Организационные мероприятия — это… Что такое Организационные мероприятия?

Организационные мероприятия

обеспечивающие безопасность проведения работ в электроустановках:

оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации;

допуск к работе;

надзор во время работы;

оформление перерыва в работе, перевода на другое место, окончания работы.

МПБЭЭ, п. 2.1.1.

См. также Технические мероприятия.

Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник. — М.: Энас. В.В. Красник. 2006.

• Организационная структура управления предприятием
• Организация по управлению ЕНЭС

Смотреть что такое «Организационные мероприятия» в других словарях:

• организационные мероприятия — — [Англо русский глоссарий основных терминов по вакцинологии и иммунизации.

  Всемирная организация здравоохранения, 2009 г.] Тематики вакцинология, иммунизация EN institutional arrangements …   Справочник технического переводчика

• Организационные мероприятия физической защиты ядерного объекта — Организационные мероприятия физической защиты мероприятия, выполняемые персоналом (экипажем), силами охраны, правоохранительными органами и другими службами по обеспечению физической защиты… Источник: РАСПОРЯЖЕНИЕ Минтранса РФ от 02.08.2001 N… …   Официальная терминология

• ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ ЗАЩИТЫ — мероприятия, выполняемые персоналом (экипажем), силами охраны, правоохранительными органами и другими службами по обеспечению физической защиты. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• организационные мероприятия по физической защите на АЭС — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN managerial securityMNSE …   Справочник технического переводчика

• организационные мероприятия, проводимые на ТЭС или АЭС в случае аварии — — [А. С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN administrative site procedure …   Справочник технического переводчика

• организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках — 3.11.17 организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках : Оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; допуск к работе; надзор во время работы;… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках — English: Organizational arrangements Оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; допуск к работе; надзор во время работы; оформление перерыва в работе, перевода на другое место,… …   Строительный словарь

• МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА — запланированная конкретная деятельность организации, направленная на выполнение целей в области охраны труда, определяемых требованиями законодательных и иных нормативных правовых актов, а также политикой организации в области охраны труда;… …   Российская энциклопедия по охране труда

• Мероприятия по гражданской обороне — организационные и специальные действия, осуществляемые в области гражданской обороны в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;.

  .. Источник: Федеральный закон от 12.02.1998 N 28 ФЗ (ред. от… …   Официальная терминология

• Мероприятия по улучшению земель и охране почв от ветровой и водной эрозии — 6. Обязательные мероприятия по улучшению земель и охране почв от ветровой, водной эрозии и предотвращению других процессов, ухудшающих состояние почв, организационные, технические, технологические и другие мероприятия, определенные нормативно… …   Официальная терминология

Организационные мероприятия — Справочник химика 21

    Система предотвращения пожара — это комплекс организационных мероприятий и технических средств, направленных на исключение возможности возникновения пожара должна разрабатываться по каждому конкретному объекту.  [c.16]

    Система пожарной защиты — это комплекс организационных мероприятий и технических средств, направленных на предотвращение воздействия на людей опасных факторов пожара и ограничение материального ущерба от него, что должно достигаться предотвращением образования горючей среды образования в горючей среде (или внесения в нее) источников зажигания поддержанием температуры горючей среды ниже максимально допустимой по горючести, поддержанием давления в горючей среде ниже максимально допустимого по горючести, уменьшением определяющего размера горючей среды ниже максимально допустимого по горючести.

 [c.16]

    Организационные мероприятия должны включать организацию пожарной охраны для профилактического и оперативного обслуживания объектов организацию обучения рабочих, служащих и населения правилам пожарной безопасности разработку и реализацию норм и правил пожарной безопасности, инструкций о порядке работы с пожароопасными веществами и материалами, о -соблюдении пожарного режима и о действиях людей при возникновении пожара изготовление и применение средств наглядной агитации по обеспечению пожарной безопасности.  [c.19]

    Правильно ли оформляются организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ (оформление работы нарядом или распоряжением, допуск к работе, надзор во время работы, оформление перерыва в работе, переводов на другое рабочее место, окончания работы) ( БП—3—ПТЭ и ПТБ). [c.355]

    Не требует затрат обычно лишь часть организационных мероприятий.  [c.138]

    Составление сетевого графика. Сетевое планирование и управление (СПУ) представляет собой комплекс расчетных методов, организационных мероприятии и контрольных приемов, 

[c.17]

    Совет Министров СССР постановлением от 3 октября 1973 г. № 726 О мерах по снижению шума на промышленных предприятиях в городах и других населенных пунктах обязал министерства и ведомства СССР и Советы Министров союзных республик обеспечить в 1973—1975 гг. разработку и осуществление комплекса инженерно-технических и организационных мероприятий по снижению уровня шума на предприятиях (путем внедрения малошумных технологических процессов, применения в необходимых случаях средств автоматического и дистанционного управления, исключающих контакт работающих с оборудованием, создающим интенсивный шум, содержания транспортных средств и технологического оборудования в состоянии, не вызывающем повышенного шума при их эксплуатации и др.). 

[c.193]

    Для защиты химических лабораторий от пожаров необходим комплекс технических решений и организационных мероприятий. Эффективность защиты помещений и зданий лабораторий от пожаров в значительной степени зависит от уровня подготовки работников, занимающихся решением этих вопросов. [c.4]

    Пожарная защита открытых технологических установок представляет собой комплекс инженерно-технических и организационных мероприятий. К их числу относятся профилактические мероприятия по предупреждению пожаров мероприятия пожарной строительной профилактики и правила устройства электроустановок обеспечение системами обнаружения и оповещения о пожаре и эффективными средствами пожаротушения. 

[c.5]

    Улучшение условий труда — самостоятельная и важная задача социальной политики, осуществляемой нашим государством. Партия и правительство постоянно уделяют большое внимание созданию нормальных условий труда. Для решения теоретических и практических задач, определяющих эту проблему, нашим государством с самого начала его существования были разработаны и реализованы многочисленные правовые, технические, экономические и организационные мероприятия.

 [c.10]

    Основные организационные мероприятия для борьбы с шумом и вибрациями следующие  [c.102]

    Трудности с выгрузкой нефтяного кокса из вагонов в зимнее время могут быть существенно уменьшены не только технологическими средствами, но и за счет организационных мероприятий. К числу таких мер относятся разработка и четкое выполнение графика работы склада готовой продукции у отправителей, сокращение времени обработки вагонов в пунктах погрузки и в пунктах назначения. Эго может быть осуществлено предприятиями без каких-либо дополнительных материальных затрат. Важно, чтобы учитывались особенности в организации перевозок смерзающегося кокса во всех звеньях сложного транспортного процесса. 

[c.293]

    На проведение газоопасных работ оформляют наряд-допуск, в котором указаны технические и организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность труда. [c.118]

    Независимо от проведения технических и организационных мероприятий по обеспечению безопасных и безвредных условий труда в промышленности необходим постоянный контроль за состоянием и поддержанием здоровья [c. 137]

    Типовой плац ликвидации аварии с жидким хлором на территории предприятия включает организационные и технические. мероприятия. Организационные мероприятия определяют действия должностных лиц при аварии, технические — включение от резервного источника питания части основного и дополнительного к проектным решениям оборудования или устройства для прекращения распространения и подавления хлорной волны на территории предприятия. [c.236]

    Внедрить технические и организационные мероприятия по обеспечению высокой экономической эффективности производства коксов. [c.88]

    Химическая технология изучает закономерности производственных химико-технологических процессов получения различных по своей природе и назначению продуктов. Независимо от конкретного вида производимой продукции и типа процесса ее получения, любое производство включает несколько обязательных элементов сырье, то есть объект превращения, энергию, то есть средство воздействия на объект и аппаратуру, в которой это превращение осуществляется. Особое место в химическом производстве занимает вода. Она не только служит средой, в которой протекают многие химические превращения, но широко используется в химико-технологических процессах как растворитель, теплоноситель и хладоагент, транспортное средство, а также для других разнообразных физических операций. Поэтому вполне правомочно считать воду четвертым обязательным элементом химического производства. Вопрос о составе элементов химического производства и, следовательно, химической технологии как науки их изучающей, вообще дискуссионен. Ряд авторов неоправданно расширяет их перечень, включая в элементы производства организационные мероприятия и даже такие вопросы, как перспективы развития производства, что вряд ли можно признать правомочным. [c.42]

    Метод трехступенчатого контроля за состоянием техники безопасности, пожарной безопасности и производственной санитарии является одним из основных организационных мероприятий в борьбе с производственным травматизмом, пожарами, аварийностью и профзаболеваниями.  [c.61]

    В кинге приводятся общие сведения об электротравматизме на нефтеперерабатывающих н нефтехимических заводах. Описываются технические и организационные мероприятия, позволяющие предотвратить электротравматизм, а также взрывы и пожары, инициируемые электрическим током и разрядами статического электричества. Приводятся сведения по оказанию первой помощи при поражении электрическим током. [c.2]

    При необходимости оставшиеся под напряжением токоведущие части также ограждают в зависимости от местных условий эти ограждения устанавливают до или после наложения заземлений. Организационными мероприятиями, обеспечивающими безопасность работы в электроустановках, являются оформление работы нарядом или распоряжением допуск к работе надзор во время работы оформление перерыва в работе, переводов на другое рабочее место, окончания работы. [c.78]

    Для осуществления рабочего процесса необходимо проведение различного рода технических и организационных мероприятий.  [c.69]

    Организационные мероприятия направлены на совершенствование организации производства в целом, планирования, управления, организации труда, обобщение и распространение передового опыта. [c.160]

    Важное значение для восстановления потребительной стоимости основных фондов имеет ремонт, который представляет совокупность технических, организационных мероприятий, направленных на возмещение износа узлов, деталей, аппаратов, [c.58]

    Организационные мероприятия по выполнению и система контроля решений. [c.300]

    В связи с тем, что наклонно направленное бурение превратилось в основное, важное значение имеет увеличение технико-экономических показателей бурения и повышение качества формирования ствола наклонных скважин. Для решения данной задачи в последние годы осуществляется ряд технических, технологических и организационных мероприятий. Ана. 1из компоновок низа бурильной колонны, применяемых ия проводки наклонно направленных скважин, по- [c. 108]

    Под системой предотвращения пожара понимается комплекс организационных мероприятий и технических средств, направленных на исключение возможности возникновения пожара. [c.188]

    Система пожарной защиты — комплекс организационных мероприятий и технических средств, направленных на предотвращение воздействия на людей опасных факторов пожара и ограничение материального ущерба от него (ГОСТ 12.1.004—76). [c.226]

    V. Организационные мероприятия по подготовке гарнизонов пожарной охраны к тушению пожаров [c.250]

    ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ [c.263]

    Большое значение имеет разработка и внедрение организационных мероприятий по повышению и улучшению использования производственных мощностей, улучшение организации ремонта оборудования, обеспечивающее сокращение простоев оборудования, повышение трудовой дисцинлины работников и др. [c.29]

    Для повышения эффективности эксплуатации печей применяют различные технические и организационные мероприятия. Технические мероприятия включают разработку и реализацию проектов реконструкции трубчатых змеевиков, огнеупорной обмуровки, топливных систем, средстЕ автоматизации и контроля рабочих параметров и т. п. К организационным мероприятиям относят четкое регламентирование качества сырья, реагентов и режимных параметров, строгое соблюдение инструкций по экс- [c.265]

    Существенное значение имеют организационные мероприятия общезаводского характера создание постоянных теплотехнических лабораторий, проведение комплексных теплотехнических обследований печей, разработка удельных норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов и введение этих норм в плановую себестоимость продукции, повышение квалификации рабочих и инженернс-технических работников, разработка систем поощрения за экономию сырья, материалов и энергоресурсов, организация социалистического соревнования и т. д. [c.266]

    В связи с этим Госстрой СССР и Минздрав СССР разъясняют, что по мере осуществления в установленные сроки ука-заннь№ инженерно-технических и организационных мероприятий в отдельных отраслях промышленности по снижению уровня шума, а также в тех отраслях, в которых не требуется осуществления специальных строительно-акустических мероприятий по снижению уровня шума, должны соблюдаться при проектировании гигиенические нормы допустимых уровней звукового давления и уровней звука на рабочих местах, утвержденные Министерством здравоохранения СССР 12 января 1973 г. № 1004—73. [c.193]

    Рассмотрены способы снижения потерь топлива за счет рациональной организации складов топливноч мазочных материалов (ТСМ), совершенствования методов заправки машин, а также нормирования и учета расходования ТСМ, улучшения сбора и очистки отработанных масел, проведения различных организационных мероприятий на транспорте. Приведены официальные нормативные документы. [c.2]

    Здесь приведены только самые общие данные статистического анализа, одиако и они указывают, что главное иаирав-ление в снижении травматизма — это проведение организационных мероприятий. Они будут рассмотрены в следующей главе. [c.24]

    Производственной санитарией называется система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих или уменьшающих воздействие на работающих вредных ироизводствеиных факторов .  [c.38]

    По условиям технологии нефтяной кокс интенсивно насыщается водой. Из-за смерзания кокса в вагонах в зимнее время железнодорожный транспорт и промышленные предприятия испытывают серьезные затруднения. Совершенствование перевозок нефтяного кокса (как и других смерзающихся грузов) имеет большое народнохозяйственное значение. Внедрение различных технических и организационных мероприятий, таких, как обезвоживание кокса, предотвращение смерзания, перемораживание (когда «холод борется с холодом»), ускорение продвижения вагонов, совершенствование технологии по выгрузке смерзшегося кокса и т. п. позволяют значительно сократить дополнительные расходы и непроизводительные простои вагонов. [c.266]

    На УЗК перерабатывается гудрон с коксуемостью 16,2%. В 2000г. из 650 тыс. т гудрона получено 157 тыс. т кокса с серой в среднем 2,8%. Характеристика сырья дана в таблице 3. На данном заводе необходимо внедрение организационных мероприятий по сортировке сырья с учетом отрицательного вклада местных нефтей по сере. Если решить проблемы подачи на УЗК только [c.12]

    В рамках комплексной системы взаимоувязаны между собой технические, экономические, социальные и организационные мероприятия. Это позволяет, опираясь на широкое участие трудящихся, активно влиять на все этапы формирования качества — проектирование, производство и эксплуатацию изделий. [c.82]

    Разработка стандартов предприятий, регламенпшруюш их все сферы деятельности предприятия, о чем сказано выше. Комплексная система управления качеством продукции охватывает все стороны производства. Поэтому ее организация связана с рядом последовательных организационных мероприятий и одновременно с ор-1 анизацией специальной службы КС УКП. Как показывает опыт, подготовка комплексной системы требует совместной работы администрации, партийной, комсомольской н профсоюзной организаций предприятия. [c.89]

    Директорам предприятий но согласованиЕО с фабрично-заводскими и местными комитетами профсоюза предоставлено право заменять устаревшие нормы выработки новыми нормами на протяжении всего года по мере внедрения в производство технических, хозяйственных и организационных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Нормы выработки на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате проведения мероприятий, обеспечивающих общее улучшение организации ироиз-водства и труда на участке или в цехе, пересматриваются одновре- [c.166]

    Технологические и организационные мероприятия, как правило, не требуют капитальных затрат. Например, изменения в технологический режим установки могут быть внесены без изменения конструкции оборудования. Вместе с тем не исключается, что повышение э( к )ектив-ности производства за счет технологических и организационных мероприятий может потребовать внесения изменений в технику производства, что сопряжено с капитальными затратами. [c.160]

    Охрана труда. Это совокупность технических, санитарно-гигиенических и организационных мероприятий, направленных на создание безопасных условий труда. Обеспечение этих мероприятий возлагается на администрацию предприятий и организаций. Их выполнение контролируют органы государственного надзора и профсоюзные организации, К мероприятиям по охране труда относят систематическое обучение работников бе )опасным приемам труда создание условий труда с соблюде-ни м пранн/1 техники безопасности и производственной санита-рИ со 1дание нормальных условий для применения труда жен-щг н и несовершеннолетних выдача в установленном порядке сп1 цодежды, молока. Администрация предприятий обязана принимать все меры к устранению или уменьшению вредных условий, предупреждению несчастных случаев и к содержанию ме т работы в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии. [c.134]

    Поддержание оборудования в работоспособном состоянии, удлинение межремонтных пробегов, сокращение времени пребывания в ремонтах достигается системой технических и организационных мероприятий, получивших назвате. планово-предупредительного ремонта (ППР). [c.184]

---

Безопасность | Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ

Главная Инструкции Информация Таблицы Безопасность Заземление УЗО Стандарты Книги Услуги Контакты Прайс Загрузить Сайты Форум

Организационными мероприятиями, обеспечивающими безопасность работы в электроустановках, являются: а) оформление работы наряд-допуском, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; б) допуск к работе; в) надзор во время работы; г) оформление перерыва в работе, переводов на другое рабочее место, окончания работы. Наряд, распоряжение, текущая эксплуатация Работа в электроустановках производится по наряду, распоряжению, в порядке текущей эксплуатации. Наряд — это задание на производство работы, оформленное на специальном бланке установленной формы и определяющее содержание, место работы, время ее начала и окончания, условия безопасного проведения, состав бригады и лиц, ответственных за безопасность выполнения работы, и пр. По наряду могут производится работы в электроустановках, выполняемые: а) со снятием напряжения; б) без снятия напряжения на токоведущих частях и вблизи них. Распоряжение — это задание на производство работы, определяющее ее содержание, место, время, меры безопасности (если они требуются) и лиц, которым поручено ее выполнение. Распоряжение может быть передано непосредственно или с помощью средств связи с последующей записью в оперативном журнале. Текущая эксплуатация — это проведение оперативным (оперативно-ремонтным) персоналом самостоятельно на закрепленном за ним участке в течении одной смены работ по перечню Лица, ответственные за безопасность работ, их права и обязанности Ответственными за безопасность работ являются: а) лицо, выдающее наряд, отдающее распоряжение; б) допускающий — ответственное лицо из оперативного персонала; в) ответственный руководитель работ г) производитель работ; д) наблюдающий; е) члены бригады. Лицо, выдающее наряд, отдающее распоряжение, устанавливает необходимость и объем работы, отвечает за возможность безопасного ее выполнения, достаточность квалификации ответственного руководителя, производителя работ или наблюдающего, а также членов бригады. Право выдачи нарядов и распоряжений предоставляется лицам из электротехнического персонала предприятия, уполномоченным на этом распоряжением лица, ответственного за электрохозяйство предприятия. Указанные лица должны иметь группу по электробезопасности не ниже V в электроустановках напряжением выше 1000 В и не ниже IV в установках напряжением до 1000 В. Право давать распоряжения на производство ряда работ, перечень которых определяется лицом, ответственным за электрохозяйство предприятия, предоставляется также лицам из оперативного персонала с группой не ниже IV. Допускающий — ответственное лицо из оперативного персонала — несет ответственность: а) за правильность выполнения необходимых для допуска и производства работ мер безопасности, их достаточность и соответствие характеру и месту работы; б) за правильность допуска к работе, приемку рабочего места по окончании работы с оформлением в нарядах или журналах. Допускающий должен иметь группу по электробезопасности не ниже IV при работе в электроустановках выше 1000 В и не ниже III — в установках до 1000 В Ответственный руководитель, принимая рабочее место от допускающего и осуществляя допуск, отвечает наравне с допускающим за правильную подготовку рабочего места и достаточность выполненных мер безопасности, необходимых для производства работы, в том числе и за достаточность мер, предусмотренных в графе наряда Отдельные указания Ответственному руководителю запрещается принимать непосредственное участие в работе по нарядам, кроме случаев, когда он совмещает обязанности ответственного руководителя и производителя работ Ответственный руководителями назначаются лица из электротехнического персонала, имеющие группу по электробезопасности V Производитель работ, принимая рабочее место от допускающего, отвечает за правильность его подготовки и за выполнение необходимых для производства работы мер безопасности. Производитель работ обязан проинструктировать бригаду о мерах безопасности, которые необходимо соблюдать при работе, обеспечить их выполнение членами бригады. Производитель работ соблюдает настоящие Правила сам и отвечает за их соблюдение членами бригады, следит за исправностью инструмента, такелажа и другой ремонтной оснастки. Производитель работ обязан также следить за тем, чтобы установленные на месте работы ограждения, плакаты, заземления не снимались и не переставлялись. Производитель работ, выполняемых по наряду с электроустановках напряжением выше 1000 В, должен иметь группу по электробезопасности не ниже IV, в установках до 1000 В — группу не ниже III. Производитель работ, выполняемых по распоряжению во всех электроустановках, должен иметь группу не ниже III Наблюдающий назначается для надзора за бригадами строительных рабочих, разнорабочих, такелажников и других лиц из неэлектротехнического персонала при выполнении ими работы в электроустановках по нарядам или распоряжениям. Наблюдающий за электротехническим персоналом, в том числе командированным, назначается в случае проведения работ в электроустановках при особо опасных условиях, определяемых лицом, ответственным за электрохозяйство предприятия, где эти работы производится. Наблюдающий контролирует наличие установленных на месте работы заземлений, ограждений, плакатов, запирающих устройств и отвечает за безопасность членов бригады от поражения электрическим током электроустановки. Наблюдающему запрещается совмещать надзор с выполнением какой-либо работы и оставлять бригаду без надзора во время работы. Наблюдающими назначается лица с группой не ниже III. Члены бригады обязаны соблюдать настоящие Правила и инструктивные указания, полученные при допуске к работам и во время работы.

Мероприятия организационные — Энциклопедия по машиностроению XXL

Перевод предприятий машиностроения Сибири на новые принципы хозяйствования осуществлялся целенаправленно, прошел три главных этапа. Характерной особенностью первого этапа является то, что деятельность местных партийных организаций направлялась на решение мероприятий организационного плана, на преобразование действовавшей структуры управления промышленностью, на пропаганду решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС.  [c.102]

Модели, отражающие изменения продолжительности и сроков начала и окончания отдельных работ при реализации различного рода мероприятий, организационных и технических, направленных на лучшее использование ресурсов, можно назвать в отличие от основной модели — сетевого графика — вспомогательными моделями.  [c.584]

Мероприятия организационного характера. К ним относятся обучение обслуживающего персонала контроль соблюдения мер безопасности создание системы допусков в сооружения и к технологическим системам, ограничивающей число людей, участвующих в конкретных операциях своевременное оповещение о проведении опасных работ организация эвакуации людей из опасных зон и т.п.  [c.15]

На основе полученной информации в планы включаются задания по повышению уровня качества ремонта автомобилей, комплектующих узлов и агрегатов с обоснованием экономической эффективности, достигаемой за счет улучшения качества ремонта мероприятия (организационные, технологические, экономические,  [c.73]

Любое мероприятие организационного или технического порядка прежде всего должно удовлетворять требованиям безопасности движения.  [c.16]

Деятельность Государственной приемки должна быть направлена на всемерное использование предприятием различных форм и методов управления качеством продукции, разработку и реализацию всех необходимых мероприятий организационных, технических, экономических, социальных, правовых. Право является важным и необходимым инструментом в деле улучшения качества. Эффективное применение таких правовых средств, как хозяйственный договор, правила приемки продукции по качеству предприятием-получателем, претензия (рекламация), иск, ответственность предприятий и работников способствует повышению качества выпускаемой продукции.  [c.318]

В обеспечение установленного заводу производственного плана и задания по снижению себестоимости составляется план организационнотехнических мероприятий как по заводу в целом, так и по каждому цеху и участку в отдельности. К разработке мероприятий организационно-технического плана должны быть привлечены все работники данного участка, использован их производственный опыт.  [c.629]

Подготовка строительного производства, как известно, предусматривает комплекс мероприятий организационного, технологического и социально-экономического характера, направленных на планомерное и бесперебойное ведение строительно-монтажных работ, повышение эффективности и качества строительства.  [c.10]

Программа предусматривает мероприятия организационные, по подготовке технико-экономической документации и по улучшению качества продукции перечень. технических условий на материалы и комплектующие изделия с ужесточением технических требований мероприятия по улучшению метрологического обеспечения производства, технического обслуживания и гарантийного ремонта выпускаемой продукции.  [c.316]

В некоторых, особенно сложных и ответственных объектах, работающих в специфических условиях при отсутствии оператора, установить факт работоспособности или отказа не является решением задачи. Например, в ходе отработки объектов первостепенной важности задачей является установление причин потери работоспособности и отказов. Это необходимо для определения мероприятий организационного или конструктивного характера по устранению причин потери работоспособности и повышению надежности объектов.  [c.292]

Управление качеством продукции представляет собой комплекс мероприятий организационного, технического, экономического характера по достижению необходимого уровня качества, выполняемых путем контроля и целенаправленного воздействия на факторы, от которых зависит качество продукции.  [c.181]

Предоставление пользователю перечня мероприятий организационно-технического характера в зависимости от оценки текущего технического состояния узлов объекта диагностирования, а также наличия или отсутствия установленных дефектов,  [c.43]

Все эти технические и организационные мероприятия дают возможность добиться снижения затраты времени на обработку, лучшего использования оборудования, снижения себестоимости обработки и готового изделия.  [c.157]

Как уже указывалось, сборочный процесс должен быть расчленен на простейшие операции, близкие (или кратные) по времени и. выполнения. Достигнуть синхронизации сборочных операций, т. е. приведения операционного времени в соответствие с величиной такта сборки, можно различными технологическими и организационными мероприятиями, к числу которых относятся  [c.491]

При расчленении сборочного процесса на отдельные операции приведение операционного временив соответствие с тактом сборки достигается теми же технологическими и организационными мероприятиями, которые были указаны для подвижной поточной сборки.  [c.495]

В приложениях к книге представлены типовой план организационно-технических мероприятий по снижению загрязнения атмосферы городов выбросами автотранспорта, вопросник для выполнения контрольных проверок по выполнению планов природоохранных мероприятий на автомобильном транспорте, а также примерные программы обучения различных категорий работников автомобильного транспорта по тематике снижения токсичности автомобильных двигателей. Эти материалы можно взять за основу для разработки конкретных программ и мероприятий с учетом специфики каждого автотранспортного предприятия, объединения или управления.  [c.103]

Система экономических оценок организационных и технических мероприятий, направленных на предотвращение возможного ущерба от загрязнения атмосферы выбросами автомобильных двигателей, позволяет соизмерить затраты и результаты работы отдельных предприятий и отрасли, обосновать проектные и плановые решения, обеспечивающие требуемый санитарно-гигиенический эффект при минимальных затратах на его достижение.  [c.108]

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАГРЯЗНЕНИЯ АТМОСФЕРЫ ВЫБРОСАМИ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ (ДЛЯ ОБЛАСТНЫХ, КРАЕВЫХ, РЕСПУБЛИКАНСКИХ АВТОТРАНСПОРТНЫХ УПРАВЛЕНИЙ И ОБЪЕДИНЕНИЙ)  [c.112]

Совокупность взаимосвязанных организационных мероприятий, научно-исследовательских и проектных работ, реализующих эргономическое обеспечение СЧМ.  [c.416]

Конструктивным мероприятиям должны сопутствовать организационно-технические, главным из которых является централизованное изготовление запасных деталей и узлов.  [c.16]

Техника безопасности — совокупность технических и организационных мероприятий, направленных на создание безопасных и здоровых условий труда.  [c.154]

Управление качеством продукции осуществляется на основе разработок и реализации взаимоувязанных технических, организационных, экономических и социальных мероприятий по улучшению качества продукции (принцип комплексности).  [c.101]

Унификация требований к средствам автоматизации проектирования, разработка достаточно универсальных подсистем инвариантного характера (диалоговые мониторы, АБД и т. п.) существенно облегчают тиражирование и массовое внедрение САПР практически во все проектные организации. Этому способствует создание общесоюзных и отраслевых фондов алгоритмов и программ. разработка стандартных организационных структур САПР для предприятий и отраслей, ориентация на ЕС и СМ ЭВМ, создание информационных систем отраслевого и общесоюзного назначения, вычислительных сетей и другие централизованные мероприятия. Таким образом создаются основы типового проектирования, изготовления и эксплуатации САПР.  [c.32]

Однако при освоении производства новейшего двигателя необходимо было решить комплекс организационно-технологических мероприятий, направленных на коренное перевооружение литейного и металлургического производства на ОАО УМПО . Актуальность работы определялась в соответствии с постановлением ЦК КПСС и СМ СССР № 55 — 20 за 1987 г.  [c.14]

Предприятия (организации) после получения приказа (указания) и плана основных организационно-технических мероприятий по внедрению стандарта разрабатывают план организационно-технических мероприятий по внедрению стандарта на предприятии по форме, приведенной в прил. 1 к РДС 39 — 01 — 005 — 77, издают приказ (указание) по форме, указанной в прил. 2, 3 к РДС 39 — 01 — 005 — 77, о внедрении указанного стандарта, включают работы, связанные с внедрением стандарта, в план предприятия, обеспечивают финансирование работ и устанавливают контроль за выполнением организационно-технических мероприятий по внедрению стандарта.  [c.57]

Порядок внедрения государственных стандартов установлен в ГОСТ 1.20—69. Министерства и ведомства принимают планы основных мероприятий по внедрению утвержденных стандартов, в которых предусматривают материально-техническую и организационную подготовку предприятий к своевременному их внедрению. Внедрение стандартов предприятий осуществляется на основе организационно-технических мероприятий, разрабатываемых предприятием.  [c.52]

Комплексная система управления качеством связи телеграфного предприятия включает комплекс постоянно действующих организационных, технических, экономических и социальных мероприятий, направленных на обеспечение оптимального уровня качества продукции, полностью удовлетворяющего требования потребителей услуг этого предприятия. Она базируется на стандартах предприятия, которые разрабатываются самим предприятием, а также на директивных документах.  [c.148]

Стандарты телеграфного предприятия являются организационно-методической и правовой основой КС УКП. Они устанавливают технические и организационные мероприятия, направленные на повышение качества продукции и прежде всего прохождение телеграмм и фототелеграмм от отправителя до адресата в контрольные сроки и без искажений, порядок действия и ответственность каждого исполнителя.  [c.148]

Система представляет комплекс тесно связанных между собой организационных, инженерно-технических, воспитательных и экономических мероприятий, осуществляемых на всех этапах проектирования, производства и эксплуатации промышленной продукции.  [c.429]

Службы надежности. Для методического и организационного руководства всеми мероприятиями по повышению надежности выпускаемых изделий на предприятиях создаются специальные службы надежности.  [c.430]

Ряд мероприятий организационно-технического порядка, осуществленных в 30-х годах, подготовил условия для ускоренного развития речного транспорта. В 1930 г. деятельность основных верфей речного судостроения начала планировать специальная организация — Речсоюзверфь . В начале следующего года решением правительства СССР был создан Народный комиссариат водного транспорта (Наркомвод), одной из задач которого являлось форсирование реконструкции речного транспорта и создание необходимых, условий для развития речных путей сообщения.  [c.283]

На заводах со сложной и разнообразной номенклатурой изделий проведение типизац,1и обычно мыслится прежде всего как мероприятие организационного характера, позволяющее привести в систему сложную документацию технологических разработок. Здесь на первый план выступают вопросы классификации и разработка такой организац1и технологического планирования, которая была бы согласована с мероприятиями по типизации. При этом исключается возможность рассматривать проведение типизации как единовременного мероприятия. Так может мыслиться только составление классификатора и проведение различных мероприятий организационного характера. Разработка же самой типовой технологии и внесение в эту технологию рационализаторских  [c.75]

В настоящее вреш наш коллектив работает над тем,чтобы гранулированный карбамид, лактам и азотная кислота получили Знак качества. В этом случае общий объем реализуемой аттестованной продукций составят 93%. Достижение государственного Знака качества охватывает целый комплекс взаимосвязанных мероприятий организационных, технических и социальных.  [c.5]

Синх[.юнизация операций достигается различными техническими и организационными мероприятиями, к числу которых относятся  [c.129]

Высокой надежности машин можно достичь только комплексом конструктивных, технологических п организационно-технических мероприятий. Повышение надежности требует длительной, повседневной, скрупулезной, целенаправленной совместной работы конструкторов, технологов, металлургов, экспериментаторов и нропзводственнпков, ведущейся по тщательно разработанному и последовательно осуществляемому плану.  [c.42]

Внедрение государственных и отраслевых стандартов должно осущес гвляться в соответствии с планом основных организационно-технических мероприятий по их внедрению в соответствии с ГОСТ 1.20-69.  [c.57]

В шин организационно-технических мероприятий по внедрению ста ндарта включают следующее  [c.57]

На основании выводов и предложений комисии по проверке внедрения стандарта на предприятии издается приказ и составляется план организационно-технических мероприятий по устранению отмеченных недостатков.  [c.58]

Комплексное решение проблемы обеспечения качества продукции осуществляется с учетом некоторых организационно-методических факторов, влияющих на качество. Среди этих факторов значительное место занимают нормативные акты, в которых качество продукции представляется как правовая категория. В первую очередь это стандарты. В решении проблемы обеспечения качества продукции большую роль играет также создание методологических основ для разработки комплексов стандартов, распространяющихся на стадии разработки, производства и эксплуатации продукции, в том числе ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП и т. д. Кроме того, качество продукции формируется в самом начале, при проведении работ по планированию программ комплексной стандартизации с учетом взаимоувязанных нормативно-технических документов, входящих в программу, сроков проведения работ по программе, состава исполнителей и плана мероприятий по внедрению программы комплексной стандартизации продукции.  [c.95]

Аттестации предшествует проведение министерствами (ведомствами) ком плеиса подготовительных организационно-тех нических и экономических мероприятий.  [c.119]

Для обеспечения экономии теплоты и других энергоресурсов на промыщ-ленных предприятиях составляются балансы энергии, организуются учет и нормирование (по потребителям) расхода теплоты, разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, направленных на экономию энергоресурсов.  [c.390]

О материальном и моральном стимулировании качества труда. Учитывая роль человека в производственном процессе создания продукции, следует подчеркнуть значение материального и морального стимулирования его качественного труда. При разработке систем управления качеством этим вопросам уделяется существенное внимание. Для разработки материальных ( юрм по ош,рения надо иметь методический подход к построению шкалы премирования или, как говорят, следует выбрать функцию поощрения . Для этой цели применяют экономико-математические и статистические методы с учетом зависимости размера премии как от качества продукции, так и от качества самого труда. Далеко не безразлично, как получено данное качество изделия — при планомерном его изготовлении с соблюдением установленных организационно-технологических параметров или за счет перенапряжения работников, штурмовщины, при применении дополнительных технологических операций. Не меньшее (если не большее) значение для управления качеством имеет моральное поощрение присвоение почетных званий, вручение грамот, широкая гласность достижений и другие методы морального поощрения и, с другой стороны, нетерпимое отношение к тем, кто нарушает производственную дисциплину, мешает организации бездефектного труда. Необходимо также, чтобы все работники ощущали полезность своего труда, правильность применяемых организационно-технических мероприятий, знали о назначении и роли в народном хозяйстве тех изделий, которые выпускаются предприятием, были бы патриотами своей фирмы и своей специальности.  [c.432]

---

ГРАЖДАНСКАЯ ОБОРОНА И ЗАЩИТА ОТ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ

Под устойчивостью функционирования организаций Тюменской области (имеющих в собственности потенциально опасные объекты инфраструктуры Тюменской области, объекты экономики, попадающие в зону чрезвычайной ситуации, а также объекты систем жизнеобеспечения населения) (далее – организации) в условиях чрезвычайных ситуаций понимается их способность противостоять разрушительному воздействию последствий чрезвычайных ситуаций, производить продукцию в соответствии с запланированным объемом и номенклатурой и восстанавливать свою работоспособность в кратчайшие сроки.

Повышение устойчивости функционирования организаций в условиях чрезвычайных ситуаций (далее – ЧС) – это комплекс организационных, инженерно-технических и специальных технологических мероприятий, направленных на снижение риска возникновения ЧС, защиту персонала организации, снижение ущерба от их возникновения, защиту от террористических актов, а также восстановление нарушенного производства в сжатые сроки.

Устойчивость функционирования организаций достигается выполнением обязанностей в сфере защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера:

— соблюдение отраслевых норм и правил безопасности производства, технологических процессов, продукции, а также правил защиты работников организаций от чрезвычайных ситуаций;

— планирование и осуществление комплекса организационных, инженерно-технических и специальных технологических мероприятий по повышению устойчивости функционирования организации и обеспечению жизнедеятельности работников организации в чрезвычайных ситуациях;

— создание резервов финансовых и материальных ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций.

Исполнительные органы государственной власти Тюменской области и органы местного самоуправления оказывают содействие устойчивому функционированию организаций в зоне чрезвычайной ситуации в порядке, установленном Правительством Тюменской области и органами местного самоуправления соответственно.

Обеспечение согласованности действий исполнительных органов государственной власти, органов местного самоуправления Тюменской области и организаций при решении задач в области предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций регионального и межмуниципального характера и обеспечения пожарной безопасности в Тюменской области осуществляет областная комиссия по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности.

 

Мероприятия по устойчивости функционирования организаций в условиях чрезвычайных ситуаций

Устойчивость функционирования организации включает комплекс следующих мероприятий:

— организационные мероприятия, включающие планирование выполнения мероприятий по устойчивости функционирования организации;

— инженерно-технические мероприятия, включающие мероприятия по защите персонала организации и населения в местности, в которой она расположена, инженерно-технического комплекса организации, коммунально-энергетических и технологических сетей и сооружений;

— специальные технологические мероприятия, включающие мероприятия по подготовке организации к работе при угрозе возникновения ЧС и его восстановлению непосредственно при ЧС.

Организационные мероприятия, регламентирующие заблаговременное планирование и обеспечение действий органов управления, сил и средств, а также всего персонала организации при угрозе возникновения и непосредственно при ЧС, включают в себя:

— прогнозирование последствий возможных ЧС и разработку планов действий, включая подготовку и проведение мероприятий по всем направлениям повышения устойчивости функционирования организации;

— подготовку руководящего состава к работе в ЧС;

— создание в организации комиссии по ее устойчивому функционированию и обеспечение работы данной комиссии;

— создание и оснащение центра аварийного управления организацией и локальной системы оповещения;

— разработку инструкций (наставлений, руководств) по снижению опасности возникновения аварийных ситуаций в организации, безаварийной остановке производства, локализации аварий и ликвидации последствий, а также по восстановлению нарушенного производства;

— обучение персонала организации мерам безопасности и способам действий при возникновении ЧС, локализации аварий и пожаров, ликвидации их последствий и восстановлению нарушенного производства;

— подготовку сил и средств организации для проведения мероприятий по ликвидации последствий аварийных ситуаций и восстановлению производства;

— установление размеров опасных зон вокруг потенциально опасных объектов организации;

— подготовку проведения эвакуации персонала организации из опасных зон;

— проверку готовности систем оповещения и управления при ЧС;

— медицинское наблюдение и контроль за состоянием здоровья персонала организации, получившего различные дозы внешнего и внутреннего облучения.

Инженерно-технические мероприятия обеспечивают повышение физической устойчивости зданий, сооружений, технологического оборудования, инженерных коммуникаций и в целом производства организации, а также создание условий для его быстрого восстановления, повышения степени защищенности людей от поражающих факторов, возникающих при ЧС.

Инженерно-технические мероприятия включают в себя:

— создание на всех опасных объектах организации системы автоматизированного контроля за ходом технологических процессов;

— создание локальной системы оповещения о возникновении ЧС;

— накопление фонда защитных сооружений и повышение защитных свойств убежищ в зонах возможных разрушений и заражения;

— противопожарные мероприятия;

— сокращение запасов и сроков хранения взрыво-, газо- и пожароопасных веществ;

— безаварийную остановку технологически сложных производств организации;

— локализацию аварийной ситуации, тушение пожаров, ликвидацию последствий аварии и восстановление нарушенного производства;

— дублирование источников энергоснабжения;

— защиту водоисточников и контроль за качеством воды;

— защиту наиболее ценного и уникального оборудования.

Специальные технологические мероприятия, направленные на создание условий для перевода работы организации на аварийный режим работы и обеспечение всех видов защиты и спасения людей, попавших в зоны ЧС, и быстрой ликвидации ЧС и ее последствий, включают в себя:

— перевод организации на аварийный режим работы;

— подготовку организации к восстановлению после ликвидации ЧС;

— создание на химически опасных объектах организации запасов материалов для нейтрализации разлившихся сильнодействующих ядовитых веществ, дегазации местности, зараженных строений, транспортных средств, одежды и обуви;

— разработку и внедрение автоматизированных систем нейтрализации выбросов аварийно химически опасных веществ;

— обеспечение герметизации помещений в жилых и общественных зданиях, расположенных в опасных зонах;

— разработку и внедрение в производство защитной тары для обеспечения сохранности продуктов и пищевого сырья при перевозке, хранении и раздаче продовольствия;

— разработку и внедрение новых высокопроизводительных средств дезактивации и дегазации зданий, сооружений, транспорта и специальной техники;

— разработку и внедрение мероприятий по охране территории организации;

— разработку и внедрение мероприятий по антитеррористической защите территории организации;

— накопление средств индивидуальной и медицинской защиты.

 

Источник:  журнал «Гражданская оборона и защита от чрезвычайных ситуаций в учреждениях, организациях и на предприятиях» N 7/2019.

 

Другие статьи по теме

Мероприятия по Энергосбережению • 277 Мероприятий •Список [2020]

Диспетчеризация в системах теплоснабжения	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия на предприятии
Использование отработанных масел для сжигания в котлах	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергосбережению на предприятии
Тепловые испытания отопительной системы	топливо	Мероприятия по энергосбережению в отоплении	Малозатратные мероприятия по энергосбережению на предприятии
Составление руководств и режимных карт эксплуатации, управления и обслуживания котельной и системы отопления	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергоэффективности на предприятии
Теплоизоляция наружных и внутренних поверхностей котлов и теплопроводов	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Устранение присосов воздуха в газоходах и обмуровках котлов	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергосбережению на предприятии
Предварительный подогрев питательной воды в котельной	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Средне-затратные мероприятия по энергоэффективности
Применение антинакипных устройств на теплообменниках	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Автоматизация управления работой котельной	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Средне-затратные мероприятия по энергоэффективности
Организация мониторинга и соблюдение водно-химического режима в котлах	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия на предприятии
Минимизация величины продувки котла	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергоэффективности на предприятии
Автоматизация режимов горения (поддержание оптимального соотношения топливо-воздух)	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергосбережению на предприятии
Проведение наладки тепловых сетей	топливо	Мероприятия в котельной	Средне-затратные мероприятия
Внедрение метода глубокой утилизации тепла дымовых газов	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Крупно-затратное мероприятие по энергоэффективности
Замена физически и морально устаревших котлов	топливо	Мероприятия в котельной	Крупно-затратное мероприятие программы энергосбережения
Установка экономайзера в котельной	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Крупно-затратное мероприятие по энергоэффективности
Применение установок глубокой утилизации тепла, установок использования уходящих дымовых газов (контактный теплообменник)	топливо	Мероприятия в котельной	Крупно-затратное мероприятие программы по энергоэффективности
Установка конденсатоотводчиков. Организация сбора и возврата конденсата в котёл	топливо	Мероприятия в котельной	Крупно-затратное мероприятие
Установка подогревателя воздуха или воды в котельной	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Крупно-затратное мероприятие программы энергосбережения
Своевременное устранение повреждений изоляции паропроводов и проводов конденсата с помощью современных технологий и материалов	топливо	Мероприятия в котельной	Крупно-затратное мероприятие
Прокладка тепловых сетей оптимального диаметра	топливо	Мероприятия в котельной	Крупно-затратное мероприятие программы по энергоэффективности
Перевод систем отопления с пара на воду	топливо	Мероприятия в котельной	Крупно-затратное мероприятие
Содержание в чистоте наружных и внутренних поверхностей нагрева котла	топливо	Мероприятия в котельной	Малозатратные мероприятия по энергоэффективности на предприятии
Составление руководств по эксплуатации, управлению и обслуживанию систем ГВС	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергосбережению на предприятии
Установка тепловых завес	топливо	Технические мероприятия по энергосбережению	Крупно-затратное мероприятие
Установка проветривателей и применение микровентиляции в цехах	топливо	Технические мероприятия	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Окраска поверхностей производственных помещений и оборудования в светлые тона для повышения коэффициента использования естественного и искусственного освещения	топливо	Технические мероприятия	Малозатратные мероприятия по энергосбережению на предприятии
Соблюдение сроков и регламентов проведения работ по наладке режимов котлов	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергоэффективности на предприятии
Повышение уровня автоматизации, применение профильной автоматики на котельных	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Крупно-затратное мероприятие программы энергосбережения
Повышения качества водоподготовки и контроль за его соблюдением	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Разработка температурного графика и контроль за его соблюдением	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергоэффективности на предприятии
Ремонт тепловой изоляции трубопроводов системы отопления и ГВС	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Замена трубопроводов и арматуры системы отопления	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Крупно-затратное мероприятие программы энергосбережения
Применение регулируемого отпуска тепла (по времени суток, по погодным условиям, по температуре в помещениях	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Средне-затратные мероприятия
Установка фильтров сетевой воды на входе и выходе отопительной системы	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергоэффективности на предприятии
Применение энергоэффективных газовых горелок	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Поддержание в рабочем состоянии регуляторов, поверхностей теплообменников и оборудования	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Малозатратные мероприятия по энергосбережению на предприятии
Ежегодная химическая очистка внутренних поверхностей нагрева системы отопления и теплообменных аппаратов	топливо	Мероприятия по энергосбережению в котельной	Средне-затратные мероприятия
Гидрофобизация наружных стен	топливо	Здания	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Утепление (облицовка) наружных стен, технического этажа, кровли, перекрытий над подвалом теплоизоляционными плитами (пенопласт под штукатурку, минераловатные плиты, плиты из вспененного стекла и базальтового волокна)	топливо	Здания	Крупно-затратное мероприятие программы энергосбережения
Применение теплоотражающих /солнцезащитных и энергосберегающих стёкол в окнах	топливо	Здания	Средне-затратные мероприятия
Промывка трубопроводов внутренних систем отопления зданий	топливо	Здания	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Замена морально устаревшего автотранспорта	моторное топливо	Технические мероприятия по энергосбережению	Крупно-затратное мероприятие программы энергосбережения
Организация профилактического ремонта автотранспорта	моторное топливо	Технические мероприятия по энергосбережению	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Установка расходомеров	моторное топливо	Технические мероприятия по энергосбережению	Средне-затратные мероприятия в области энергосбережения
Перевод автотранспорта на газ	моторное топливо	Технические мероприятия	Крупно-затратное мероприятие программы энергосбережения
Замена трубопроводов и арматуры системы горячего и холодного водоснабжения	вода	Мероприятия в котельной	Крупно-затратное мероприятие программы энергосбережения
Вндрение новых и передовых технологий энергосбережения	ВСЕ	Новые технологии	Мероприятия программы энергосбережения

Организационные и организационно-технические мероприятия — Методы обеспечения информационной безопасности — Информационная безопасность, защита информации

Организационная защита информации — это регламентация производственной деятельности и взаимоотношений исполнителей на нормативно-правовой основе, исключающей или существенно затрудняющей неправомерное овладение конфиденциальной информацией, и включает в себя организацию режима охраны, организацию работы с сотрудниками, с документами, организацию использования технических средств и работу по анализу угроз информационной безопасности.

Обеспечение защиты средств обработки информации и автоматизированных рабочих мест от несанкционированного доступа достигается системой разграничесния доступа субъектов к объектам. Данная система реализуется в рограммно-технических комплексах, в рамках операционной системы, систем управления базами данных или прикладных программ, в средствах реализации ЛВС, в использовании криптографических преобразований, методов контроля доступа.

Защита информации организационными средствами предполагает защиту без использования технических средств. Иногда, задача решается простым удалением ОТСС от границы контролируемой зоны на максимально возможное расстояние. Так же возможен вариант размещения, например, трансформаторной подстанции и контура заземления в пределах контролируемой зоны. К организационно-техническим можно отнести так же удаление ВТСС, линии которых выходят за пределы контролируемой зоны, запрещение использования ОТСС с паразитной генерацией для обработки информации, проведение специальных проверок технических средств на отсутствие закладочных устройств. Необходимо помнить, что организационно-технические меры требуют выполненяе комплекса мер, предписанных нормативными документами.

При разработке СЗИ так же следует принимать во внимание то, что вся система состоит из более мелких систем. К ним относится подсистема управления доступом, подсистема регистрации и учета, криптографическая защита информации и подсистема обеспечения целостности.

Общие принципы организации защиты конфиденциальной информации, применяемые при разработке СЗИ:

• Непрерывность
• Достаточность
• Комплексность
• Согласованность
• Эффективность

Для реализации мер защиты конфиденциальной информации должны применяться сертифицированные в установленном порядке технические средства защиты информации.

К мерам противодействия угрозам безопасности относят правовые, морально-этические, технологические, физические и технические. Морально-этические меры побуждают к созданию правовых мер (примером может быть неприязнь того, что кто-либо незнакомый Вам, может узнать Ваши фамилию имя и отчество, состояние здоровья или иную информацию личного характера). В свою очередь правовые меры побуждают к реализации организационных мер (разработка необходимых норм и правил при собирании, обработке, передаче и хранении информации), которые связаны с физическии и техническими мерами (технические средства защиты информации, физические барьеры на пути злоумышленника и т.д.).

Система безопасности — это организованная совокупность специальных органов, служб, средств, методов и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз, в задачи которой входит разработка и осуществление мер по защите информации, формирование, обеспечение и продвижение средств обеспечения безопасности и восстановление объектов защиты, пострадавших в результате каких-либо противоправных действий.

Все эти задачи помогают в достижении целей своевременного выявления угроз, оперативного предотвращения, нейтрализации или пресечения, локализации угроз, отражения атак и уничтожении угроз.

Публичные выступления — Каноны риторики: типы организационных механизмов

Типы организационных моделей

Прежде чем я перейду к различным организационным моделям, важно, чтобы вы хорошо понимали, кто ваша аудитория. Как только вы четко определитесь со своей аудиторией, вы сможете выбрать шаблон, по которому ваша аудитория сможет легко следовать.

Четыре основных паттерна организации — это актуальных , хронологических , пространственных и причинно-следственных паттернов.
Есть и другие, но основное внимание будет уделено этим четырем.

Это актуальное решение, а не актуальный шаблон

Тематический шаблон : используется для выделения естественных подразделений или категорий в теме. Не путайте это с решением для местного применения, таким как Rogaine, которое используется для отрастания волос.
Этот тип речи дает максимальную свободу структурирования.
Речь, организованная тематически, имеет основные моменты, упорядоченные по подтемам.Предположим, вы произносите речь о зачислении в речевой класс профессора Далли. Первый основной момент касается стиля преподавания; второй основной момент касается рабочей нагрузки; В третьем главном пункте обсуждается применение полученной информации. В этом формате вы обсуждаете основные моменты в более случайном порядке, который обозначает определенные аспекты темы и рассматривает их в отдельных категориях. Большинство выступлений, которые не организованы хронологически, пространственно или причинно, организованы тематически.

Хронологический образец : используется для описания серии событий во времени или набора действий, происходящих последовательно.
Речь, организованная в хронологическом порядке, имеет основные моменты, ориентированные на время. Например, скажем, вы произносите речь о том, как одеваться на успех, основные моменты у вас будут систематизированы в хронологическом порядке. Первый главный момент заключается в выборе подходящей одежды по случаю; второй главный момент — как надеть подобранную одежду; Третий пункт посвящен добавлению аксессуаров для улучшения вашего наряда. В этом формате вы обсуждаете основные моменты в порядке, которому можно следовать по календарю или часам.

Пространственный узор : используется для подчеркивания физического расположения.
Речь, организованная пространственно, имеет основные моменты, ориентированные в пространстве или в виде диаграммы направленности. Предположим, вы произносите речь о крупной национальной компании под названием Dizzle Corp. Первый основной момент касается нью-йоркского отделения организации; второй основной момент обсуждает ветвь Среднего Запада; Третий основной момент касается калифорнийского отделения. В этом формате вы обсуждаете основные моменты в порядке, который можно отследить на карте.

Причинно-следственная модель : используется для демонстрации темы с точки зрения ее основных причин или следствий.
Пример каузальной речи будет выглядеть примерно так. Допустим, вы говорите о государственном благосостоянии. Первый основной пункт будет информировать о проблемах системы социального обеспечения и необходимости денежной помощи; во втором главном пункте обсуждаются дополнительные социальные проекты и то, как они истощают налогоплательщика. В этом формате вы обсуждаете основные моменты в порядке, который предупреждает аудиторию о проблеме или обстоятельстве, а затем сообщает аудитории, какое действие было вызвано исходными обстоятельствами.

Прочие организационные меры

Мотивированная последовательность Монро : используется для мотивации и / или призыва к действию.
Шаблон сравнительного преимущества : используется для демонстрации преимущества одной точки зрения над другой.
Шаблон опровержения : используется для опровержения противоположного утверждения вашей позиции.
Шаблон «проблема-решение» : используется для демонстрации проблемы и последующего обоснования решения.
Повествовательный образец : используется для передачи речевых идей через рассказ.
Круговой узор : используется для демонстрации того, как каждая речевая идея основывается на предыдущей идее и, в свою очередь, поддерживает основной тезис.

Какой бы формат вы ни выбрали, вы должны убедиться, что он идет хорошо, соответствует контрольным спискам, приведенным в Уроке 11, и использует хорошие переходные утверждения.

Прежде всего, вы должны убедиться, что организационная структура подходит аудитории.

Как бы вы справились с этой аудиторией?

Организационная структура

Что такое организационная структура?

Организационная структура — это система, которая описывает, как определенные действия направляются для достижения целей организации.Эти действия могут включать правила, роли и обязанности.

Организационная структура также определяет, как информация перемещается между уровнями внутри компании. Например, в централизованной структуре решения принимаются сверху вниз, в то время как в децентрализованной структуре полномочия по принятию решений распределяются между различными уровнями организации.

Наличие организационной структуры позволяет компаниям оставаться эффективными и целенаправленными.

Ключевые выводы

• Организационная структура определяет, как определенные действия направлены на достижение целей организации.
• Успешные организационные структуры определяют работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему.
• Централизованная структура имеет определенную цепочку подчинения, в то время как децентрализованные структуры дают почти каждому сотруднику возможность личного участия.
• Типы организационных структур включают функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.
• Руководители высшего звена должны учитывать множество факторов, прежде чем решать, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

Понимание организационной структуры

Компании всех форм и размеров активно используют организационные структуры. Они определяют определенную иерархию внутри организации. Успешная организационная структура определяет работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему. Проще говоря, организационная структура определяет, кто чем занимается, чтобы компания могла достичь своих целей.

Такое структурирование дает компании визуальное представление о том, как она сформирована и как лучше всего двигаться вперед в достижении своих целей.Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

Отсутствие официальной структуры может оказаться трудным для некоторых организаций. Например, сотрудникам может быть трудно понять, кому они должны подчиняться. Это может привести к неуверенности в том, кто за что отвечает в организации.

Наличие структуры может повысить эффективность и обеспечить ясность для всех на каждом уровне.Это также означает, что каждый отдел может быть более продуктивным, поскольку они, вероятно, будут больше сосредоточены на энергии и времени.

Централизованные и децентрализованные организационные структуры

Организационная структура бывает централизованной или децентрализованной. Традиционно организации были структурированы с централизованным руководством и определенной цепочкой подчинения. Военные — это организация, известная своей высокоцентрализованной структурой с длинной и конкретной иерархией начальников и подчиненных.В централизованной организационной системе есть очень четкие обязанности для каждой роли, при этом подчиненные роли по умолчанию подчиняются руководству своего начальства.

Децентрализованные организации выросли, как и многие технологические стартапы. Это позволяет компаниям оставаться быстрыми, гибкими и адаптируемыми, при этом почти каждый сотрудник получает высокий уровень личного участия. Например, Johnson & Johnson — компания, известная своей децентрализованной структурой.Как крупная компания с более чем 200 бизнес-подразделениями и брендами, которые работают иногда в очень разных отраслях, каждая из них работает автономно. Даже в децентрализованных компаниях обычно есть встроенные иерархии (например, главный операционный директор, работающий на более высоком уровне, чем сотрудник начального уровня). Однако команды имеют право принимать собственные решения и приходить к наилучшему выводу, не обязательно получая «одобрение» сверху.

Типы организационных структур

Функциональная структура

В реальном мире реализуются четыре типа общих организационных структур.Первый и самый распространенный — это функциональная конструкция. Это также называется бюрократической организационной структурой и разбивает компанию на основе специализации ее персонала. Большинство предприятий малого и среднего бизнеса реализуют функциональную структуру. Разделение фирмы на отделы, состоящие из маркетинга, продаж и операций, является актом использования бюрократической организационной структуры.

Дивизиональная или многоотдельная структура

Второй тип распространен среди крупных компаний с большим количеством бизнес-единиц.Компания, которая использует этот метод, называемая структурой подразделения или нескольких подразделений, структурирует свою руководящую команду на основе продуктов, проектов или дочерних компаний, которыми они управляют. Хорошим примером такой структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений бизнеса, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение работало как отдельная компания со своим президентом.

Флатархическая структура

Флатархия, более новая структура, является третьим типом и используется во многих стартапах.Как следует из названия, он сглаживает иерархию и цепочку команд и дает своим сотрудникам большую автономию. Компании, использующие такую ​​структуру, имеют высокую скорость внедрения.

Матричная структура

Четвертая и последняя организационная структура — это матричная структура. Это также самый запутанный и наименее используемый. Эта структура объединяет сотрудников в различные начальства, подразделения или отделы. Например, сотрудник, работающий в матричной компании, может иметь обязанности как в сфере продаж, так и в сфере обслуживания клиентов.

Преимущества организационных структур

Создание организационной структуры может быть очень выгодным для компании. Структура не только определяет иерархию компании, но также позволяет фирме определять структуру оплаты труда своих сотрудников. Создавая организационную структуру, фирма может определять уровни и диапазоны заработной платы для каждой должности.

Такая структура также делает операции более эффективными и эффективными. Разделяя сотрудников и функции по разным отделам, компания может без проблем выполнять разные операции одновременно.

Кроме того, очень четкая организационная структура информирует сотрудников о том, как лучше выполнять свою работу. Например, в иерархической организации сотрудникам придется усерднее работать, чтобы купить пользу или ухаживать за теми, кто обладает властью принимать решения. В децентрализованной организации сотрудники должны проявлять больше инициативы и предлагать творческие решения проблем. Это также может помочь сформировать ожидания относительно того, как сотрудники могут отслеживать свой собственный рост в компании и подчеркивать определенный набор навыков, а также для потенциальных сотрудников, чтобы оценить, будет ли такая компания соответствовать их собственным интересам и стилям работы.

Часто задаваемые вопросы об организационной структуре

Какие четыре типа организационных структур?

Четыре типа организационных структур — это функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.

Каковы ключевые элементы организационной структуры?

Ключевые элементы организационной структуры включают в себя то, как определенные действия направляются для достижения целей организации, такие как правила, роли, обязанности и то, как информация перемещается между уровнями внутри компании.

Что представляет собой пример организационной структуры?

Примером организационной структуры является децентрализованная структура, которая дает отдельным лицам и командам высокую степень автономии без необходимости в основной команде для регулярного утверждения бизнес-решений. Хорошим примером этой децентрализованной структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений бизнеса, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение работало как отдельная компания со своим президентом.

Что такое диаграмма организационной структуры?

Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

Какая организационная структура является лучшей?

Не существует единой наилучшей организационной структуры, поскольку она зависит от характера компании и отрасли, в которой она работает.

Итог

Существуют целые области обучения, основанные на том, как оптимизировать и лучше структурировать организации, чтобы они были наиболее эффективными и продуктивными. Руководители высшего звена должны учитывать множество факторов, прежде чем решать, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем ценных бумаг
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Свяжитесь с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем ценных бумаг
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Свяжитесь с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем ценных бумаг
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Свяжитесь с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

определение организационной структуры | Словарь английских определений

организация

организация
n

1 Организационный акт или состояние организации


2 организованная структура или целое


3 коммерческое или административное предприятие, объединенное и построенное для определенной цели


4 орган административных должностных лиц, таких как политическая партия, правительственное учреждение и т. Д.


5 порядок или система; метод
♦ организационные, организационные прил.
♦ организационно, организационно совет


Международная организация уголовной полиции
n См. → Интерпол

Международная организация по стандартизации
n международная организация по стандартизации единиц измерения, технической терминологии и т. Д.Основанный в нынешнем виде в 1947 году, он имеет секретариат в Женеве (аббревиатура). ISO

Организация Североатлантического договора
n полное наименование → НАТО

организационная диаграмма
n диаграмма, представляющая структуру управления компании, показывающая обязанности каждого отдела, отношения отделов друг к другу и иерархию управления


организация человек
n

1 человек, подчиняющий свою личную жизнь требованиям организации, в которой работает


2 человек, который специализируется или хорошо владеет организацией


Организация африканского единства
n См. → OAU

Организация американских государств
n ассоциация, состоящая из U.Южная и другие республики Западного полушария, основанная в Боготе в 1948 году для развития военного, экономического, социального и культурного сотрудничества между государствами-членами (аббревиатура). OAS См. Также → Панамериканский союз

Организация освобождения Палестины
n организация, основанная в 1964 году с целью создания государства для палестинцев; он признал государство Израиль в 1993 году, и Израиль предоставил палестинцам автономию в секторе Газа и на Западном берегу (Аббревиатура.) ПЛО

саморегулируемая организация
n одна из нескольких британских организаций, созданных в 1986 году под эгидой Совета по ценным бумагам и инвестициям для регулирования деятельности лондонских инвестиционных рынков (аббревиатура). СРО

общественная организация
n (Социол) формирование стабильной структуры отношений внутри группы, которая обеспечивает основу для порядка и закономерностей отношений для новых членов


Организация Договора о Юго-Восточной Азии
n полное наименование → SEATO

Всемирная организация здравоохранения
n учреждение Организации Объединенных Наций, созданное в 1948 году со штаб-квартирой в Женеве, ответственное за координацию международной деятельности в области здравоохранения, помощь правительствам в улучшении медицинского обслуживания и т. Д., (Сокращение) ВОЗ

Всемирная торговая организация
n международный орган, занимающийся продвижением и регулированием торговли между странами-членами; создана в 1995 году как преемник GATT


Какая организационная структура подходит для вашего малого и среднего бизнеса?

• Организационная структура — это группа правил, ролей, отношений и обязанностей, которые определяют, как деятельность вашей компании направлена ​​на достижение ее целей.
• Существует восемь типов организационных структур, каждая из которых централизована или децентрализована с точки зрения того, кто обладает властью.
• Каждая структура имеет преимущества и недостатки, которые следует учитывать при выборе одной для своей компании.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, у которых есть сотрудники и которые хотят выбрать правильную организационную структуру для своей компании.

Ведение бизнеса означает успешное делегирование задач вашим сотрудникам.Это также означает, что последнее слово по всем проектам остается за вами — или, если ваша компания более крупная, нужно нанимать людей, которым вы достаточно доверяете, чтобы дать полное одобрение. Организационная структура вашего бизнеса может помочь вам понять, где и на кого возложены обязанности вашей компании, и у вас есть множество типов, из которых вы можете выбрать.

Что такое организационная структура?

Организационная структура — это набор правил, ролей, отношений и обязанностей, которые определяют, как деятельность компании должна быть направлена ​​для достижения ее целей.Он также управляет потоком информации по уровням компании и описывает отношения отчетности между персоналом среднего звена, высшим руководством, руководителями и владельцами. По сути, это иерархия для компании, хотя некоторые организационные структуры подчеркивают почти полное отсутствие иерархии.

Ключевой вывод : Организационная структура определяет, как информация, обязанности и утверждения будут передаваться в вашей компании.

Сколько существует типов организационных структур?

В своем исследовании вы можете сначала прочитать, что существует два типа организационных структур: централизованные и децентрализованные.Однако использование только этих двух классификаций для каждой возможной структуры команды может рисовать слишком широкой кистью. Вот почему эксперты придумали восемь типов организационных структур, каждая из которых является централизованной или децентрализованной:

1. Иерархическая структура (также известная как линейная структура)
2. Функциональная структура
3. Дивизионная структура (также известная как многораздельная структура)
4. Флэтархическая структура (также известная как горизонтальная или плоская структура)
5. Матричная структура
6. Состав команды
7. Структура сети
8. Проектируемое сооружение

Все они централизованы, за исключением плоских, групповых и сетевых структур.В централизованной структуре власть перетекает вверх по цепочке управления к руководителям и владельцам, тогда как децентрализованные организационные структуры предоставляют гораздо больше полномочий неисполнительным и не-собственникам. Мы узнаем больше о том, как это работает, чуть позже.

Ключевой вывод : Существует восемь типов организационных структур, каждая из которых является централизованной (власть принадлежит руководителям и владельцам) или децентрализованной (власть разделяют неисполнительные лица).

Типы организационных структур, которые следует учитывать для вашего бизнеса

Теперь, когда вы знаете восемь типов организационных структур, вы, вероятно, задаетесь вопросом, какая из них лучше всего подходит для вашего бизнеса.Ответ, как и во многих других деловых вопросах, заключается в том, что правильный выбор зависит от компании. Ниже мы подробно расскажем, что влечет за собой каждая организационная структура, чтобы вы могли определить, какая модель лучше всего соответствует вашей текущей деловой практике и будущим бизнес-потребностям.

1. Иерархическая структура

Иерархическая структура, также известная как линейная организация, является наиболее распространенным типом организационной структуры. Когда вы думаете о любой компании, вам на ум приходит цепочка подчинения: власть перетекает от совета директоров вниз к генеральному директору через остальную часть компании сверху вниз.Это делает иерархическую структуру централизованной организационной структурой.

В иерархической структуре директор по персоналу часто руководит всеми отделами и подчиняется генеральному директору. Вы можете использовать шаблоны и примеры иерархических структур, чтобы лучше понять отношения между генеральным директором, директором по персоналу и отдельными командами.

Вот некоторые преимущества иерархической структуры:

• Она четко определяет отношения отчетности, организацию проекта и разделение полномочий.
• Подробно описывает корпоративную лестницу и рекламную структуру, тем самым поощряя качественную работу.
• Помогает специализировать работу каждого сотрудника.
• Он способствует укреплению отношений между сотрудниками внутри команды.

Есть также некоторые недостатки выбора иерархической структуры:

• Бюрократические препоны могут задержать завершение проекта и отпугнуть сотрудников от рисков.
• Это может побудить сотрудников уделять приоритетное внимание собственному отделу и непосредственным руководителям, а не всей компании.
• Это может заставить сотрудников почувствовать, что они не имеют права голоса в том, как подходить к своим проектам.

2. Функциональная структура

Функциональная структура — это централизованная структура, которая сильно пересекается с иерархической структурой. Однако роль директора по персоналу вместо этого ложится на каждого руководителя отдела — другими словами, у каждого отдела есть собственный директор по персоналу, который подчиняется генеральному директору. Сравните этот шаблон функциональной структуры с шаблоном иерархической структуры, чтобы понять конкретные различия между этими двумя организационными структурами.

Вот некоторые преимущества функциональной структуры:

• Она помогает сотрудникам разрабатывать конкретные специализированные роли.
• Повышает самодостаточность и инновационность отдельных отделов и сотрудников.
• Легко масштабируется для работы в компаниях любого размера.

Вот некоторые недостатки функциональной структуры:

• Не способствует общению и взаимодействию между различными отделами.
• Он скрывает ключевые детали процессов и стратегий отдела от сотрудников за пределами этого отдела.

3. Дивизионная структура

Централизованная структура, известная как дивизионная организация, чаще встречается в корпоративных компаниях с большим количеством крупных отделов, рынков или территорий. Например, пищевой конгломерат может работать в рамках разделенной структуры, так что каждая из его пищевых линий и продуктов может иметь полную автономию. В структуре подразделения каждая линия или продукт имеет своего собственного главного управляющего, как показано в этом шаблоне структуры подразделения.

Вот основные преимущества дивизионной организации:

• Различные отделы имеют некоторую гибкость для работы отдельно от компании в целом.
• Он лучше адаптируется к потребностям клиентов.
• Отдельные отделы имеют больше автономии и возможностей для инноваций.

Вот некоторые недостатки дивизиональной структуры:

• Риск случайного дублирования ресурсов.
• Это способствует плохому общению и низкому взаимодействию между различными отделами.
• Он поощряет внутреннюю конкуренцию между отделами, а не объединяет компанию против внешних конкурентов.

4. Плоская структура

Плоская структура — это децентрализованная организационная структура, в которой почти все сотрудники имеют равные права. Как видно из этого шаблона плоской структуры, в лучшем случае руководители могут иметь немного больше полномочий, чем сотрудники. Такая организационная структура характерна для стартапов, которые используют современный подход к работе или еще не имеют достаточного количества сотрудников для разделения на отделы.

Вот некоторые преимущества плоской структуры:

• У сотрудников больше ответственности и независимости.
• Улучшает общение и взаимодействие между сотрудниками.
• Быстрее внедрять новые практики или идеи с меньшим риском ошибки.

Основные недостатки плоской конструкции:

• У сотрудников отсутствует надзор.
• Может возникнуть путаница в процедурах отчетности.
• У сотрудников отсутствуют или не развиваются специальные навыки.
• У него плохая масштабируемость по мере роста компании.

5.Матричная структура

Матричная структура — это плавная форма классической иерархической структуры. Эта централизованная организационная структура позволяет сотрудникам переходить из одного отдела в другой по мере необходимости, о чем свидетельствуют горизонтальные линии в этом матричном шаблоне организации.

Вот основные преимущества матричной организации:

• Руководители имеют возможность выбирать лучших сотрудников для проекта.
• Позволяет создать динамическую организационную диаграмму с различными обязанностями сотрудников.
• У сотрудников есть возможность учиться и развивать навыки, выходящие за рамки их основных ролей.

Вот некоторые недостатки матричной организации:

• Могут быть конфликты интересов между потребностями организации проекта и организацией отдела.
• Организационная структура подвержена регулярным изменениям.

6. Структура команды

Структура команды — это децентрализованная, но формальная структура, которая позволяет руководителям отделов при необходимости сотрудничать с сотрудниками других отделов.Это похоже на матричную структуру, но, как показывает этот шаблон структуры команды, акцент делается не столько на текучести сотрудников, сколько на текучести руководителя, что приводит к децентрализованной функциональной структуре.

Это преимущества командной структуры:

• Отсутствие разделения труда способствует производительности, росту и прозрачности.
• Он ставит во главу угла опыт сотрудников, а не стаж.
• Он сводит к минимуму задачи управления сотрудниками.

Вот некоторые недостатки структуры команды:

• Это может сбить с толку сотрудников, учитывая потенциальное нарушение традиционных руководящих ролей и ролей более низкого уровня.
• Это скрывает корпоративную лестницу и может лишить сотрудников мотивации работать усерднее для продвижения по службе.

7. Сетевая структура

Сетевая структура особенно подходит для крупной, многогородской или даже международной компании, работающей в современную эпоху. Он организует не только отношения между отделами в одном месте офиса, но и отношения между разными местоположениями и командой фрилансеров каждого местоположения, сторонними компаниями, которым выполняются определенные задачи, и многое другое.Хотя это может показаться сложным для детализации одного типа сетевой структуры, этот шаблон сетевой структуры показывает, насколько полезной может быть эта децентрализованная структура, особенно для понимания человеческих ресурсов, имеющихся в вашей компании.

Это потенциальные преимущества сетевой структуры:

• Это улучшает понимание того, как функциональные роли распределяются между местными сотрудниками, внештатными сотрудниками, внештатными сотрудниками и внешними подрядчиками.
• Это повышает гибкость для одного отдела или места при делегировании задач другому.
• Он стимулирует общение сотрудников, сотрудничество и инновации.
• Он четко описывает рабочие процессы и цепочки команд в крупных компаниях.

Вот возможные недостатки сетевой структуры:

• Это сложно, особенно в отношении процессов вне офиса.
• Неясно, какой сотрудник, отдел или офис должен принимать окончательные решения.

8. Проектированная структура

В проектируемой структуре внимание сосредоточено на одном проекте за раз.В этой централизованной организационной структуре менеджеры проектов выступают в качестве руководителей, а не только распределители ресурсов и лица, принимающие решения. В отличие от других типов структур, проектируемая структура предполагает демобилизацию команд и ресурсов по завершении проекта. Но это похоже на другие типы организационных структур в том, что существует очевидная иерархия, как вы можете видеть в этом спроектированном шаблоне структуры.

Вот некоторые преимущества спроектированной структуры:

• Она способствует более эффективному принятию решений и общению.
• Ощущение безотлагательности завершения проекта увеличивает сотрудничество сотрудников.
• Повышает гибкость и универсальность сотрудников.

Вот некоторые недостатки спроектированной конструкции:

• Строгие сроки могут увеличить стресс у рабочих.
• Власть может быть слишком централизована с менеджером проекта.
• Отсутствует возможность долгосрочного повышения квалификации сотрудников.

Ключевой вывод : Каждый из восьми типов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, которые могут помочь вам решить, подходит ли эта структура для вашей компании.

No related posts.