стремится к расширению общения и сотрудничества в критических и радикальных сетях. Следовательно, он приветствует открытые заявки в следующих формах:

• Научные статьи объемом 6000-8000 слов
• Выступления (включая короткие статьи, новости кампании, личные размышления и (авто) биографические отчеты) объемом до 2000 слов
• Рецензии на книги объемом до 2000 слов

Журнал также публикует и приветствует идеи для тематических специальных выпусков.

Тематика журнала включает в себя критический анализ социального вреда; теории государственной власти, авторитета и легитимности; гендерное и расовое насилие; политика социального контроля; класс, бедность и маргинализация; наследие колониализма, неоколониализма и постколониализма; уголовная политика и уголовная практика; вред сильных мира сего; криминализация; сравнительные исследования и интернационалистические взгляды; аболиционистские взгляды, социальные движения, вовлеченные в прямую борьбу сопротивления и оспаривания; интервенционистские стратегии и радикальные альтернативы, продвигающие права человека, социальную справедливость и демократическую ответственность.

С 2021 года (том 5) Справедливость, власть и сопротивление будет опубликован Policy Press совместно с Европейской группой по изучению девиантности и социального контроля. Информацию о журнале можно найти здесь: Политика для прессы | Справедливость, власть и сопротивление (bristoluniversitypress.co.uk)

Направляйте запросов на подписку и продления, относящиеся к 2021 году (Том 5), дистрибьютору Policy Press, Turpin Distribution Ltd:

Turpin Distribution Ltd

Пегас Драйв

Stratton Business Park

Biggleswade

Бедфордшир

SG18 8TQ, Великобритания

Тел .: +44 (0) 1767 604951

Факс: +44 (0) 1767 601640

Эл. Почта: custserv @ turpin-distribution.com

на 2021 год доступна по адресу: https://bristoluniversitypress.co.uk/journals/subscribe, а с Policy Press можно связаться по адресу: [email protected].

Любые запросы, касающиеся подписок до 2021 года (тома 1–4), следует продолжать направлять в EG Press.

Редакторами журнала являются Джон Бернетт, Ида Нафстад и Лиза Уайт. С ними можно связаться по электронной почте здесь.Подробную информацию о редакционном коллективе см. Здесь, а о членах Международного консультативного совета — здесь

Наемный труд в колониальном Натале 1860-1911

«ВЛАСТЬ И СОПРОТИВЛЕНИЕ: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ТРУД … 313

не заплатил своим рабочим (NAB, II 1/34, 654/86, 20 мая 1886 г.). В другом инциденте

в 1887 году 55 рабочих, которые покинули C. Acutt and Co. «в теле», были заключены в тюрьму на шесть

дней каждый. Камарин и Купен были признаны «главарями» и приговорены к каторжным работам на пятнадцать

дней (NAB, II, I / 38, «Возврат по уголовным делам», июль 1887 г.).

Член Законодательного совета и землевладелец Джордж Като рассказал комиссии Рэгга об инциденте

, в котором «два или три кули, работавшие на Катоне

Manor Estate, избили белого надзирателя, были задержаны и отправлены

. в Дурбан, чтобы его судил магистрат; все полевые банды покинули поместье с

мотыгами на плечах и двинулись в город без разрешения или разрешения

. Я считаю, что в некоторых случаях нет другого средства, кроме ударов плетью,

, чего не может достичь нынешний закон »(Meer 1980: 369).Были и другие формы

солидарности. Менеджер Milkwood Kraal, JR Bramley, сообщил Комиссии Wragg

об «общем фонде кули, которому все платят, и из

, штрафы, наложенные магистратами, оплачиваются» (Meer, 1980: 411). Это было особенно утомительно для работодателей. Мировой судья Эсткур Питер Патерсон сообщил Комиссии Wragg

о «случаях неподчинения со стороны банд индейцев». Его решением

была «порка», которая, если «применить к руководителям группировок», имеет наибольший положительный эффект на

. банды и других индейцев по соседству »(Meer,

1980: 440).По словам Тинкер, выделение «зачинщиков» для наказания «было абсолютным принципом системы

, чтобы гарантировать, что ни один индийский рабочий никогда не должен

занять признанное положение в качестве лидера или даже переговорщика» (Тинкер , 1974:

225).

Самая зрелищная и самая известная форма группового сопротивления произошла в

1913 году, когда вступившие в армию с рудиментарным оружием напали на своих хозяев и

других белых и даже сожгли их собственность.Но поселенцы и полиция поспешили действовать жестоко. Забастовка 1913 года, в которой участвовали

индейцев по договору и

свободных, обычно ассоциируется с фигурой Мохандаса К. Ганди, который провел

лет с 1893 по 1914 год в Южной Африке. В этот период он возглавил

сопротивление индейцев из класса торговцев расовому законодательству. Одной из основных претензий

индейцев было введение налога в размере 3 фунтов стерлингов на всех свободных индейцев, который

большинство не могли себе позволить, и в результате около 80 процентов индейцев либо

перезаключили договор, либо вернулись в Индию. по завершении их соглашения об эмиссии.В то время как Ганди

был оккупирован в Трансваале, П.С. Айяр, редактор African Chronicle, в 1908 году сформировал

Натальский Индийский патриотический союз (НИПУ), чтобы подчеркнуть бремя налога

(Swan 1985: 206). Когда Г.К. Гокхале, очень уважаемый индийский юрист, посетил

в Южной Африке в ноябре 1912 года, налог был в центре внимания индийских

жалоб в Великобритании, Индии и Южной Африке.