DD MFi05 Micro USB кабель для декодирования аудиоданных для декодера FiiO Q1MK2 Q5 6 см L Plug

USB-кабель для декодирования аудиоданных для декодера FiiO Q1MK2 Q5 6 см L Plug DD MFi05 Micro, купите DD MFi05 Micro USB кабель для декодирования аудиоданных для декодера FiiO Q1MK2 Q5 (6 см L-разъем): USB-кабели — ✓ Возможна БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА при соответствующих критериях покупках, Рекламные акции скидки, Просмотр из огромного выбора Здесь, Самые низкие цены, Магазин стиля жизни для людей с воображением.Декодер FiiO Q1MK2 Q5 6 см L Plug DD MFi05 Кабель для декодирования аудио данных Micro USB для, DD MFi05 Кабель декодирования аудио данных Micro USB для декодера FiiO Q1MK2 Q5 6 см L Plug.

документов | Rain Bird

Добро пожаловать

Добро пожаловать в интерактивный тур CirrusIC! Мы покажем вам некоторые захватывающие новые функции CirrusIC .

1 из 12

Приборная панель

Настраиваемая приборная панель CirrusIC была разработана с нуля для наших пользователей.Интерактивная карта позволяет быстро просматривать состояние всех станций и ориентироваться на любые интересующие области. Панель управления — это ваша персонализированная целевая страница, которая дает вам всю необходимую информацию с первого взгляда.

2 из 12

Быстрый доступ

Панель быстрого доступа позволяет выполнять самые обычные действия всего одним щелчком мыши. Хотите управлять своими программами? Просто нажмите ПРОГРАММЫ . Давай, щелкни по нему.

3 из 12

Программы

Страница ПРОГРАММЫ дает вам обзор всех ваших программ и деталей программ.Добавление, редактирование и настройка программ еще никогда не были такими простыми.

4 из 12

Добавить программу

Хотите добавить новую программу? Наша кнопка QUICKIRR ™ позволяет быстро настраивать простые или сложные программы. Нажмите кнопку QUICKIRR ™ , чтобы увидеть его в действии.

5 из 12

Конфигурация

Быстро создайте программу полива, внесите изменения и многое другое. Создание новых программ интуитивно понятно, просто и быстро!

6 из 12

Добавить станции

Наша технология QUICKIRR ™ используется в CirrusIC .Добавление новых станций происходит молниеносно и очень просто.

7 из 12

Batch-Edit

Вам нужно отредактировать несколько программ или других элементов? CirrusIC доставляет. Просто выберите все элементы, которые вы хотите отредактировать, нажмите кнопку «Редактировать» и выберите настройки, которые вы хотите изменить. Нажмите «ГОТОВО», и все выбранные вами программы будут обновлены.

8 из 12

Предупреждения

CirrusIC предупреждает о проблемах до их возникновения! Диагностика постоянно выполняется в фоновом режиме, проверяя признаки потенциальных проблем и автоматически предоставляя вам результаты.Нет необходимости самостоятельно проверять уровни напряжения или другие параметры. CirrusIC сделает это за вас и предупредит вас, когда что-то требует вашего внимания.

9 из 12

Персонализируйте

Сделайте CirrusIC по-настоящему вашим. Настройте параметры для каждого пользователя, включая уровень доступа, единицы измерения, язык и многое другое!

10 из 12

Уникальный для каждого пользователя

На этом настройка не заканчивается. Вернувшись на панель инструментов, все полностью настраивается для каждого пользователя.Поместите важную для вас информацию в центр внимания. Измените его в любое время по мере необходимости.

11 из 12

Что дальше?

Вы видели лишь несколько функций, которые может предложить CirrusIC. CirrusIC — это кульминация опыта Rain Bird, ее технологий и особой направленности на то, чтобы предоставить вам решение централизованного управления, о котором вы просили. Нажмите ниже, чтобы увидеть полную демонстрацию того, как CirrusIC заново изобретает Central Control.

12 из 12

Расцвет кабельного телевидения

Когда телевизионное вещание началось в Соединенных Штатах в 1940-х годах, широковещательные сети посылали электромагнитные сигналы, по которым телепрограммы передавались исключительно в эфир.Они построили высокие башни, которые транслируют аудио (звук) и видео (изображение) сигналы по воздуху в прилегающие районы. Зрители использовали антенны на крышах домов или прикрепленные к телевизорам для приема сигналов. Основная проблема с этой системой телевизионной передачи заключалась в том, что сигналы становились слабее по мере удаления от башен. Кроме того, телевизионные сети, как правило, концентрируют свои операции в густонаселенных городских районах, где их сигналы достигают наибольшего числа зрителей.В результате миллионы американцев, живущих в сельской местности, оказались либо с плохим приемом телевидения, либо вообще без доступа к транслируемым телевизионным сигналам.

В течение нескольких лет после начала телевещания творческие граждане начали экспериментировать с альтернативными способами передачи телевизионных сигналов, чтобы передачи достигли малых городов и сельских районов. Первый успешный альтернативный метод передачи, первоначально известный как общинное антенное телевидение (CATV), а позже названный кабельным телевидением, появился примерно в 1948 году.Однако в течение следующих тридцати лет системы кабельного телевидения просто доставляли сигналы существующих сетей вещания сообществам, которые не могли принимать их в эфире. В отличие от обширных услуг, предоставляемых компаниями кабельного телевидения в 2000-х годах, первые системы предлагали лишь несколько каналов и не создавали собственных программ. По словам Ральфа Ли Смита в «The Wired Nation», влиятельной статье 1970 года о потенциале кабельного телевидения, «первоначальная цель и по-прежнему основная функция кабельного телевидения состоит в том, чтобы обеспечить зрителю лучший прием и больший выбор существующих Телеканалы, чем он может получить из эфира.»

Одним из изобретателей кабельного телевидения является Роберт Дж. Тарлтон. Тарлтон родился в Лансфорде, штат Пенсильвания, в 1914 году. После окончания средней школы он открыл магазин по продаже и обслуживанию радиооборудования. Вторая мировая война, затем вернулся в в своем родном городе и добавил к своим бизнес-предложениям новую технологию телевидения. Но вскоре Тарлтон обнаружил, что никто в Лансфорде не желал вкладывать деньги в телевизор, потому что в городе был ужасный прием.Ближайшие телестанции были расположены в 65 милях от Филадельфии, а гора на окраине города блокировала и без того слабые сигналы, прежде чем они достигли домов жителей. Надеясь продать больше телевизоров, Тарлтон убедил некоторых инвесторов помочь ему построить большую антенну на вершине горы в 1949 году. Эта антенна принимала сигналы от телестанций Филадельфии, подавал их в усилитель, чтобы восстановить их полную мощность, и нес их в Лансфорд через коаксиальные кабели. (Коаксиальный кабель, состоящий из медного провода, окруженного изоляцией, с алюминиевым покрытием, может использоваться для передачи телевизионных, телефонных сигналов и сигналов данных.В обмен на плату за установку в размере 125 долларов и ежемесячную плату за обслуживание в размере 3 долларов жители Лэнсфорда получили такое же качество приема для трех сетевых телеканалов Филадельфии, что и жители большого города.

Другие независимые бизнесмены разработали аналогичные системы кабельного телевидения примерно в то же время, в том числе Джон Уолсон, линейный специалист энергетической компании. и владелец магазина бытовой техники, который построил антенну в Поконосе для обслуживания жителей города Маханой, штат Пенсильвания; и Л. Э. (по имени Эд) Парсонс, который установил антенну на крыше своего многоквартирного дома в Астории, штат Орегон, чтобы его жена могла смотреть телевизор.Системы кабельного телевидения постепенно распространились по сельской местности Соединенных Штатов в 1950-х и 1960-х годах. В 1950 году было 70 систем, обслуживающих 14 000 абонентов; к 1960 году это общее количество увеличилось до 640 систем с 650 000 абонентов.

Федеральная комиссия связи США принимает меры

Рост кабельного телевидения встревожил основные сети телевещания — ABC, CBS и NBC, — которые почти полностью контролировали американскую телевизионную аудиторию с тех пор, как телевизионные технологии были впервые представлены в 1940-х годах. Сети с самого начала выражали озабоченность по поводу воздействия кабеля.Они утверждали, что системы кабельного телевидения украли их программы, перехватывая их сигналы, а затем взимали с абонентов плату за их доставку. Жалобы на сети стали еще более острыми, когда различные кабельные системы начали использовать новые технологии для передачи телевизионных сигналов из отдаленных городов. Это развитие изменило природу кабельных услуг, от простого улучшения приема местных телеканалов до предоставления зрителям новых программ с удаленных станций.

Три основные сети призвали Федеральную комиссию по связи (FCC) ввести правила и ограничения для операторов кабельной связи.(FCC, государственное агентство, было создано в 1934 году для надзора и регулирования всех видов связи, включая радио, телевидение, телефон и телеграф.) Однако в течение многих лет после изобретения кабельного телевидения FCC не желала вмешиваться. и создайте правила для управления технологией. Закон о связи 1934 года позволял агентству регулировать только технологии связи, работающие в эфире, например радио. Кабель, напротив, был гибридной (комбинированной) системой связи, в которой использовались фиксированные кабели для передачи эфирных сигналов.В 1956 году FCC постановила, что у нее нет полномочий регулировать кабель, поскольку технология не использует радиоволны. Однако к 1962 году агентство пересмотрело это решение. FCC утвердила свою власть над кабельным телевидением, потому что кабельное телевидение оказало влияние на вещательное телевидение — отрасль, которую агентство должно было поддерживать и продвигать.

FCC выпустила свои первые официальные инструкции по кабельному телевидению в документе 1965 года, озаглавленном «Отчет и приказ о первом кабельном телевидении». В следующем году агентство выпустило «Второй отчет и приказ по кабельному телевидению».»Взятые вместе, эти два набора правил успешно ограничили системы кабельного телевидения небольшими местными рынками, которые не обслуживались крупными сетями вещания. Правила включали правила «обязательного переноса», которые требовали от операторов кабельного телевидения передавать сигналы местного вещания, и правила «недопущения дублирования», запрещавшие операторам кабельного телевидения передавать программы с удаленных станций, которые уже были доступны через местные станции. Комиссары FCC полагали, что эти правила были необходимы для того, чтобы позволить вещательным сетям сохранять контроль над национальной телеаудиторией.

В 1969 году FCC выпустила новые правила, которые еще больше ограничили рост кабельного телевидения. Эти правила не позволяли системам кабельного телевидения выходить на городские рынки, где они могли бы напрямую конкурировать с вещательными компаниями. сети. Правила также более тесно связывали операторов кабельного телевидения с сельскими сообществами, требуя от них предоставления местным жителям каналов для трансляции собственных программ. Наконец, FCC установила ограничения на содержание кабельного вещания, чтобы защитить вещателей. Например, по кабельным системам было запрещено показывать фильмы возрастом менее десяти лет или спортивные события, произошедшие в течение последних пяти лет.

Однако, несмотря на усилия FCC, кабельное телевидение продолжало расти. К 1970 году в США было 2 500 систем кабельного телевидения, обслуживающих 4,5 миллиона абонентов. Примерно в это же время различные общественные группы и образовательные учреждения начали жаловаться на ограничения, наложенные правительством на кабельное телевидение. Они утверждали, что кабельное телевидение может предоставить американскому народу новые социальные, образовательные и развлекательные услуги. Они утверждали, что правила Федеральной комиссии по связи, защищающие интересы мощных вещательных сетей, на самом деле наносят ущерб общественным интересам, не позволяя кабелю раскрыть свой потенциал.

Кабельное телевидение вступает в фазу роста

В середине 1970-х годов FCC столкнулась с растущим давлением общественности с требованием пересмотреть свои правила, ограничивающие рост кабельного телевидения. Это давление исходило от заказчиков кабельного телевидения, которые хотели получить доступ к новым привлекательным каналам и услугам, которые тогда разрабатывались. FCC начала ослаблять ограничения на кабельное телевидение в 1972 году, когда выпустила еще один «Отчет и приказ о кабельном телевидении», который разрешал операторам кабельного телевидения передавать сигналы удаленного телевидения. Но агентство продолжало ограничивать кабельные системы от предоставления услуг на крупнейших телевизионных рынках страны или от трансляции последних программ.

Следуя приказу FCC от 1972 года, информационная компания Time Inc. запустила региональную кабельную сеть под названием Home Box Office (HBO). HBO начинала предлагать фильмы и программы для специальных мероприятий на рынках Восточного побережья с оплатой за просмотр. В 1975 году FCC выпустила решение, разрешающее использовать спутники (антенны, которые вращаются вокруг Земли и ретранслируют сигналы связи на больших территориях) для телевещания. Под руководством Джеральда Левина (1937–1937) компания HBO немедленно воспользовалась решением и начала распространять свой сигнал по всей стране через спутник.HBO предоставил десяткам местных кабельных операторов по всей стране тарельчатые антенны шириной 30 футов (9 метров) для приема сигнала. Затем местные кабельные системы доставляли своим абонентам программы HBO по традиционным кабельным линиям. HBO продемонстрировал мощь спутниковых технологий, транслировав матч за звание чемпиона мира по боксу в супертяжелом весе 1975 года между Мухаммедом Али (1942–) и Джо Фрейзером (1944–). живу из Манилы, Филиппины. Это событие стало первым случаем, когда американские телезрители смогли увидеть крупное спортивное событие, происходившее на другом конце света.

После успеха трансляции Али-Фрейзера HBO подала иск против FCC, чтобы заставить агентство предоставить операторам кабельного телевидения более широкий доступ к текущим программам. Федеральный окружной суд в Вашингтоне, округ Колумбия, который рассматривал дело HBO против FCC , вынес свое решение в 1977 году. Он постановил, что FCC не имеет оснований ограничивать кабельное телевидение для защиты вещательных сетей. После этого первого постановления целый ряд судебных решений отменил другие ограничения FCC на кабельное телевидение.Например, кабельные операторы получили право транслировать текущие фильмы и спортивные мероприятия, а также предлагать услуги на ведущих телевизионных рынках страны. Постановления также освободили кабельную промышленность от требований FCC о предоставлении местным общинам специальных каналов для трансляции собственных программ.

Появляются новые кабельные сети

Внезапное снижение требований FCC привело к огромному росту систем кабельного телевидения с середины 1970-х до середины 1980-х годов. В 1975 году существовало 3 500 кабельных систем, обслуживающих 10 миллионов абонентов, а в течение десятилетия это число выросло до 6 600 систем, обслуживающих почти 40 миллионов абонентов.Увеличение числа подписчиков кабельного телевидения побудило ряд независимых деловых людей открыть новые кабельные сети. В результате количество кабельных сетей выросло с 28 в 1980 году до 79 в 1990 году. Эти новые сети больше не просто доставляли программы, которые транслировались по широковещательным сетям. Вместо этого они разработали уникальные программы и услуги, часто нацеленные на конкретные узкие группы аудитории. Некоторые из кабельных сетей, появившихся в этот период, повлияли на развитие телевидения в частности, а также на американское общество и культуру в целом.

Тед Тернер (1938–) был пионером в создании национальных сетей кабельного телевидения и предложении новаторских кабельных программ. Тернер начал свою карьеру, работая в рекламном бизнесе своего отца. После покупки нескольких радиостанций в конце 1960-х годов Тернер купил свою первую телевизионную станцию ​​в 1970 году. Эта станция, WTCG в Атланте, штат Джорджия, была расположена на канале 17 в нижней части диапазона УВЧ радиовещательного спектра. В то время станции, связанные с тремя основными национальными вещательными сетями, занимали скудные УКВ-каналы почти на всех важных телевизионных рынках.Но Тернер не любил сетевое программирование и считал, что независимые станции могут добиться успеха, предоставив более полезные возможности. Он начал показывать старые фильмы, мультфильмы и спортивные мероприятия, чтобы дать зрителям альтернативу предложениям сети.

В 1976 году Тернер превратил свою небольшую независимую станцию ​​в национальную кабельную сеть. Как и HBO годом ранее, Тернер организовал доставку своего сигнала в кабельные системы по всей стране через спутник. Он изменил свои позывные на WTBS (от Turner Broadcasting System) и назвал ее «Superstation» из-за ее общенационального охвата.Вскоре он убедил ряд национальных рекламодателей начать размещать свои рекламные ролики в его кабельной сети.

Несколько других творческих кабельных сетей начали рассылать свои программы по стране через спутник вскоре после HBO и TBS. Христианин Например, Broadcast Network запустила CBN (который позже стал Family Channel) в 1976 году, а в 1978 году впервые появился сервис Showtime для фильмов и спорта. Вторая Superstation, WGN из Чикаго, также получила национальное спутниковое распространение в том же году.

Спорт и музыка по кабелю

По мере того, как кабельное телевидение продолжало проникать во все больше регионов Соединенных Штатов, появлялось все больше и больше специализированных каналов.

ESPN

Одна из самых успешных кабельных сетей дебютировала в 1979 году. Ее основатель, Билл Расмуссен, недавно потерял работу в качестве директора по связям с общественностью в профессиональной хоккейной команде Hartford Whalers. Размышляя о новой карьере, Расмуссен придумал идею создания спортивной сети, которая будет предоставлять программы для региональных систем кабельного телевидения.Проведя небольшое исследование, Расмуссен обнаружил, что спутниковая передача будет стоить одинаково независимо от того, будет ли он передавать телевизионный сигнал в небольшом регионе или на всю страну, поэтому он решил создать национальную сеть. Он собрал несколько инвесторов, построил студию в Бристоле, штат Коннектикут, и провел свою первую трансляцию 7 сентября 1979 года. Эта новая сеть получила название Сеть развлекательного и спортивного программирования (ESPN).

В течение первых нескольких лет своего существования ESPN не удавалось убедить вещательные телеканалы делиться своими репортажами о крупных спортивных событиях, таких как профессиональный футбол и баскетбол.Вместо этого новая кабельная сеть часто транслировала необычные спортивные мероприятия, такие как игры в софтбол с медленным шагом, соревнования на звание сильнейшего человека в мире и австралийский футбол по правилам. Однако вскоре ESPN связалась со спортивными фанатами благодаря своим техническим инновациям, сюжетным роликам и ярким личностям в эфире. В течение следующих двадцати пяти лет ESPN стал бизнесом с многомиллиардным оборотом и оказал огромное влияние на американское общество и культуру. «Два десятилетия круглосуточного освещения изменили наше отношение к спорту, то, как мы говорим о спорте, и даже то, как спортсмены занимаются спортом», — писал Грег Гасс в Sport .Например, рост популярности спортивных сетей, таких как ESPN, помог превратить спортсменов в знаменитостей, которые зарабатывали миллионы долларов на рекламе продуктов для рекламодателей.

CNN

В 1980 году Тернер запустил кабельную новостную сеть (CNN), чтобы круглосуточно предоставлять зрителям новости и информацию. Продвигая новую сеть, он утверждал, что хотел предоставить американскому народу источник новостей, независимый от мощных вещательных сетей.По сравнению с крупными вещательными сетями у нового CNN был небольшой бюджет, и многие люди критиковали его простые студийные декорации и недорогие методы производства. Фактически, казалось, что CNN может оказаться недолговечным экспериментом, поскольку сеть потеряла 20 миллионов долларов за первый год своего существования. Но формат новостей Тернера постепенно привлекал зрителей и стал прибыльным. Он вышел на первый план в международных новостях во время войны в Персидском заливе 1991 года, когда CNN Эпортеры освещали в прямом эфире бомбардировки под руководством США с балкона отеля в центре Багдада, Ирак.

CNN, таким образом, произвело огромное изменение в освещении самых последних телевизионных новостей. Его успех привел к созданию множества конкурирующих кабельных новостных каналов, а также побудил вещательные сети начать свои собственные ночные выпуски новостей. «Когда мировые лидеры хотели узнать, что происходит в мире, а иногда и в их собственных странах, они обращались к CNN», — отметил Л. Дж. Дэвис в The Billionaire Shell Game . Благодаря освещению новостей CNN, кабельное телевидение стало лучшим выбором для американцев для получения информации о последних новостях.К моменту террористических атак на Соединенные Штаты 11 сентября 2001 года опросы показали, что 45 процентов зрителей сначала обращались к кабельным новостям за последней информацией, тогда как 22 процента обращались к трем основным сетям вещания и 20 процентов — к местным выпускам новостей. .

Некоторые критики, однако, настаивали, что влияние CNN на американское общество не было полностью положительным. Например, они утверждали, что необходимость предоставлять круглосуточные новости подтолкнула американские СМИ к сенсационной журналистике, в которой упор делается на истории о знаменитостях, а не на важные, но более сложные национальные и международные новостные события.

MTV

Другой влиятельной ранней кабельной сетью была MTV — Music Television. После своего запуска в 1981 году MTV сосредоточила свои программы на музыке. Звукозаписывающие компании уже выпустили короткие видеоролики для сопровождения песен артистов, которых они хотели продвигать, поэтому MTV удалось снизить затраты на программирование, просто организовав трансляцию этих рекламных видеороликов. Несмотря на то, что поначалу было доступно ограниченное количество видеороликов, рейтинги сети резко выросли. Он оказался особенно популярным среди подростков и молодежи.Музыкальная индустрия осознала, что MTV может привлечь музыкальные группы к своей аудитории, а музыкальные видеоклипы стали важным инструментом для артистов, стремящихся привлечь поклонников и установить с ними контакт. Влияние MTV можно также увидеть в программах вещательной сети. Такие шоу, как Miami Vice , переняли динамичный и красочный стиль музыкальных клипов и часто сопровождались саундтреками к рок-музыке. В конце 1980-х MTV начало предлагать оригинальные программы в дополнение к видео, и некоторые из этих программ положили начало новым телевизионным тенденциям.Например, шоу MTV Real World , в котором семь незнакомцев собираются вместе, чтобы жить в доме, широко считается началом повального увлечения реалити-шоу — незапланированных телевизионных программ, изображающих людей в реальных жизненных ситуациях, — которое расцвело в конце 1990-х годов. и в 2000-е гг.

После того, как FCC проиграла серию судебных исков в конце 1970-х годов, агентство начало ослаблять свои правила в отношении кабельного телевидения. Движение к дерегулированию (отмена правил) получило большой импульс, когда Марк С.Фаулер (1943–) стал председателем FCC в 1981 году. Фаулер был назначен президентом Рональдом Рейганом (1911–2004; служил в 1981–89), который считал, что федеральное правительство должно ограничить свою роль в контроле над частным бизнесом. Вступив в должность, Фаулер ясно дал понять, что намеревается сократить правила FCC, регулирующие телевидение, и разрешить прямую конкуренцию между кабельными и вещательными сетями.

Фаулер достиг многих своих целей с принятием Закона о политике в области кабельной связи 1984 года.Этот закон фактически завершил дерегулирование индустрии кабельного телевидения и поставил ее в один ряд с вещательным. Закон отменил правила обязательного переноса, так что кабельные системы больше не требовались для передачи местных вещательных станций. Новый закон также снял ограничения FCC на ежемесячные ставки, которые компании взимают с абонентов. Операторы кабельного телевидения теперь могли взимать с клиентов столько, сколько они хотели, при условии, что они работают на конкурентном рынке. FCC определила этот термин как любой телевизионный рынок, на котором зрители имели доступ как минимум к трем сигналам эфирного вещания, и 90 процентов американских городов соответствовали этому условию.

После снятия нескольких последних ограничений на рост и прибыльность кабельное телевидение вступило в период быстрого роста. Кабельные сети начали напрямую конкурировать с вещательными сетями за право транслировать крупные спортивные мероприятия, а также начали показывать повторы популярных сетевых сериалов. По мере увеличения количества кабельных каналов и повышения качества кабельного вещания кабельные системы все чаще перемещались в городские и пригородные районы, которые ранее были запрещены.Дэвис писал: «Кабель может предложить своим клиентам то, чего нет в сетях, и количество новых вариантов может только расти».

Как работает кабельное телевидение

Кабельное телевидение в 2000-х годах работает по тем же принципам, что и пятьдесят лет назад. Кабельные системы включают в себя центральный объект, где телевизионные сигналы принимаются, обрабатываются и распространяются среди абонентов. Такие объекты обычно имеют большую антенну, которая принимает программные сигналы, и обширную систему кабелей, которые доставляют сигналы клиентам.Телевизионные сигналы постепенно теряют силу по мере прохождения через кабели, поэтому кабельные компании размещают усилители (устройства, которые повышают мощность сигналов) через равные промежутки времени, чтобы вернуть сигналам их первоначальную силу.

Обширные сети кабелей передают телевизионные сигналы в подключенные дома, где они преобразуются в изображения, которые можно просматривать на экране телевизора с помощью кабельной приставки наверху телевизора или кабельного преобразователя внутри самого телевизора. Поскольку кабели должны быть закопаны в землю или протянуты вдоль телефонных или электрических столбов, провайдеры кабелей должны заключать соглашения с местными сообществами об использовании этого типа общественной собственности, известной как преимущественное право проезда.Сообщества обычно предоставляют операторам кабельного телевидения доступ в рамках бизнес-договоренности, известной как франшиза. Оператор кабельного телевидения выплачивает местным властям города процент от своих доходов в обмен на исключительное право на предоставление услуг кабельного телевидения в течение определенного периода времени. Абоненты кабельного телевидения обычно вносят первоначальную плату за установку для подключения к сети кабельной компании и ежемесячную плату за передачу программ. Ежемесячная плата варьируется в зависимости от количества и типа каналов, которые желает получать зритель.

Поскольку телевизионные кабели необходимо было проложить под землей или протянуть вдоль телефонных или электрических столбов, кабельным компаниям пришлось заключить соглашения с местными сообществами об использовании этого типа собственности, известного как преимущественное право проезда. Сообщества обычно предоставляли кабельным операторам доступ через тип делового соглашения, называемый франшизой. Кабельные компании согласились платить сообществу комиссию (обычно 5 процентов от их доходов) в обмен на исключительное (не разделяемое с другими) право на предоставление услуг кабельного телевидения в течение определенного периода времени.Таким образом, большинство сообществ — и даже целые регионы — в конечном итоге обслуживались одним провайдером кабельного телевидения. Таким образом, кабельная франшиза позволяла компании работать в качестве монополиста (без конкуренции), поэтому операторы жестко боролись за право предоставлять услуги ведущим телевизионным рынкам страны. Некоторые кабельные компании пытались убедить городские советы выбрать их для франшизы, предлагая сажать деревья, строить библиотеки и предоставлять новые каналы и услуги, которых еще не было.

К началу 1990-х годов кабельное телевидение превратилось в большой бизнес.В отрасли доминировало несколько крупных компаний, известных как мультисистемные операторы (MSO). Эти компании приобрели тысячи небольших местных провайдеров кабельного телевидения, чтобы получить доступ к своим ценным франшизам. Tele-Communications Inc. (TCI) под руководством Джона Мэлоуна стала крупнейшим MSO, поглотив более мелких конкурентов. В конечном итоге TCI расширилась до 48 штатов США, а в 1989 году ее денежный поток был больше, чем у трех вещательных сетей вместе взятых. Мэлоун также много инвестировал в услуги программирования; Одно время дочерняя компания TCI Liberty Media владела пакетами акций 22 из 50 ведущих кабельных каналов США.Но TCI также была вовлечена в сомнительные деловые сделки и финансовые договоренности, в результате которых компания получила долги в миллиарды долларов.

В рамках битвы за прибыльные франшизы TCI и другие крупные игроки кабельной индустрии потратили более 15 миллиардов долларов на инфраструктуру или основные инструменты и фундамент, необходимые для ведения бизнеса. В период с 1984 по 1992 год они запустили спутники связи, построили башни передачи и проложили кабель в новых районах. Согласно Энциклопедии развивающихся отраслей , эта общеотраслевая работа была крупнейшим частным строительным проектом в Соединенных Штатах со времен Второй мировой войны (1939–45).Но кабельные компании переложили большую часть расходов на своих клиентов, и тарифы на базовые услуги кабельного телевидения быстро росли. Фактически, только за период с 1986 по 1988 год средние тарифы на кабельное телевидение выросли на 25–30 процентов.

Быстрый рост и огромные расходы кабельных компаний не понравились многим людям за пределами отрасли. Некоторые группы потребителей начали жаловаться на высокие тарифы на кабельные каналы и плохое обслуживание клиентов, что они приписали монопольной власти кабельных компаний. над сообществами и регионами.(Монополия — это когда одна компания контролирует целую отрасль или направление бизнеса.) Заметив широко распространенные проблемы с услугами кабельного телевидения, некоторые законодатели открыто сомневались, было ли дерегулирование хорошей идеей.

Опасения потребителей приводят к перерегулированию

К 1992 году около 60 процентов американских домохозяйств подписались на услуги кабельного телевидения, однако нерегулируемый рост отрасли вызвал повсеместное негативное отношение. Помимо жалоб потребителей на высокие тарифы и плохое обслуживание клиентов, кабельная промышленность также столкнулась с давним конфликтом с сетями вещания.Три вещательные сети продолжали утверждать, что кабельные службы незаконно извлекают выгоду из их программ. Сети потребовали, чтобы операторы кабельного телевидения платили роялти (плату за использование материалов, защищенных авторским правом) в обмен на ретрансляцию своих программ.

В 1992 году Конгресс США отреагировал на широко распространенные опасения по поводу индустрии кабельного телевидения, приняв Закон о защите прав потребителей кабельного телевидения и конкуренции. Этот закон дал местным общинам право регулировать тарифы на основные услуги кабельного телевидения.Это также потребовало от FCC разработать план, гарантирующий, что вещательные сети будут получать справедливую плату за свои оригинальные программы.

В 1995 году количество абонентов кабельного телевидения впервые снизилось. Наблюдатели в отрасли связывают это снижение с неудовлетворенностью потребителей услугами кабельного телевидения, а также с усилением конкуренции со стороны новых технологий, таких как Direct Broadcast Satellite (DBS). В следующем году кабельная промышленность получила некоторое облегчение из-за правительственных постановлений с принятием Закона о телекоммуникациях 1996 года.Хотя этот закон был ориентирован в первую очередь на телефонную промышленность, он смягчил некоторые правила 1992 года, касающиеся кабельного телевидения. Например, постепенно отменилось все регулирование базовой скорости кабеля.

Тем не менее, основное воздействие закона 1996 г. заключалось в снятии некоторых ограничений, которые не позволяли компаниям конкурировать во многих областях телекоммуникационной отрасли. Например, это позволило телефонным компаниям и телевизионным сетям вещания иметь кабельные франшизы. После принятия Закона о телекоммуникациях индустрия кабельного телевидения испытала большую активность по слияниям и поглощениям (когда одна компания покупает другую или две компании объединяются в одну).В 1999 году в рамках одной из крупнейших сделок в истории американского бизнеса телефонная компания AT&T приобрела кабельные услуги TCI за 54 миллиарда долларов. Более чем когда-либо в индустрии кабельного телевидения преобладали крупные операторы мобильной связи, которые также участвовали в других коммуникационных компаниях. По состоянию на 2001 год 95 процентов всех абонентов кабельного телевидения получали услуги от двадцати пяти ведущих компаний отрасли. Comcast, имеющая 21,4 миллиона абонентов, заняла первое место среди поставщиков кабельного телевидения в 2002 году, купив кабельные операции TCI у AT&T.

Спутниковые услуги создают новую конкуренцию

Примерно в 2000 году провайдеры кабельного телевидения начали сталкиваться с острой конкуренцией со стороны систем спутникового телевидения. Передача телевизионных сигналов с помощью спутников, вращающихся вокруг Земли, в то время не была новой технологией. Фактически, спутник связи впервые был использован для передачи телевизионного сигнала через Атлантический океан в 1962 году. Десять лет спустя FCC разрешила использование спутников связи для передачи сигналов в пределах Соединенных Штатов.Системы кабельного телевидения, такие как HBO и TBS, перешли на спутниковую передачу в середине 1970-х, а Общественная служба вещания (PBS) стала первой вещательной сетью, которая доставляла все свои программы через спутник в 1978 году.

Почти сразу после того, как спутниковое программирование стало В связи с этим несколько предприимчивых людей начали устанавливать свои собственные тарелочные антенны для перехвата сигналов. Но для приема телевизионного сигнала с обычного спутника связи требовались тарелочные антенны, которые были очень большими и довольно дорогими.Тем не менее, первые антенны не работали очень хорошо, и их часто приходилось настраивать вручную, поскольку спутники перемещались по горизонту. Эти проблемы в течение многих лет препятствовали развитию прочного рынка домашнего спутникового телевидения. Однако в 1990 году Primestar стала первой компанией, которая предложила услуги коммерческого спутникового телевидения прямо в дома клиентов. Абонентам приходилось арендовать спутниковую тарелку шириной три фута, чтобы принимать сигналы Primestar.

Существенное изменение в спутниковой технологии произошло в 1993 году, когда Hughes Electronics запустила первый спутник прямого вещания (DBS).В системах DBS поставщик услуг принимает программы из сетей вещания и кабельного телевидения в технологически продвинутом центре вещания. Эти сигналы зашифровываются, сжимаются в цифровом виде и передаются на спутник прямого вещания, находящийся на орбите на высоте 23 000 миль над Землей. DBS передает цифровой поток аудио- и видеоданных на небольшие индивидуальные приемные на крышах домов и зданий. Эти 18-дюймовые тарелочные антенны улавливают сигналы и передают их на телевизор, где они декодируются и распаковываются с помощью коробки наверху телевизора.

Компания DBS внезапно сделала спутниковое телевидение доступным и доступным для американских домов. Вскоре после того, как Hughes DBS стала доступной, DirecTV запустила услугу домашнего спутникового телевидения с 18-дюймовой тарелочной антенной. Учитывая высокий уровень неудовлетворенности поставщиками кабельного телевидения в то время, DirecTV привлекла 100 000 клиентов за первый год. Но индустрия кабельного телевидения, которая по мере роста стала более влиятельной в политическом плане, осознала, что системы DBS представляют угрозу для ее бизнеса. Вскоре FCC приняла меры для защиты интересов кабельной индустрии точно так же, как она работала для поддержки индустрии вещания на заре кабельной индустрии.

В 1994 году Конгресс США принял Закон о спутниковых домашних средствах просмотра, который ограничил возможность систем DBS предоставлять своим абонентам доступ к местным телеканалам. Закон запрещал спутниковым службам предлагать программы из трех основных вещательных сетей, которые неизменно привлекали больше зрителей, чем любая кабельная сеть, за исключением некоторых случаев. Например, спутниковые системы были разрешены предоставлять радиостанции клиентам, которые не могли принимать в эфир хороший прием и не подписывались на кабельное телевидение в течение предыдущих шести месяцев.Эти ограничения ограничили рост услуг DBS и не позволили поставщикам спутниковой связи конкурировать с кабельными системами на большинстве основных рынков.

В течение следующих нескольких лет FCC продолжала получать жалобы от потребителей на проблемы с поставщиками кабельного телевидения, включая повышение тарифов и плохое обслуживание клиентов. По мере того, как все больше людей узнавали об услугах DBS, они начали требовать, чтобы FCC разрешила спутниковой службе напрямую конкурировать с кабельной. Конгресс отреагировал в ноябре 1999 года, приняв Закон о совершенствовании спутникового домашнего просмотра, который разрешил службам DBS ретранслировать сигналы локальной сети точно так же, как провайдеры кабельного телевидения.Этот закон означал крупное поражение кабельных компаний и впервые предоставил двум типам телевизионных услуг равные права.

Услуги спутникового телевидения быстро росли, особенно после того, как закон 1999 г. снял ограничения на передачу сетевых каналов вещания. Число абонентов систем DBS увеличилось более чем вдвое с 8,2 миллиона в 1998 году до 17,4 миллиона в 2001 году. Многие новые клиенты перешли на DBS с кабеля, потому что они были недовольны своей кабельной службой.К 2003 году DBS обслуживала более 20 миллионов американских домашних хозяйств, что составляло 15,6% рынка. Между тем количество абонентов кабельного телевидения сократилось до 66 миллионов домохозяйств, или 68,6 процента рынка. Как и в кабельной индустрии, в DBS доминируют несколько крупных компаний. В результате высоких затрат на аренду спутников, обеспечение домашнего приемного оборудования и приобретение программ, в отрасли DBS есть только четыре конкурента. Два крупнейших, DirecTV и EchoStar, контролируют 95 процентов рынка.

Влияние кабеля на американское телевидение

Кабельное телевидение прошло долгий путь с момента своего зарождения в конце 1940-х годов, когда оно использовалось исключительно как способ расширения охвата традиционного эфирного телевидения. В статье «Кабельное телевидение», опубликованной в Музее радиовещания, Шэрон Стровер охарактеризовала кабель как «культурную силу», которая изменила представление людей о телевидении. Кабель стал не просто услугой ретрансляции, он стал рассматриваться как самостоятельная важная форма связи, и его развитие привело к глубоким изменениям в телевизионной индустрии в целом.

В начале 2000-х годов в национальных кабельных сетях было создано огромное количество оригинальных программ. Хотя ABC, NBC и CBS по-прежнему выпускают популярные телезрители также могли выбирать из сотен кабельных каналов, которые предлагали новости, спорт, музыку, фильмы и другие виды развлечений. Кабельные сети предлагали программы, предназначенные для удовлетворения специализированных интересов небольшой отдельной аудитории. Разнообразие возможностей кабельного телевидения также способствовало изменению привычек просмотра телевидения, побуждая американцев просматривать или быстро перемещаться по различным каналам.

По мере повышения качества кабельного вещания кабельные каналы стали отвлекать все больше и больше зрителей от вещательных сетей. Например, за десятилетие с 1983 по 1994 год доля еженедельной телевизионной аудитории, проводимая сетями вещания, снизилась с 69 до 52 процентов, в то время как доля кабельных сетей увеличилась с 9 до 26 процентов. К 2000-м годам кабельные сети в некоторые периоды времени фактически получали более высокие рейтинги, чем вещательные. Кабельные каналы получили особенно высокие рейтинги аудитории в летние месяцы, когда вещательные сети обычно транслировали повторы (повторяющиеся эпизоды программ, вышедших в эфир ранее).Летом 2005 года пятый год подряд кабельные сети одерживали верх в рейтингах, почти вдвое увеличив долю аудитории, получаемую сетями вещания, с 60,9 до 32,4.

Однако, несмотря на такие успехи, кабельное телевидение продолжало сталкиваться с серьезными проблемами в начале двадцать первого века. Например, провайдеры кабельного телевидения продолжали сталкиваться с жесткой конкуренцией со стороны спутниковых служб, которые обычно предлагали абонентам больше каналов и больше интерактивных функций, чем кабельные. Кроме того, ожидалось, что на телевизионный рынок выйдет все большее число телефонных компаний и провайдеров Интернет-услуг.Кабельные операторы также испытывали постоянные споры по поводу тарифов и контента, а также постоянную потребность в обновлении средств и оборудования.

В начале 2000-х годов кабельное телевидение показало потенциал роста, особенно в области цифровых услуг. Цифровое сжатие телевизионных сигналов позволяет кабельным системам предлагать больше каналов, превосходное качество изображения и новые интерактивные услуги. В результате количество абонентов цифровых кабельных услуг выросло с 9,7 миллионов в 2000 году до 19.2 миллиона в 2002 году. Кабельные компании также расширили свои услуги, предоставив своим клиентам услуги междугородной телефонной связи и доступа в Интернет.

История показывает, что развитие кабельного телевидения внесло серьезные изменения в телевизионную индустрию. Однако по мере того, как другие игроки эволюционировали, чтобы воспользоваться этими изменениями, кабельные компании неожиданно оказались изо всех сил. «Кабельная индустрия изменила телевизионный мир сети «Большой тройки», расстроив свою хватку над программами и телезрителями и открыв 24-часовой… домен », — отметил Стровер.«По мере изменения более крупной индустрии видеомедиа границы, роли и влияние кабельной индустрии также будут видоизменяться, но историческое наследие ее достижений, несомненно, будет по-прежнему ощущаться».

Для получения дополнительной информации

КНИГИ

Auletta, Ken. Медиамен: Невероятная Империя Теда Тернера . Нью-Йорк: У. В. Нортон, 2004.

«Кабельное и другое платное телевидение». Энциклопедия американской промышленности . Фармингтон-Хиллз, Мичиган: Gale Group, 2004.

«Кабельное телевидение». Энциклопедия развивающихся отраслей , 2-е изд. Фармингтон-Хиллз, Мичиган: Гейл Групп, 1999.

Дэвис, Л. Дж. Игра в раковину миллиардера: как кабельный барон Джон Мэлоун и различные корпоративные титаны изобрели будущее, которого никто не хотел . Нью-Йорк: Doubleday, 1998.

«Прямое спутниковое телевидение». Энциклопедия развивающихся отраслей , 2-е изд. Фармингтон-Хиллз, Мичиган: Гейл Групп, 1999.

Хиршберг, Чарльз. ESPN 25 . Нью-Йорк: Hyperion, 2004.

ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ИЗДАНИЯ

Becker, Anne. «Летний шлем Кейбла». Broadcasting and Cable , 22 августа 2005 г., стр. 10.

«Долгий путь кабельного телевидения». The Economist , 16 ноября 1996 г., стр. 63.

Guss, Greg. «Культ личности». Sport , июль 1998 г., стр. 28.

Hill, Lee Alan. «Строительство телевизионной спортивной империи: как ESPN создал модель успеха кабельного телевидения». Television Week , 6 сентября 2004 г., стр.11.

Хоффер, Ричард. «Билл Расмуссен». Sports Illustrated , 19 сентября 1994 г., стр. 120.

Смит, Ральф Ли. «Wired Nation». The Nation (специальный выпуск), 18 мая 1970 г.

Тейлор, Крис. «Блюдо или не Блюдо». Time , 28 октября 2002 г., стр. 70.

ВЕБ-САЙТЫ

Couzens, Michael. «США: сети». Музей радиовещания . http://www.museum.tv/archives/etv/U/htmlU/unitedstatesn/unitedstatesn.htm (доступ 14 июня 2006 г.).

Стровер, Шарон. «США: кабельное телевидение». Museum of Broadcast Communications , http://www.museum.tv/archives/etv/U/htmlU/unitedstatesc/unitedstatesc.htm (по состоянию на 14 июня 2006 г.).

«Проводные, подключенные и передаваемые по сети: с 1960-х по 1980-е годы» и «Цифровые сети: с 1990-х по сегодняшний день». FCC History Project . http://www.fcc.gov/omd/history/tv/ (по состоянию на 14 июня 2006 г.).

Mega-iDea Кабель питания для декодирования батареи для iPhone 6-XSMAX

Классы ЖК-экрана

В магазине ремонта iPhone мы классифицируем по разным виды качества на основе разного материала сборки.Ниже приводится полная информация о каждом состоянии.

After Market Basic

Это широко распространенная замена оригинальных запчастей, на которую распространяются серьезные претензии, что обеспечивает правильный баланс между ценой и качеством. У него устойчивая цепочка поставок в Китае, а все компоненты экрана копируют качество. Как правило, ЖК-экраны производятся несколькими производителями, из которых 4 наиболее популярных на китайском рынке — это JK, AUO, LongTeng и ShenChao. Сравнивая яркость и резкость ЖК-дисплея, мы обнаружили, что JK — лучшее качество среди них, а второе — AUO.Несомненно, все остальные компоненты на экране скопированы.

After Market Standard

Это лучше, чем After Market Basic, потому что он поставляется с оригинальными ламинированными шлейфами и ЖК-панелью. Другие компоненты, такие как сенсорная панель, рамка (горячее прессование), подсветка, поляризационная линза и OCA, копируются с разных фабрик.

Выбрано после выхода на рынок

Основные компоненты (например, ЖК-дисплей и шлейфы) на 100% взяты из бывшего в употреблении iPhone, в то время как рамка и сенсорная панель являются копиями.Сенсорная панель и рамка поставляются вместе с клеем холодного отжима и собираются вместе с ЖК-дисплеем на квалифицированном стороннем заводе, который сохраняет его превосходное качество.

Original Pulls

Несомненно, он снят с бывшего в употреблении iPhone со 100% оригинальными деталями и отлично работает, как оригинальный новый экран, он имеет все, что есть на оригинальном новом экране. Единственная претензия к этому качеству заключается в том, что на некоторых дисплеях есть 1 или 2 царапины, но они по-прежнему приветствуются нашими критически важными клиентами, которым требуется хорошее качество.

Оригинал Новый

Это 100% оригинал, произведенный на официальных заводах Apple, таких как Toshiba, Sharp и LG.